包装印刷企业质量管理的五个关键

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1、包装印刷企业质量管理的五个关键包装印刷企业质量管理的五个关键包装印刷企业质量管理的五个关键包装印刷企业质量管理的五个关键包装印刷企业质量管理的五个关键包装印刷企业质量管理的五个关键　　众所周知，市场经济是竞争的经济，竞争的关键就是质量。正如一位质量专家所说：21世纪是质量的世纪，在21世纪的经济大战中，质量将成为和平的战领市场的最有力武器。因此，质量就是企业的生命，是企业的核心竞争力之一。对于包装印刷企业的质量管理而言，众说纷纭，无论是我国二十世纪推行的全面质量管理，还是当今流行的ISO9001质量管理体系，其核心内容都是大同小异。笔者通过多年的包装印刷

2、企业质量管理，认为包装印刷企业的质量管理应抓住五个关键的方面：产品试制过程、原辅料检验、签样管理、过程巡检和出厂检验、售后服务。　　一、产品试制　　良好的开端是成功的一半，产品试制过程是产品质量最早的孕育过程。产品试制质量先天地决定着批量产品的质量，在整个批量产品产生、形成过程中居于首位，如果产品试制过程的质量管理薄弱，考虑不周铸成错误，这种“先天不足”必然带来“后患无穷”，严重影响批量生产时的一系列工作，轻则影响交货期、增加生产成本，重则批量报废，因此产品试制过程的质量管理，是包装印刷企业整个质量管理的首要环节。基于此，应注意做到：　　首先，市场部在接

3、件时，应对自己公司所能做的产品做到心中有数，知道公司可以做什么，不可以做什么，能达到什么精度，然后再去跟客户沟通，或者在跟客户沟通时让工艺技术部门参与，以免出现接了定单，而公司又达不到客户要求的现象。　　其次，工艺技术部门在精心工艺策划时应首先考虑印刷方式。例如客户要求的生产用纸为覆PET膜的亮金卡纸，就要考虑用丝印，设计制作时就不能用太多的网点，而要多用实地块。另外，打样用纸应和批量生产用纸一致，但大部份中小型包装印刷企业都是习惯先进行产品试制，再购买纸张批量生产，由于纸张的不可避免的色差，就容易出现在批量印刷时，印刷出来的产品跟试制的产品出现色差，严

4、重时批量报废。解决的办法是在设计制作时尽量使用专色，这样就可以根据纸张颜色来调整油墨色相，从而达到与试纸的产品色相一致。　　在上机批量生产前，一定要由工艺、质检部门共同对菲林、样张及工艺策划书等技术文件进行工艺审查。审查的内容一般有以下几项：　　1、菲林的数量是否准确。因为有时会遇到产品进入生产，要晒制印版时才发现差一张或两张菲林。虽然看起来是一个小问题，可以找制版公司重新发排菲林，但这样可能会耽误时间，从而影响交货期。　　2、菲林的药膜方向是否正确。一般胶印药膜面应为背面，而丝网印的药膜面应为正面，因为药膜的方向最终会影响晒版的效果。　　3、产品的成品

5、尺寸及其构件尺寸是否正确，如果客户所加工的产品是平面产品，只要成品尺寸正确就可以了，如果为立体产品，则还需检查其它构件尺寸，诸如盒底、盒盖、盒舌等。　　4、图文有无乱码，摆放的位置是否符合客户要求。由于大多数制版公司的电脑使用的软件均为盗版软件，所以有时会不可避免地、莫明其妙的出现乱码的现象，如不及时发现而加工成产品，后果可想而知。另外，有的客户会根据个人喜好，要求某个特定的图文摆放在某个位置，这时就要特别注意，不能由设计人员按自己的想法随意摆放。　　5、拼大版的方式是否合理，包括该出血的地方是否出血，是否有利于节约材料及是否对生产加工各工序有影响。　　

6、6、分色情况是否符合工艺策划输出要求，色序、色次安排是否符合要求。　　7、网点层次设置是否合理，各色的网点角度是否正确，以免出现龟纹。　　8、套印精度是否符合要求，特别是有时候一套菲林有一张报废，需单独发一张，但由于菲林发排机的原因，单独发的与前面发的往往会套印不准，当然，这种现象可以通过设置陷印来解决。　　9、条码颜色搭配是否合理，这是国家硬性规定。一般常见搭配为白底黑条，但如果所用材料为金银卡纸等，则要注意金银色不能做底，应先用红、黄、橙等颜色铺底，再印刷其它可以和红、黄、橙等颜色搭配的条色。否则条码就不会被条码检测仪识别，从而造成产品批量报废。　　

7、10、菲林上应有各种规矩线、版面控制线等标准，还应有产品名称，以方便以后重复印刷时找菲林。如果所加工的产品为系列产品中的几种，就要在菲林的某个位置加上区分标识，避免后面工序混包在一起，引起客户投诉。　　11、菲林有无划痕及脏污。这是防止产品批量报废的有效方法之一。有许多包装印刷企业因为图节约时间而省去这一环节，结果往往酿成产品批量报废的恶果。　　二、进料检验　　进料检验是包装印刷企业对外购物料的质量验证，即对采购的原辅材料、外购件、外协件及配夽件等进行入库前的接收检验。为了确保外购物的质量，进厂时的收货检验应由专职质检人员按照规定的进料检验作业指导书进行

8、严格检验，进料检验指导书应由质量管理部门详细策划，包括检查内容、检查方法及检查数