欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14899246
大小:237.50 KB
页数:40页
时间:2018-07-30
《保定天威集团出海口工厂油系统改造工程施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、天威保变(秦皇岛)变压器有限公司变压器油系统改造工程施工组织设计河北建设集团安装工程有限公司2009年7月27日目录第一章:工程概况及编制说明一、工程概况二、编制说明三、编制依据第二章:施工组织与部署一、工程目标二、施工组织安排三、施工总体部署第三章:施工方案及主要施工工艺一、施工工序二、施工方案三、施工机械选用四、劳动力安排第四章:施工机械进场计划第五章:工程材料的进场计划第六章:劳动力安排计划第七章:施工总平面布置图第八章:冬雨季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第九章:确保工程质量的技术组织措施一、质量方针和目标二、质量保证措施第十章:确保安全生产的技术组织
2、措施第十一章:确保文明施工技术组织措施第十二章:确保工期的技术组织措施第十三章其他各项管理措施一、地下管线及其它地下地上设施的加固及预防措施二、环境保护措施三、控制噪音污染措施四、消防保卫措施五、现场管理措施六、料具管理措施七、施工机械管理措施八、扬尘治理措施第十四章附图及附表附图1:施工组织机构管理图附图2:质量保证体系图附图3:安全生产保证体系图附图4:施工现场总平面布置图附图5:施工网络进度计划图第一章、工程概况及编制说明一、工程概况1.工程名称:天威保变(秦皇岛)变压器有限公司油系统改造工程2.工程地点:秦皇岛市山海关区天威保变(秦皇岛)变压器有限公司厂区3.建
3、设单位:天威保变(秦皇岛)变压器有限公司4.工程内容:依据施工图纸,秦变变压器油系统改造工程新增管道系统的安装并与旧系统连接5.施工期:施工合同签定后30天6.质量等级:合格7.工程概况:本工程为天威保变(秦皇岛)变压器有限公司油系统改造工程,是厂区内管网工程,无缝管之间均采用氩弧焊打底和手工电弧焊焊接工艺。管径为DN65/DN50两种。8.工程特点:本工程施工线路分散,管道直径小,管内要求防腐。焊接采用氩弧焊加电弧焊焊接的型式,焊接速度慢,增加了施工难度。新旧管道接头处需与甲方生产部门配合,并在甲方主管领导指导下进行安装,开孔时使用砂轮切割片进行,杜绝气割开孔。同时注
4、意施工环境卫生,作好消防防护工作。二、编制说明本施工组织设计是依据建设单位提供的招标文件、施工图,结合我公司近几年同类工程施工资料、施工经验,国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程施工中的关键点、难点及其处理措施,主要施工方法,施工组织机构,劳动力及主要机械设备使用计划,材料供应计划,质量、安全、工期保证措施及文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。三、编制依据(1)《天威保变(秦皇岛)变压器有限公司油系统改造工程招标文件》(2)《天威保变(秦皇岛)变压器有限公司油系统改造工程施工图》(3)《工业金属管道工程施工质量验收规范》(4)《建筑防腐
5、蚀工程施工及验收规范》(5)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(7)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(8)《钢筋焊接及验收规程》(9)《建设工程施工现场供用电安全规范》(10)《施工现场临时用电安全技术规范》(11)《建筑施工安全检查标准》(13)《建筑施工高处作业安全技术规范》(14)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》第二章施工组织与部署一、工程目标1.工期承诺:我公司将根据业主制定的工期,合理安排施工,确保按期完成施工,具体施工措施见工期保证措施。2质量、安全及文明施工目标2.1质量目标:合格2.2安全目标:认真
6、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产,杜绝重大伤亡事故,轻伤控制在3‰以内。确保达到优良现场安全生产标准。2.3文明施工目标:确保文明施工,达到市级文明工地,争创省级文明工地。并按照《建筑施工安全检查标准》中文明施工的要求对本工程进行严格管理。二、施工组织安排考虑到本工程的重要性和复杂性,且具有工期紧、战线长、质量要求高等特点,将该工程列为我单位的重点工程,集中优秀的各专业管理人才,组建强有力的施工班子,选派高素质的劳务层,以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施,严格管理、精心组织、科学施工,确保工程各项指标完成。1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单
7、位组织定期召开会议,及时解决施工中遇到的各种问题,以加快工程进度,确保工程质量。2、项目管理:组建工程项目管理机构,实行项目一级管理,杜绝分层管理,项目管理机构全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和我公司的承诺,实现工程项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。3、以项目经理为核心,抽调技术全面、责任心强,具有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头会,每周召开例会,检查布置工作,研究解决存在的问题,协调各方面的关系。项目部各专业管理人员分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。4、在技
此文档下载收益归作者所有