制造业信息化工程建设.doc

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1、制造业信息化工程建设1、信息化时代以蒸汽机为代表的机械化工业革命，将制造业从手工作坊式生产推向大规模生产模式。以电子管和晶体管为代表的电子口动化工业革命进i步提高了大规模批量生产的劳动生产率，极大丰富了社会的物资财富。以计算机为代表的信息化工业革命将制造业从大规模批量生产模式转向大规模定制生产模式，在社会财富极其富裕的基础上进一步满足人类的各种不同个体的需求。制造业的核心数据包括两部分：产品数据和管理数据。产品数据包括市场调研，总体方案，各类专业的分析计算、评审报告、工程设计图纸，各式各样的试验报告，工艺文件，使用手册，维修记录及大量

2、的更改通知等等。管理数据包括生产计划，劳资计划，采购计划，仓库管理，财务报告，销售合同，车间记录等等。联系上述两类数据的桥梁是产詁的配套明细表。（如图1）ERP人.财.物.产.供.销设计.工艺换件、两络、莎据库企业协同『台PI.MSCMCRMf提高跨部门、区域、企业间协同效率-提高业务部门对各类资产管理水平一提高各部门操作人员工作效率-提供信息化基础平台背理部门U程部门在计算机出现后，上述数据从原来纸介质或语音形式转变成数字形式。一旦计算机联成网，所有数字形式的数据均可以在网上迅速传播。如果有一套合适的数据管理系统，上述数字化的数据

3、就可以在正确的吋候，传达到正确的人手里以便开展正确的工作。数据管理系统把数据传递的整个过程也用数字化的形式进行控制、监督与记录，于是各种数据与过程便成了信息。以往人们通过资料室传递各类纸质文档全部被数字化的计算机文件所代替，各种调度或协调过程连同相关的批注、语音等也被数字化的工作流程所取代。在网络化的计算机环境屮，毎个人的工作内容，工作质量，工作效率均有和应的可度量的数字来描述，以电子传播速度进行交流。一种以数字化为特征的文化悄然而生，几倍甚至几十倍地提高制造业的劳动生产率。信息化吋代的这种特征使得现代生产模式有可能既像原始作坊那样满

4、足不同人们的特殊要求，却同时又保持强大的生产能力。2、制造业的机遇对于在过去工业革命屮落伍的人们，面对21世纪信息化时代，就好比在一张白纸上可以画出最新最美的图画。对于那些成功的企业，如果不能及吋把握住信息化工业革命的机会，用不了多久，原來的优势就会变成劣势。这就是当代制造业面临的机遇。要想赶上信息化进程的发展，关键在于创建-•个先进的信息化的环境。以下举例描述一个汽车制造厂信息化工作模式：工程中心home资源库A型车计划设计L>11口2工艺iJ彳市场调研报-设计文档仓库-财务管理-采财管理信息中心home-计划管理-生产管理-工艺文

5、档扌仓库管理试验报告虎拟黒厅产品数据-人力兰源管理数据库图2基干屮eb技术的企业信息库在互联网、广域网、屮域网或局域网环境屮，建立基于Web技术的企业信息库，构造一•个协同产晶开发、制造、销售和服务的环境（如图2）。该环境的核心数据放在产品数据库和管理数据库屮。不同部门共亨核心数据库的有关资料，开展各自的工作，并将结果存入统一的数据块屮进行管理。每个部门和数据块之间的联系如下面描述。(1)用户通过Web浏览器，查阅虚拟展厅中的各款汽车，根据IH身要求提出具体功能配置要求，系统自动生成产甜配置明细表(ROM)并送入管理数据库。(2)市场

6、调研员提出新的调研报告，指出需要开发B型系列产詁意见，通过Web浏览器输入到产品数据库。(1)厂长或总师批准B型计划，启动开发流程，通过Web浏览器将开发任务分配到设计、工艺、试验等部门，并随时监督和审批各项工作报告。(2)设计人员根据流程规定的任务开展B型系列的开发工作。首先从A型屮挑选可用的零部件，再从仓库管理屮挑选可再利用的零部件，还从资源库屮选择厂内的标准件，最后再进行其余零部件的改型和重新设计，以满足B型车的特殊要求。新设计对象的有限兀分析和可视化的模型一并存入产晶数据库，形成完整的虚拟的电子样车。(3)工艺人员与设计人员同

7、时接受B型系列的开发指令。一旦设计部门有新零件存入产品数据库，工艺人员立即开展工艺分析和设计，随吋与设计人员保持联系，避免工艺不合理的设计。同吋利用资源库屮的设备、刀具、工装卡具、量具及和关的工艺参数库编制成熟的工艺文件，与对应的设计对象一对应地捆绑在一起。(4)试验人员根据流程规定的任务，对审批过的零部件进行必要的试验，结果也与该对象相应的版本数据一一对应。计算机仿真软件允许用户头戴特殊的帽子，手戴专用手套，通过具有儿十个关节的人体模型来操纵电子样车。眼睛可以看到虚拟道路，手上感觉到操纵方向盘的力。(5)-(12)管理部门根据流程规

8、定的任务，从产品配置明细表屮提取相应的产品设计数据(原材料、标准件等)和工艺数据(工装、刀具、工时、材料等)分别完成各自的计划安排，成木结算，采购与制造，销售与服务等工作，并将结果存入管理数据脖。上述人员根据各自岗位赋予