长桥电子厂房-兴宇

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1、上海现代物流投资发展有限公司上海长桥电子产品与消费品物流中心工程施工组织设计（投标文件）目　　录编号　　内　　　容　　　　　　　　　　　　第一章　　编制说明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节　综合说明　　第二节　编制依据第二章　　工程总目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１．质量目标　　　　２．进度目标　　　　３．安全、文明施工目标第三章　　　工程概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节　工程性质　　第二节　建筑工程简况第四章　　施工准备　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节　　现场平面布置　　第二节施工人员准备第五章　　施工总体设想

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节工程的施工特点　　第二节总体施工布置的设想　　第三节　　施工总工期安排第六章　主要部分分项施工技术措施　　　　　　　　　　　　第一节　　工程测量方案　　　第二节　　基础施工　　　　第三节　　土方工程　　第四节　　脚手架第五节　　内外隔墙施工方案第六节钢结构加工制作与拼装　　第七节　主要装饰工程施工方案第八节　　总体道路施工方案第九节安装工程施工方案第七章工期目标保证措施　　　　　　　　　　　　第一节技术保证措施　　第二节　　施工计划的实施及调整134上海兴宇建筑安装工程有限公司上海现代物流投资发展有限公司上海长桥电子产品与消费

3、品物流中心工程施工组织设计（投标文件）　　第三节材料供应保证措施　第四节设备供应保证措施第五节结构工程确保工期措施第六节劳务保证措施第八章　　质量保证体系的技术措施　　　　　　　第一节质量保证体系　　　　　１．质量体系建立的依据　　　　　　２．质量体系　　　　　　３．质量目标　　第二节　　保证质量技术措施　　　　　　１．总体措施　　　　　　２．具体措施３．特殊条件下的施工质量控制措施　4.其他保证措施　　　第三节工程总包管理的措施（包括与各方的工作协调）第九章安全、文明施工主要措施　第一节项目部安全体系管理网络　　　　　　　　　　　　第二节　　施工现场安全生产措施计划

4、第三节施工现场文明标化建设　　　　附图目录附表：安全保证体系网络图、施工进度表　附图　施工总平面布置图　134上海兴宇建筑安装工程有限公司上海现代物流投资发展有限公司上海长桥电子产品与消费品物流中心工程施工组织设计（投标文件）　　　　　　　第一章编制说明第一节综合说明我司有幸被邀请参加上海长桥现代物流投资发展有限公司一期工程的投标，感到非常高兴。通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心保证完成文件规定的所有工程的承包任务。我们也会积极做好建设单位指定分包工程的配合协调工作，确保本工程建设顺利进行，为长桥

5、物流中心的全面建成打下良好扎实的基础。一旦中标，我司将派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各指定分包单位合理组织流水施工。　一旦有幸中标，我司将完全接受招标文件规定。项目部按业主所下达的开工令为准，准时进场，做施工前准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。我们一定发挥本公司管理优势，强化计划管理实施，开展创优小组活动，迸行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。　　施工总进度计划安排与各工序之间搭接程序具体见施工总进度计划。　　一旦

6、有幸中标，我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、上海市建委有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。　　我公司将按照建设部、上海市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且组织好各专业分包单位，共同搞好现场文明施工。　　我公司将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主单位、监理单位，设计单位在施工全过程中的热枕指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为长桥电子产品与消费品物流中心的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。　　本施工组织设计大纲编制目的在于推进质量管理体系的实施，适应体系深层

7、次的持续运行条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺，实现项目是企业“效益的源泉、信誉的窗口、管理的归宿，人才的摇篮”134上海兴宇建筑安装工程有限公司上海现代物流投资发展有限公司上海长桥电子产品与消费品物流中心工程施工组织设计（投标文件）之目的。　　本施工组织设计大纲指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制，是施工管理大纲的缩小。　　本施工组织设计的大纲编制是依据本工程施工合同文件以及本工程施工技术特点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。本施工组织设计大纲是本公司项目部管理工作的指导性文件，是本工程目标管理实施的保证