管理领导力各模块知识测评 字 投稿：史壾壿

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1、管理领导力各模块知识测评3084字投稿：史壾壿本测评旨在测试学员对管理领导力各模块的知识掌握情况，初步了解学员的长处与短板，结合其它测评工具，帮助学员分析并发掘自身优劣势本测评内容全部为单选题，请将答案录在卷末的答题部分，每一题只有一个标准答案，多选或不选皆不得分感谢您的配合！答题部分：1．作为管理者，开会的次数会增加很多，开会是：A）管理者的责任，权利，同时也是利益，并且三者平衡B）管理者的责任，权利，二者平衡，比利益更多一些C）管理者的责任，大于权利和利益2．作为管理者，解决人的问题也必须依靠科学的方法

2、A）完全正确B）不一定C）不正确3．管理者健全的判断指：A）依据直觉、经验、原理原则和价值观中至少一种进行判断B）不能仅凭直觉和经验进行判断C）不能凭直觉进行判断4．遇到问题需要上司支持时，管理者要尽量做到①描述问题的情况②分析问题的成因③提供两到三个解决方案④强调问题的重要性⑤强调团队在解决问题时做出的努力A）①②④B）①②③C）①③④⑤5．管理者面对下属时的角色更像以下哪一个职业：A）教师B）警察C）教练6．管理者不能正确角色定位的主要障碍是：A）上司没有给予引导B）过去的职业习惯C）人际交往技能欠缺7

3、．管理者的责任在于实现三种价值的统一，以下正确的顺序是：A）企业价值、客户价值、员工价值B）企业价值、员工价值、客户价值C）客户价值、员工价值、企业价值8．以下最接近管理本质的说法是：A）管理就是掌控B）管理就是影响力C）管理就是借力9．作为管理者，不能总是亲力亲为A）完全正确B）不一定C）不正确10．公司战略与各部门的目标之间存在紧密的逻辑关系：A）少数情况下是的B）多数情况下是的C）一定是11．年度KPI一旦选择之后，A）任何情况下都不能改变B）KPI指标不能变，但指标的值可以调整C）KPI指标和指标值

4、都可以适当调整12．作为管理者的绩效目标逃不出以下四个方面：A）质量、成本、交期、安全B）财务、客户、内部流程、学习发展C）承接战略、部门发展、团队建设、企业文化13．遇到发生了重要且棘手的问题，管理者解决该问题时应该：A）首先向有经验的同事、领导或者专家寻求帮助B）首先组织与问题相关的一线人员一起研讨，搞清楚事实真像C）视具体情况而定，分别采用A或者B的方法14．描述“问题的根本原因”时应该注意，需要包括以下特点：A）一定有相应的验证方式B）可以是外部因素，也可以是内部因素C）可以是某个别人的原因15．对

5、于工作中遇到的林林总总、千变万化的各种问题，解决它们的关键就在于：A）具备该问题相关的行业背景和专业知识B）具备清晰的解决问题的思维技巧C）具备充裕的时间、资金等外部资源16．组织结构中最容易造成部门隔阂的类型是：A）直线式B）矩阵式C）扁平式17．命令下属时，按照命令的强制性从大到小排序正确的是：A）吩咐、暗示、委托B）委托、征询、征求C）征询、吩咐、委托18．分配任务时，上司首先应该A）站在公司的角度强调任务的重要性和意义B）站在内外部客户的角度强调任务的价值C）站在员工的角度理解任务对对方意味着什么1

6、9．“你从来就没有认真听过我说话，我好失败”——这句话里包含的事实类信息是：A）说话的人没有魅力，不能吸引别人认真倾听B）对方根本不愿意听说话者的话C）对方最近在沟通时给说话者的感受是没有认真倾听20．以下哪一句话最有可能是沟通意识出问题后造成的：A）“如果你早点告诉我小林今天不来，我就不会专门为她准备礼物了”B）“你怎么能这么说？难道出了问题就只是我们部门的错，你们没错？”C）“我很能理解你的心情，你也不想迟到，不过既然迟到了就不要找借口了”21．以下不是沟通目的的是：A）说服对方接受你的解决方案B）充分

7、感知对方的意图和感受C）就不一致达成一致22．组织内部一个新成立的团队初期，往往发生概率最低的现象是：A）互相客客气气，相敬如宾B）成员对目标任务的理解清晰并一致C）成员间互相熟悉了解23．团队成员间经常出现激烈的冲突和矛盾，作为团队领导，此时最需要考虑A）如何将团队成员构成做出调整，将个别意见领袖调离团队B）如何息事宁人，缓和团队中的矛盾C）如何促成成员间发现对方的优点，包容对方的缺点24．能够凝聚团队的方法有很多，以下效果最不佳的是：A）为团队设定有吸引力的共同目标B）请团队成员参加娱乐活动C）通过设立

8、机制鼓励成员互相支持25．一个公司食堂负责打饭的劳务工刚刚被破格转岗到你部门做文员：A）我应该趁他热情高涨的机会，充分信任他，放手让他干B）手把手的教他文员工作中一些任务C）经常听听他的想法，让他参与到决策中来26．过去一直表现良好的员工最近经常出现不良态度和行为时，我应该：A）找他谈话，教育他在组织内工作必须有良好的态度B）分析其不良态度的成因，并与该名员工沟通C）指出他的态度和行为问题，责令限期改正27．高工