物料系统改革方案doc

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1、慈溪市鸣鹤兴华电器配件厂文件编号:CK-003版本:01文件名兴华电器物料控制改革方案页码:第7页共7页起草宋建珍审核批准总经办:生产部:财务部:品质部:行政部:采购部:仓库:本文件的版权归兴华电器所有，未经许可，不得复制慈溪市鸣鹤兴华电器配件厂文件编号:CK-003版本:01文件名兴华电器物料控制改革方案页码:第7页共7页目录1．目的…………………………………………………………………………………32．范围…………………………………………………………………………………33．术语及定义………………………………………

2、………………………………34．权限职责…………………………………………………………………………35．内容………………………………………………………………………………46．附录………………………………………………………………………………7本文件的版权归兴华电器所有，未经许可，不得复制慈溪市鸣鹤兴华电器配件厂文件编号:CK-003版本:01文件名兴华电器物料控制改革方案页码:第7页共7页1.目的目前我厂的物料需求与控制工作还停留在一个企业发展的初步阶段，企业物料供需及管控矛盾得到了无以复加的地步。一端是供给无计划性备

3、料埋下停工待料的隐患，一端是物料随意领用造成浪费及监管困难还体现不出来。这对企业今后的发展构成极大的挑战，去年我们已着手物料管控环节对仓库硬件设施进行了部分建设，在今年我们将大力就物料供需关系布局，目前人员的架构职责及部门监督方案都已出台，随着此案推进相信就工厂运作的这一块得到改观。2.范围涉及兴华电器供应生产及财务模块。3.术语及定义：运营监管：对各运作部门关乎物料交接的单据及报表实施核算并出具数据报告5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）

4、、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。产能编排：由工厂相应部门消化订单的计划安排4.权限及职责物控：负责订单的汇总物料需求计划及订单进度跟踪；仓库：负责物料收发控制及库存管理；采购：负责采购订单的下达及需求物料跟进；财务：负责运营监管及清算；5.内容整个企划案的构成围绕物料从计划—库存—生产—监管，没有订单汇总等同于缺少目标任务，没有目标任务就会失去备料方向，备料准备不及时就会影响订单生产进程；没有目标任务就没有投料领料，不投料领料就会不配套领料，就不要谈后面监

5、管核算。5.1第一个板块/物料需求计划5.1.1现状：5.1.1.1首先谈目标任务订单汇总，符合5W1H分析法处事逻辑。目前我们面临的销售订单汇总困难度相当大，去年我就这个问题重申找到相关责任人就此事的沟通谈话工作不下于三回，可至今收到的成效甚微。5.1.1.2提到产能编排主要考虑对象部门，也就是说工厂接到的订单由那个部门来消化构成一个合理的方案。象温控只有一个车间来生产，但保护器的生产我们有师桥车间跟高莉波组，开关的话就更多。目前我们的产能管理相当紊乱，谈一个最近的实例，耐思13A1000个小开关交期定2月27

6、日，仓库根据吴川下达开工生产指令单配料交给杜聪立组生产，可杜聪立本文件的版权归兴华电器所有，未经许可，不得复制慈溪市鸣鹤兴华电器配件厂文件编号:CK-003版本:01文件名兴华电器物料控制改革方案页码:第7页共7页正在生产富豪5万个韩国普通开关不接受插单在仓库交给他耐思订单也不予以知会，幸好吴川跟单沟通过程中与其汇通才获取相关信息调配委外加工生产。这回运气好，下回呢，，，，，5.1.1.3将订单汇总结合产能编排进各个生产部门，接下来是粮草先行，有了订单，把订单分配给相应的车间，现在考虑给相应车间打仗的粮草，也就是

7、备料机制的建立。把看这些跟物料控制没有直接的联系，但这几步决定仓库存存物料是否良性？反观我们现在的备料机制是否能够适应市场的需求？5.1.1.4目前生产周期长，生产进程难以把控，结案勾稽信息反馈不及时；各个车间在什么时间段生产那一个订单？工时多少？用料多少？生产出来多少成品？有多少不良品？耗费多少用料？由那些原因造成的？谁来核算这些？都没有相关的报表，怎么正衣冠？试问怎么倒逼工艺升级？达到持续改善的目标，形成良性互动的氛围。5.1.2改善对策：5.1.2.1业务人员接到客户下达订单应将销售订单的相关详情汇总成《销

8、售订单报表》或传真附件传递给物控跟单汇总转换成各车间生产任务，物控跟单也应就订单的生产进度信息及时通气反馈给到各相关部门，形成良性沟通有无的气氛；5.1.2.2物控于每周组织相关人员作产能评审达成会议，将销售订单交期能否达成进行协调沟通。5.1.2.3物控根据汇总订单及产能评审会议达成的项目分拆订单查询当前的物料能否满足生产要求。a.满足生产要求，与生产部门对接编排进各车