战略绩效管理四步法-佐佳

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1、战略绩效管理四步法秦杨勇先生（Mr.Qin）上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问香港大学商学院工商管理硕士北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授近十年的国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI、GE矩阵、BCG矩阵等战略管理工具，并将其运用于集团公司管控。个人专著:《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执

2、行蒙蔽》、《战略绩效管理》等系列丛书讲师简介头脑风暴1、当今中国处于主流地位战略绩效管理工具有哪些？2、战略绩效管理工具理论交锋是否”水火不容”？3、传统的战略决策工具和战略地图是什么关系？4、强调战略执行是否可以”淡化”绩效管理?1、前期准备2、战略地图与各级战略KPI设计3、绩效管理运作体系设计4、运行实施战略绩效管理推进四步曲(一)第一步四步曲一:”前期准备”活动一般内容开展前期宣传，组织培训与学习编制推进计划组建战略绩效管理推进团队收集所需信息资料绩效管理实施前的前期调查123451、前期准备2、战略地图与各级战略KPI设计3、BSC运作体系设计4、运行实施战略绩效管理推进

3、四步曲(二)第二步集团战略SBU战略职能战略公司业务的有所为而有所不为?业务组合创造协同效应,构建核心能力如何竞争?价值定位竞争实施计划如何协同?协同价值创造各职能具体目标与实施计划战略管理基础知识介绍-不同战略层级关注点战略绩效管理第二步之绘制战略地图战略绩效管理第二步之绘制战略地图任务系统（即使命、愿景、价值观）战略目标与业务组合现状扫描（商业周期）关键职能扫描（含资源状况）扫描核心能力扫描SWOT企业3、微观环境2、中观环境1、宏观环境行业与竞争PESTEL利益相关者外部环境扫描一般内容内部环境扫描主要内容战略环境扫描澄清战略图分析思路运用战略地图，评估战略战略地图绘制与诠释

4、第一步第二步第三步战略环境扫描澄清战略图分析思路运用战略地图，评估战略战略地图绘制与诠释第一步第二步第三步战略绩效管理第二步之绘制战略地图PESTEL波特五力+利益相关者内部价值链分析SWOT外部环境的机会与威胁内部条件的优势与劣势外部环境内部环境123战略环境扫描_简化三步战略绩效管理第二步之绘制战略地图（续前）战略环境扫描澄清战略图分析思路运用战略地图，分析战略战略地图绘制与诠释第一步第二步第三步财务市场内部流程学习发展利润主营业务收入成本费用投资回报流动资金集团层面的人力资源管理集团层面信息建设规划集团层面组织资本准备度资产负债2、集团要培育什么样核心能力以支持业务组合及外部

5、利益相关者需求？1、支持集团业务组合具体战略行动计划是什么？集团战略地图一般分析思路（示意）使命、价值观与愿景集团业务组合分析与各层面业务整体规划利润主营业务收入成本费用投资回报流动资金资产负债3、以核心能力培育为导向的集团战略内部运营的行动计划是什么？业务战略地图一般分析思路（示意）战略环境扫描澄清战略图分析思路运用战略地图，分析战略战略地图绘制与诠释第一步第二步第三步战略绩效管理第二步之绘制战略地图（续前）战略环境扫描澄清战略图分析思路运用战略地图，分析战略战略地图绘制与诠释第一步第二步第三步战略绩效管理第二步之绘制战略地图（续前）战略环境扫描澄清战略图分析思路运用战略地图，评

6、估战略战略地图绘制与诠释第一步第二步第三步战略绩效管理第二步之绘制战略地图（续前）某公司战略图分析案例演示业务战略地图分析、评估的六大工具战略环境扫描澄清战略图分析思路运用战略地图，评估战略战略地图绘制与诠释第一步第二步第三步战略绩效管理第二步之绘制战略地图（续前）某公司战略图及诠释案例演示战略地图解释表(3-5年)战略绩效管理第二步之设计平衡计分卡（续前）战略地图解释表(3-5年)平衡计分卡(年度解释表)从《战略地图》到《平衡计分卡》再到《绩效合同》的三张表转换绩效合同(月/季/年)战略绩效管理第二步之设计平衡计分卡（续前）公司BSC/解释表(年度)总经理绩效合同(年度)部门BS

7、C/解释表(年度)员工BSC/解释表(年度/月度)员工绩效合同(月度)副总经理绩效合同(年度)部门经理绩效合同(季度)部门副经理绩效合同(季度)副总个人BSC/解释表(年度)副经理个人BSC/解释表(年度)公司层级部门层级员工个人层级平衡计分卡与绩效管理关系1、如何规避组织架构变动所带来部门战略图风险？2、业绩合同的考核指标如何“可度量”？3、如何使得战略计划变的可跟踪、可度量？4、业绩合同中指标权重如何设计？战略绩效管理第二步设计补充说明考核指标与计划的可追踪、可度