《班组经验交流》半月刊no.15(1)(1)

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1、央企红旗班组精英阁：129307314央企红旗班组翰墨苑：66211826第十五期2011年10月31日星期一总第015期丹青朱矿采矿车间电铲大班是一个拥有136名电铲司机的重型设备生产大班，该班共开动各型电铲20台，主要负责朱矿采场矿岩采装及各项临时工程任务。近年来，该班坚持规范、团结、创新、奋进的工作作风，积极克服诸多困难，以饱满的热情积极投入安全文明生产，在制度建设、劳动竞赛、技能提升、精细管理、作风建设方面措施明确、成效显著：推行“模块式”制度管理，唱好执行之歌：制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。而模块式管理

2、，正是该班严格制度管理的一大亮点。近年来，该班经过反复研究，将班组管理分为安全、生产、设备、绩效、经济责任制等13个模块。再组织职工讨论，为每一个模块制详细定出管理目标、制度、措施、实施细则和考评办法，并根据需要指定模块具体负责人。例如，在安全管理模块中，该班就制订了班组安全生产责任制、安全班会制度、班中巡回检查制度、班组交接班制度等20多项管理制度。每一个模块之间既分工明确，又互相补位，通过模块责任人的相互协调，使千头万绪的班组工作变得条理清晰、井然有序。13交友论技互学互助并肩前行共同进步为了进一步加大职工的制度执行力，该班在组织结构上，推行“班组长负责制”

3、，20位一线班组长积极带领110多名职工积极唱好制度执行力三首歌：一唱班组长“自主管理”之歌。所有班组长各司其职，实行自主管理，紧密围绕安全生产现场，自觉担负起组织、安排、协调工作，主动根据生产变化迅速解决各种问题，以有限的管理资源覆盖整个大班所有生产活动区域，实现了管理0盲区。二唱班组“团队协作”之歌。工作中，大班注重发挥班组核心员工的骨干带动作用，建立班组长和成员之间的直接交流沟通渠道，使每一台电铲都能随时和调度室、设备组紧密联系，直接把生产中出现的问题解决在现场。不仅使员工的制度执行力增强，还缩短了管理流程，减少信息传递的时间，降低了管理成本，还形成了人人

4、都主动承担责任的团队工作精神，改善了人与人之间的关系，形成一个宽松、和谐的工作氛围。三唱员工“安全自律”之歌。在安全管理方面，该班实行“小班横向到边、机台纵向管理到底、党员“一帮一”以点带面”的安全互动模式。大力推广《WK-4B电铲安全作业标准》，以“季度主题安全活动”、“安全生产零违纪”、“党员身边无事故”“一帮一结对子，保安全”13交友论技互学互助并肩前行共同进步等活动为载体，建立班组职工安全生产诚信档案及诚信记录，签订安全诚信承诺书，自觉遵守劳动纪律，及时根据生产任务变化情况及季节特点，有针对性地制定出切实可行的安全防患措施，切实搞好在高空、高压、高温条件

5、下作业的安全防护工作，使每一位职工都能做到“人人上好标准岗、个个能干标准活”。2007年以来，该班连续5年未发生任何一起安全事件，实现了安全事故五个○目标。一、推行“多元化”劳动竞赛，唱好战斗之歌：近年来，电铲大班根据矿下达的生产经营任务指标，结合各个时期的生产要求，不断以安全生产、提高效率、提升质量、设备维护、创新技术和节能减排为重点，广泛开展多元化劳动竞赛。1、小活动，保大竞赛。该班结合矿山季节特点，在不同时期以不同主题，灵活多样地开展各种小型劳动竞赛活动，不断将班组竞赛推向高潮。比如在炎热的五月，大班号召职工开展“大战红五月，保产保安全”活动；在各长假期间

6、开展“淡化节日气氛，大干快干创高产”竞赛；六月，开展“苦练内功，力保双过半”劳动竞赛；七至十月，攀枝花连续多月高强度降雨使作业掌子面易积水、电铲行程不好维护、电缆容易接地放炮等，对矿山开采工作带来了十分不利的影响，对此，该班又以“精心维护，提高雨季电铲作业率”为主题开展劳动竞赛活动；十一至来年四月，攀枝花旱季往往连续几个月滴雨不下，气温干燥使采场粉尘加重，不仅使操作人员容易中暑染尘，还易因粉尘过大造成电气短接等引发电器故障甚至火灾事故，对此，电铲大班又拿出方案，大搞“洒有效水、除老积尘、防暑降温保生产”活动；全面以“比技能、比产量、比指标、比安全、比贡献”为主线

7、的五比劳动竞赛活动，更是将职工的劳动积极性空前提高。13交友论技互学互助并肩前行共同进步2、小奖励，保大目标。为了较好地激励职工的工作热情，确保高昂斗志不失。该班还结合产量、故修及成本、日常维护等进行综合评比，每月授予第一名电铲流动红旗，并对所有维护不到位的机台按责任区域扣分值减奖金。对在劳动竞赛中成绩表现优异者，坚决做到该“奖”必奖，每月对完成考核指标前三名的机台分别给予200元、120元、80元的专项嘉奖；对汽车铲达到22万吨、直排铲达到16万吨以上的机台，按每超5000吨给予100元奖励；并对机台产量前2名的职工给予嘉奖；同时将每月的效益工资按8：1：1的

8、比例分别与产量、成本、故