降低供水产销差率的对策研究

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2、供水成本为1.243元觎,产销差率为21.75%(截至20O1年11月底),每年白白流失掉的自来水价值达1764.37万元.产销差率每降低1个百分点,则每年可为公司减少损失81.12万元.控制产销差率是一个综合性的管理问题,涉及到供水企业产,供,销的各个环节,牵扯到企业管理的各个部门,解决产销差率问题,对改善公司的经营状况能够起到举足轻重的作用.1997年5月以前新乡市自来水公司的检漏设备只有一台测漏相关仪,1997年5月营业所维修组划归工程处后,开始重视降低产销差率工作,逐渐添置了听漏仪,听漏棒等专用设备,并于2O00年8月成立了检漏组

3、.但由于多方面的原因,2OO1年的产销差率也只列入统计而不考核.降低供水成本,重点抓好产销差率已迫在眉睫.造成产销差率逐年上升的原因一,管理粗放.计量不准.其一是前几年公司出厂水计量不准,一直采用查曲线计算水量方法.1998年前公司使用”漏损率”统计指标,1998年后改为产销差率”,为使”产销差率统计更加准确,规范,公司完善了出厂水计量方法.其二是由于前些年新乡市工业形势相对较好,均按大口径水表收取底量费用.1999年以后,停产半停产企业增加,不少企业要求换小口径水表,并按新装水表口径标准收取费用.其三是2OO1年取消了底量收费的高估冒算

4、.二,供水管网损坏.公司很多管网系降低供枣产销差章韵磺毵l

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6、:

7、文/于万I甘桂棼公司产销差率现状新乡水司199O一2OOO年产销差率统计产销差率增长速度年销差率增长速度年份年份%%%%19904.91I67.8912.5519910.51—89.5219978.355.8319923.87658.82199813.4360.84l9935.3939.28l99914.397.151I48.5157.88200018.7730.441I57.01—17.632001.1l21.7515.88与省内同行相比1997征1998征1999征

8、2000征2001年10月郑州11.3514.3816.3810.55开封7.3814.212.7514.1514.6洛阳11.7711.2915.82平顶山23.3818.3925.94焦作8.115.6120.25安阳12.112.411.8414.0316.5南阳23.473333新乡8.3513.4314.3918.77全省平均13.1716.3819.1全国平均11.4413.0515.14五十年代铺设,经过多年使用,材质变差,暗漏增多,而企业缺乏资金,无力如期更换陈旧管网.三,管网巡视不到位.对检漏工作重视不够,公司缺乏暗漏检

9、查专业设备和专业队伍,检漏人员技术力量薄弱,经验不足,造成漏点不能发现或不能及时维修,以至于明漏主要靠检漏组目测或用户报告,暗漏则大多白白流失,引起产销差率增高.四,对违章用水检查力度不够.有些水表未能做到定期复检,个别抄表员责任心不强,存在估表现象,造成计量不准.环卫,绿化,消防用水量大,这三类水直接在消防栓上取用,不计量.由于公司供水面积大,有些用户蓬接水管,失窃水量没有计量.五,责,权,利不明,考核不力.由于公司管理体制和运作机制不尽合理,职责不清,造成公司降低产销差率工作尤其是检漏组的主动检漏,修漏动力不足.降低产销差率的对策一,

10、增加投入,逐步更换腐蚀严重的管道.近三年来公司累计投入286O万元改造供水管道,但老城区小管网漏失率还较高.公司要对超期服役的老管线逐步进行改造,在改造过程中要采用符合国家标准的管材,并加强维护检修力量,提高管道铺设质量和修复率.二,科学管理出厂水.对出厂水流量计加强检测,缩短修校周期,减少计量误差;中心调度室要针对生产状况,管网输配水能力以及社会用水需求,多方面研究对策,改变以出厂水压力为依据的调度方式,以控制管网最不利点的服务压力,满足市区不同时段的用水需求,使调度工作逐渐趋于合理,经济,实现以销定产,按需定压,以压调水”的经济运行方

11、式;请政府主管部门组织协调,对消防,环卫,绿化用水科学计量,合理收回成本;要加强对自用水的考核管理.三,精确售水计量器具,减少违规用水.要降低产销差率涉及面很广,提高用户计费水表精确度是非常重