生产力丶竞争与策略培训教材

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1、生产力丶竞争与策略培训教材生产力、竞争与策略一、导论二、生产力三、竞争四、策略各种不同的生产力衡量Table2-1单项生产产出产出产出产出因素生产力劳工机器资本能源多项生产产出产出因素生产力劳工+机器劳工+资本+能源总生产力产品或服务之产出所有投入的生产因素一、导论生产力单项生产因素生产力产出/(单项投入生产因素)多项生产因素生产力产出/(多项投入生产因素)总生产力产出/(所有投入生产因素)二、生产力示例生产10,000单位每单位售价$10500劳工小时劳工率:$9/小时原料成本:$5,000物料采购成本:$25,00

2、0何谓劳工生产率？二、生产力示例--劳工生产力1000单位/500小时=20单位/小时(10,000单位*$10/单位)/(500小时*$9/小时)=22.22你能够想出每一种方法具有那些优点吗?二、生产力示例--多重因素生产力MFP=产出劳工+物料MFP=(10,000单位)*($10)(500)*($9)+($5000)+($25000)MFP=2.90二、生产力影响生产力的因素资本品质技术管理二、生产力改进生产力发展生产力之衡量方法确定瓶颈作业发展提升生产力的办法拟定合理的生产力改善目标组织管理阶层的支持衡量生产

3、力改进绩效并公告周知勿将生产力与效率混淆在一起二、生产力竞争品质价格时间弹性产品差异化三、竞争使命/策略/战术使命、策略与战术与决策有何关联?策略战术使命三、竞争策略使命组织之所以存在的理由使命声明组织目标的清楚声明策略达成组织目标的计划战术为完成组织策略的方法与行动四、策略策略范例李达是一个高中学生。她喜好从事企业生涯，希望有个好工作并获取足够所得过著舒适的生活。使命:过舒适的生活目标:成功的生涯，所得优渥策略:受大学教育战术:选择一所大学，慎选主修课程作业:注册、购买图书、选课、研修顺利毕业并得到工作范例3四、策略

4、规划与决策使命目标组织策略功能策略财务行销生产战术战术战术财务作业行销作业生产作业Figure2-3四、策略策略形成特殊能力组织机构所拥有的特殊属性或能力，以确保其竞争优势。环境扫瞄对组织机构可能带来威胁或发展机会之事件与趋势进行考量四、策略新策略以品质为基础的策略讨论焦点放在将品质统合於组织机构的所有层面以时间为基础的策略讨论焦点放在降低各种不同活动所需的时间四、策略以时间为基础的策略一月二月三月四月五月六月计划加工换机准时指派交货四、策略生产工匠生产-高度技术的工人，使用简单弹性工具来生产顾客订制的少量产品大量生产

5、-低度技术工人，使用专业化机械来生产大量标准化的产品精简生产-使用极少量的资源生产大量高品质的产品汽车基地//.qcbase4>>四、策略第二章???补充部分–决策一、决策过程二、决策理论一、决策过程（1）７步骤1.辨识问题（identifytheproblem）。2.设定目标与决策标准，以为选择解决问题之道径。3.发展各种替代方案（developalternatives）。4.分析与比较各种替代方案（analyzeandcomparealternatives）。5.选择最佳的替代方案（selectthebestalt

6、ernatives）。6.执行选定的替代方案（implementthechosenalternatives）。7.检视结果，以确定预结果是否达成。第二章???补充部分–决策一、决策过程（2）不良决策的原因1.无法预知的环境2.未依正确赻骤执行3.受到组织内部门化决策影响。（3）决策环境1.确定性2.风险3.不确定性第二章???补充部分–决策一、决策理论（一）确定性下的决策例题：?1000万1000万1000万小型设备1200万1200万700万中型设备1600万高200万中低(400万)未来需求大型设备替代方案第二章?

7、??补充部分–决策说明：表中所显现的是报酬值。报酬值是以现值表示，而所谓现值是指预期未来收益减去成本后所剩之现在金钱价值。假如建设一小型设备，所得到的报酬之三可能的特性状态都相同。若建立中型设备，低需求下的报酬只有$7百万元，而中度与高度需求则报酬$12百万元。若建设大型设备在低需求下，则要损失$4百万元；在中度需求下，报酬$2百万；在高度需求下，报酬$16百万元。决策者的问题是在考虑现值的情况下，如何从各种不同的替代方案中，考虑现值并选取最佳的替代方案。?范例一：已知需求确定为（a）低、（b）中、（c）高的三情况下，

8、试以前述报酬表，决定最佳的替代方案。解答选择最高报酬之替代方案。因此，（a）若获悉需求低，则建立小型设备，以实现$10百万元之报酬。（b）若获悉需求中度，则建立中型设备，以实现最高报酬$12百万元。（c）若碰上高度需求，则建立大型设备，以实现最高之报酬。第二章???补充部分–决策（二）不确定性下的决策不确定性意指没有资讯可显示各种