0707-13有效降低员工流失率的方法：

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1、0707-13有效降低员工流失率的方法：有效降低员工流失率的方法：一是在招聘环节上有更多的沟通。在如何降低员工流失率问题上，有学者认为，招聘适合企业的员工是关键。美国教授伯特勒和华尔特鲁伯认为专业人员可分为八种类型：技术应用型、定量分析型、理论研究和要领思考型、创造性生产型、咨询指导型、人际关系管理型、组织控制型和劝说影响型。对于关键员工，企业在招聘时一方面可采用心理测评来测试求职者流动性偏好和职业兴趣，对流动性较强的求职者，可将其拒之门外，然后再根据空缺职位的特征筛选出职业兴趣与之相符的求职者，做到人职匹配；另一方面可以让员工更多地了解企业，做到相互沟通，从而降低其将来

2、流失的可能性。二是注重员工在职培训。据一项来自美国的研究报告分析，在所给定的任一批同年龄组员工中有２／３～３／４的辞职人员，发生在工作刚开始三年内；其中超过半数的辞职人员仅在工作满一年后便决定辞职。国内研究也表明，大学毕业２～３年是流失高发期。这是因为青年人非常注重知识积累，业务技能专业水平以及综合能力的提高，担心荒废学业，虚度年华。这一现象可以用人力资本理论来解释：员工在接受培训后在劳动力市场上停留的时间越长，他从培训中预期收益越大。企业如能向这类员工提供充分的培训机会，则可以降低其流失率。大多数跨国公司都将员工培训作为留住人才的一种重要手段。三是实行多重职业生涯管理路

3、径。通过职业生涯管理，员工可以认识到自身的兴趣、优势和不足，确立明确的职业发展目标，而企业则可以据此帮助员工实现其职业发展目标。同时，通过职业生涯管理还可以让员工感到自己被企业重视，从而激发其工作积极性，提高员工忠诚度。国外许多公司正在开发多重或双重职业生涯路径系统，为科研人员和其他技术人员提供更多职业发展机会。实践证明，多重职业生涯路径能使技术人员和管理人员薪酬水平相当，因此，可以收到很好的成效。由于多重职业生涯路径能体现公司对员工职业兴趣的关注，因此，更有利于吸纳和留住优秀的科研人员和工程师。四是建立员工内部流动机制。由于组织扁平化趋势的影响，很多员工发现自己的晋升机

4、会不断减少、职业发展停滞或越来越早地出现“高原稳定现象”。一些人只好到别处去发挥自己的技能，管理者可以通过几种方式改善晋升机会减少的影响，可以鼓励横向调动；可以强调可供选择的职业发展路线。例如南京爱立信公司也鼓励员工在内部流动，员工在一个岗位上工作满两年即可申请调换工作，而且一般均会得到批准。但要注意，企业需要控制人员内部流动率，过于频繁的流动会导致对组织的破坏，员工不能学会和掌握工作，工作成绩有限；过于缓慢的流动会阻碍员工发展和进步，使员工产生受挫感，工作绩效和个人发展停滞不前。?员工没有士气，就是管理不行；做管理要以身做则，如果一个为工作勤力的人，每天上班都忙里偷闲着

5、，并且做事有方法，每一件事都能有独到的看法；教导员工除了教会员工做事，还要教会员工做人，首先你要学会有礼貌；你真的能做到尊重每一个人吗？很多人也是嘴上说说而已；?大家都会说：＂看别人不顺眼是自已修养不够＂；当一个刚从乡下来的不起眼的小孩；你能做一个伯乐吗？你能从别人身上看到多少优点；你可能一点也看不到，甚至你同别你一样，指指点点；你为自已是大哥大，有钱人，你甚至你从别人身上找到满足感，因为这样你才能觉得你在这个社会上地位越来越高嘛！有谁想过帮他一把？大家都是做服装行业的，最简单的就是教车位，你们可能经常说员工这里也是浪费，那里也是浪费；你们那个能给员工演示一遍；如果要教员

6、工，就要让员工打心眼里服你；并且能从你身上学到很多；让员工崇拜你；所以说要自我做起，教别人时一定要以身做则，当你试着当一个好老师的时候，你就知道知识，经验是永远不够用的，不要拿着那一点微不足到的所谓的学问，到处张扬，光说不练；即使在最差的厂里，你能从无到有吗？如果把你们安排在最基层，你需要多久才能爬上来；你能走多远；还有现在好多人都说员工难管啊！我听了很多，确实现在的员工比以前是要会享受啦！但并没有难管啊１只是我们没有下功夫去管理，还有就是怕管理，怕说了员工后会意见反弹；也就变成久而久之不敢管理！只要员工范错就要说，不要计较后果，只要坚持正议；员工上班不认识，贪玩！你必须

7、说，不然你真的不够格管理，别人的子女在你手上工作；人家家长也不放心，因为你不是好老师；并且要注意方法；以下是我写给我同事的电邮，供大家参考：DEAR＊＊＊:首先必须代表我们部们欢迎你的到来，希望你在新的工作环境、新的工岗位能够更好的表现自已、充实自已！　　现在的社会，竞争比较激烈，如果要在这个社会生存，就要不断的吸收新的知识来充实自已；以便在将来的社会里能有属于你的一块天地，万荣不是你的人生的终点，但是他可能成为你人生的转折点！我们既然能到一起工作，走到一个团队，为着一个目标，那就是缘份；但是为了这个团队的胜利，我们必须为着他