《班组经验交流》半月刊no.5

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1、央企红旗班组精英阁129307314央企红旗班组翰墨苑66211826《班组经验交流》半月刊NO.5总编:筱姜波主编:丹青李挺松执行编辑:渔夫如叶美术编辑:清泉豆豆刊发日期:2011年5月30日第一届群委会会议简报群委会2011年5月21日21:00。在原群委会会所,由原群委会15名成员及4名列席代表参加,召开第一届群委会。内容简要介绍:群组织机构:重组实行三级机构:群主/1人监督机构。群委/3人日常管理。群代/4人协管。均已公开选出。群的内容:1群以班组管理为核心进行交流。2群以学习考试为核心进行交流。群员管理:加强学员准入,只接收班组长成员;根据个人上网频率及发贴率标注“信用度”。低于

2、一级者劝退。致学友们一封信渔夫振翅精灵,斗破苍穹,仙御风云,穿越峥嵘岁月,覆掠千山万水,栖聚琉璃群苑。遥望年少,迷离吟歌,风雨喃呒,彷徨慌乱无言,摆渡心内身外,悲噎雨季花圃。嗔笑年狂,横刀立马,喜颜灿烂,载舞开心慨歌,飞驰平川塬滩,笑傲天地风雪。一心求道,觅人生真谛,翻阅欧日经验、领悟现代理念,严谨为事、公正待人,头撞墙、心碰壁。古今贯通,灵治巧疗。十年修术,寻管理真经,饱读西式经典、深研现代管理,精益求事、规距为人,锋不利、刀不快。中西融会,攻防兼备。而今迈步,徜徉群阁苑,轻弹心灵扉门、笑论人情物事,以道御术、左剑右刀,眼界高、心胸阔。一锁一开,神技无敌。古今贯通、中西融会,天道自强、厚

3、德载物;8交友论技互学互助并肩前行共同进步央企红旗班组精英阁129307314央企红旗班组翰墨苑66211826内化于心、外化于形,飞龙在天、鹤舞神州。班组安全管理工作五到位豆豆安全管理工作事关全局,对企业生产经营有着举足轻重的作用,如何才能把安全管理工作做到位,个人认为应努力把握以下五个方面:1、思想认识到位:员工只有从思想深处充分认识到安全工作的重要性,才能自觉遵守安全操作管理规定;2、制度措施到位:班组根据生产特点,制定出切实可行的安全管理制度,坚持用制定管理人,用制度约束、规范员工的行为,确保安全生产;3、教育培训到位:全力抓好员工安全培训和教育,提高员工安全生产意识,调动其安全生

4、产的积极性;4、检查监督到位:班组长要认真履行职责,坚持日常上岗检查,及时发现物的不安全状态和人的不安全行为,把不安全因素消灭在萌芽状态;5、考核落实到位:对在检查中发现违反安全管理规定的人和事,都要按制度考核到位,把安全制度落到实处。安全工作无小事,每个员工要从思想上重视,扎扎实实从自身做起,时时讲安全处处防事故,以确保人身和设备安全。 真儿  我是来自棉纺行业的班组长,和大家交流一下班组长的职责与心得。8交友论技互学互助并肩前行共同进步央企红旗班组精英阁129307314央企红旗班组翰墨苑662118261.每天根据车间计划安排好本班的日常工作,首先掌握本班的人员和机台开机情况,在全面

5、完成计划的同时,搞好本班质量及环境管理,教育员工要有质量意识,没有好的质量生产的产品就是浪费。车间现场不能留死角,车辆、工具、容器定置定位存放,保持整洁的工作场地。2.扮演好班组长的角色,对下属是管理者,对上级是执行者,在同级之间做好协调。3.做好交接班工作,了解车间工作安排和上班运转情况。做到心中有数便于指挥生产。4.完成好本班的各项指标,对公司和车间制定的规章制度要严格执行,做好检查、抽查、考核。5.加强安全生产管理,杜绝人身、火警和设备事故的发生。抓好劳动纪律,上班时间不迟到、不早退、班中不允许脱岗。6.做好员工的教育工作,工作中戒骄戒躁,要取长补短。7.设备是基础,监督检修员对设备

6、的维修和定期加油,是设备才能正常运转。8.纺织厂温湿度最关键,温湿度过高过低都会影响到质量稳定,班中必须掌握控制好温湿度。9.班组长在员工中一定要有权威性,安排工作要分清、轻、重、缓、急,对员工分工要明确,要一视同仁,不能有私心,出现问题考核落实到人,让员工心服口服。10.班组风气是最关键的,他能影响到每个员工,所以必须抓好,不能让员工养成不好的习惯。11.工作中多观察,多讲,关注员工的思想动态,员工有困难要积极帮助,发现异常情况,及时沟通并解决。做到管理上是严父,私下如同姐妹。12.班组长做到以身作则,在班组中起到表率作用,这样在员工中才有说服力。13.发挥团队的作用,抓两头带中间,加强

7、班组岗位练兵,传、帮、带工作。14.工作或员工中遇到问题和争吵,首先要保持冷静,想好该用什么方法处理和解决,要抓对方弱点,不要让对方抓住你的弱点,有的员工可以用激励式,有些员工喜欢听表杨,对于优秀的可以给予荣誉+奖励,对于素质低或软硬不吃的员工批评教育+考核。15.作为班组长应该把自己范围内工作干好,不要让领导指到那里干到那里,大事小事不要总是去找领导解决,自己班组工作提前做好,事后把自己想法和做法,反映给领导,听听他的

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