目标管理在运输企业战略管理中的应用研究 投稿：顾語誟

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1、目标管理在运输企业战略管理中的应用研究投稿：顾語誟行业分析和内部环境分析基础之上的。有将这些影响因素　按照不同时段分解为短期目标，长短目标相互衔接。时段　只使分析清楚了，具体的实践过程中才能做到有的放矢，在收到事　划分也可按年度划分，前２年、３年，前３年、７年等　分后或后半功倍的效果。　不同时段。各个单位和部门都要有与总目标相一致的长期分实现目标管理，先要建立一套完整的目标体系。通过　目标和短期分目标，证企业各项战略能够协调配合。首保专门的目标设计过程，将企业总目标逐级分解，转换为各单在完成空间和时间上的目标分解后，目标管理的任务已接位、

2、员工的分目标。上下级的目标通常是“各目的一手段”的　经完成了重要的一步，下来要做的就是弄清楚在具体的实　关系。某一级的目标，要一定的手段来实现，些手段就成　施过程中应该注意的问题。需这为下一级的次目标，级顺推下去，导作业层的具体作业目按指３战略实施　．标，而构成一种锁链式的目标体系。目标分解过程中，从在要运输企业的目标一旦确定，业上下就应该协调一致、企分努注意把握责、、相互对等的原则。权利只有权利没有义务的目　工协作，力把各自的目标付诸行动。为了保证各级目标的　还负　标容易使执行者缺少责任感和监督，用职权；有义务没有　实现，应该设立一个调

3、整目标的控制中心，责每个年度、滥只权利的目标容易使执行者保留实力，不愿意发挥主观能动性，季度、　月份甚至周目标的组织、调和指挥工作。这一过程　协在做出更大的贡献。１战略制定　．中，主要依靠的是员工的自我控制力和对企业的忠诚度。上　级部门要对突发的或一些重大问题亲自协调指挥，因此要做运输企业战略目标的确定是在进行了外部环境分析和内　好授权，保每个员工都愿意去实现自己对企业的承诺。通　确部条件调研之后进行的。制定企业战略目标的过程中要遵　过有效授权，分调动员工的参与积极性，善激励机制，在充完使　循以下几个原则。员工觉得自己的劳动得到认可。个管

4、理过程中对目标的管　整（）１关键性原则。该原则要求确定的战略目标必须突出　理应该是动态的，时刻注意引导分目标朝着有利于实现总目　　有关经营成败的重要问题和有关企业全局的问题。要做到把　标的方向发展。握重点，次分明。对于运输企业来讲，点是盈利，是任　层重这在运输企业管理中，大体可以将工作人员分为室内工作　者和室外工作者。人是企业创造财富的主要来源。对于运输何一个企业的最后总目标。人力资源管理也是非常重要的一环。在对工作人　（定量化原则。要保证企业的战略目标明确清晰，具　企业来讲，２）有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。实践中将诸如　员设

5、定目标的同时，要加强对员工的人文关怀和奖励制度。　旅客运输量、物运输量等一些可量化的目标用统计表格显　司机在室外的工作是非常辛苦的，货其作业条件也是多变的，他　示出来。对于那些难以量化的目标，以分进程并赋予相应　们无论是对乘客或货物都要承担安全责任，种工作性质更　可这的权重进行量化，方便横向和纵向的比较。　相互协调，互支持。总公司的长期战略目标和短期战术目相　标要与战略经营单位和职能部门的短期战术目标协调一致，　加加大了司机的顾虑。在目标执行过程中，过物质奖励和　通（一致性原则。战略目标组合中的各个分目标之间应　精神表扬可以有效地改善这一

6、状况。３）４战略调整　．运输企业由于其行业特性，战略管理中应用目标管理　在形成系统。简单来说，目标要始终服务于总目标并与其保　会有一定的特殊性。运输企业提供的产品是人或物的位移，分持一致。外，要遵循可行性原则、另还激励性原则和稳定性原　很多时候没有一成不变的定律可以遵循。战略管理中也会存则，些原则要求在具体分解总目标时要慎重仔细。这在控制和战略转移或调整，与目标管理对应的大原则是不　但运输企业战略目标应该包括盈利能力、场、金、转　会变的，过发挥目标管理在财务、市资周通质量、成本控制等方面的量、织、力资源、会责任等方面的内容。这一过程中，作

7、用，组人社在　对企业的战略目标进行调整也会取得事半功倍的成效。目标管理的基本原则要得到充分的体现。２．目标分解目标管理的最后一个内容就是按照预期设定的程序检查　各部门分目标的完成情况，以此作为考核员工的依据。员　并总体战略目标确定以后就要进行目标的分解。一分解　工也可按照这种方法检查自己的工作，过测评发现在目标　这通过程是全员参与或各级部门均有代表参与分解的过程，要切　执行该过程中存在的问题，￣Ｊｌ及］以纠正，ｒ为下一轮的目标管实做到责、、明确对等，样做也有利于后期的考核和评　理积累经验。对于运输企业来讲，权利这检查员工的分目标就是看价。

8、将总目标层层展开，各部门（环节及每个员工）有　他们是否按规定时间完成了运输任务，造的营业收入有多　使各都创自己的分目标，把每一项任务变成员工的具体行动指南，充分　少等内容，对完成目标任务的员工