供应链物流论文范文-关于供应链管理理论及其在物流企业中的应用word版下载

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2、链论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：随着时代的发展和社会的不断进步，物流行业的发展也随之兴起，新形势下，物流行业已经迎来了依靠供应链管理形式而存在的新时代，尽管很多物流企业之间的竞争依然很激烈，但是它们的竞争方式却由传统对资金和库存的竞争发展成了供应链竞争。这就从很大程度上使更多的物流企业可以占据更有利的市场地位，同时也能够提高各自企业的竞争力。文章主要是以供应链和物流之间的关系进行详细探讨和研究，文章详细阐述了供应链的概念，并区分了它和物流之间的差异，与此同时也对现代物流企业实施供应链管理的必要性，以及物流企业实行供应链管理的目的和重要作用进行了分析。　　关键词：供应链管

3、理；物流企业；策略；应用　　1006-8937（2013）05-0003-02　　随着新形势的发展，现今物流企业之间的竞争已经彻底转变了以往传统的模式。传统的物流企业管理方式存在一定的局限性和弊端，所以，物流应用供应链管理方式就从很大程度上有效的转变了以往物流企业管理中的缺陷，供应链管理影响着企业之间的竞争是否可以取胜，同时供应链也决定着企业的管理效率是否能够得到提升。由此可见，企业之间的竞争如今已经成为了供应链之间的竞争。　　我国物流市场已经成为了买方的市场，市场上充斥着各种中小型的物流企业与个体运输户，为了适应市场发展的需求，有许多的生产企业建立了自己的物流配货中心，同质化的现象越来越严

4、重，恶性的竞争又时常发生，这对物流这一行业产生了很大的冲击。另一个方面，有许多国际比较大型的物流企业开始急剧的侵占我国物流的市场，他们在设备、资金、人员的配备上都有很大的优势，这又对国内的物流企业产生了巨大的冲击。国内的物流市场要想在激烈的市场竞争中取胜，最重要的就是要加强供应链的建设与管理，将自身实力的提升和提高企业的服务水平作为初级阶段企业发展的核心，供应链的管理已经成为物流企业新的核心。物流企业应该通过优化供应链流程使企业的结构变得更加灵活，这样才能够从根本上提高自己的核心竞争力，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。　　1供应链管理以及与传统物流的区别　　通过对资金流、信息流和物流的制

5、约，首先要对原料进行采购，目的是为了能够制作完最终的产品，然后可以利用其它的手段建立起一支广泛的交际网，将产品销售出去，达到让消费者满意的目的，以此同时，还要注意将供应商和零售商这些客户组合成一个功能网络。这个结构的网络并不是供应商和客户最终的信息链，它暂时仅仅只是一条增值链，在这个过程中，物料在供应链上的加工或是运输等程序都会相应得到增值，这样企业就会收获更多的利益，同时也在无形中增强了企业的竞争力，延长了生命力。供应链管理在实质上其实是一种集中性的管理方式，它的基本职能就是物料从供应商那里一直到用户处的一种物流计划，也可以说是一种制约手段，同时供应链管理也是信息流和物流同合作关系的用户之

6、间联结关系时进行规划的流程。这其中，就包含了很多方面，有订货、库存、运输等。供应链的管理尤其基本的侧重点，就是它的管理一定要将总的物流成本和客户之间的关系协调好，同时还要将供应链的有关部门统一管理，让他们能彼此配合，只有这样才能够最大限度的使供应链发挥出应有的作用，只有这样才能够使采用供应链管理策略的企业获得更大的利益。　　物流的供应链管理应该是以物流为对象的管理，他是以所有物流活动的一体化管理为整个供应链的。物流供应链的管理目标是根据物流在整个供应链的重要性，降低物流的水平，提高服务的质量，降低库存来决定的。通过供应链中各种资源运作的效率完成供应链的整体目标。这样，就赋予了经营者更大的能力

7、来适应市场的变化，并且能够对市场的新动态及时做出反应，从而做到物尽其用，货畅其流。　　供应链有着本身独特的性质，它与传统的物流制约方式或储存运输相比都有明显的优越性。这种不同主要体现在四个方面：首先是将供应链看作是一个整体，而不是传统的分解来看。第二就是要求最终依靠整条供应链来进行战略决策，也就是说对供应链的有关决策要从大局出发，从整体考虑。第三就是供应链的管理对库存有很高的要求，同时对库存的看法也和以往有很