00设备检修管理规范0819

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1、设备检修管理规范1范围本规范规定了本公司设备检修职责、管理内容与方法、检查与考核。本规范适用于本公司发电设备的检修管理工作。2规范性引用文件原水利电力部《发电厂检修规程》(SD-230-87)原华东电业管理局《火力发电厂机组大修规范化管理办法》原华东电业管理局《N125机组检修工艺规程》原江苏省电力局《火力发电厂机组大修规范化管理办法实施细则》3职责3.1分管副总经理(总工程师)要加强对设备检修工作的全面领导,对设备检修及机组的安全经济运行负全部责任。其主要职责是:3.1.1贯彻电力工业预防为主及质

2、量第一、应修必修、修必修好的方针和上级颁发的规章制度,并采取相应必要的技术措施和组织措施,确保设备的安全经济运行。3.1.2建立健全总工程师(检修副总工程师)、部门专职工程师(技术员),班组(专业)技术员三级技术责任制。3.1.3建立正常的生产秩序和必要的会议制度。主持生产调度会,检查、布置并协调各部门的工作,评价并布置检修任务。3.1.4批准全公司年、季、月度检修计划,主设备大修施工计划,包括重大特殊项目及技术措施。批准全公司性的检修技术文件,如工艺规程、主设备定级及升级规划、反事故措施计划、备品

3、储备定额等。领导各项技术监督及监察工作,组织好对重大技术问题的攻关和重要备品的供应。3.1.5组织完成检修任务。主持召开大修准备会议,检查落实各项准备工作。组织设备大修解体及大修调度会议,检查了解检修质量、安全、进度、发现缺陷及其对策等情况,进行平衡调度。大修后,主持设备总体验收及启动工作。检修副总工程师在分管副总经理(总工程师)的领导下,负责全厂的设备检修工作。在总工程师授权下,可代行总工程师职责。3.2生产设备管理部在设备检修工作中,是总工程师(检修副总工程师)在技术管理上的参谋和助手。根据总工

4、程师(检修副总工程师)的授权,可代行其指定的具体职责。其主要职责是:3.2.1组织制定并督促贯彻检修管理规范、制度,拟订、划分各点检专业设备管辖范围和职责分工。3.2.2拟定检修及改造工程的目标、要求和挖潜、革新、改造的方案。组织编制年、季、月度检修计划,汇总审核大修施工计划,包括重大特殊项目及其技术措施。负责重大改进工程的设计。组织编制全公司性的检修技术文件。3.2.3检查重大技术措施的落实,协助解决具体检修技术问题,搞好技术管理,开展各项技术监督及监察工作。3.2.4综合分析检修工作量,制订工程

5、控制进度表,负责对技术状态较好或不好的设备,需延长或缩短检修间隔,提出包括设备运行分析、设备现状、试验数据、鉴定报告等为主要内容的详细报告。3.2.5搞好设备管理,组织评定设备等级,掌握设备薄弱环节,制定设备升级规划并督促实施。3.2.6做好备品管理工作,审定定额,审核重要备品图纸,组织督促备品验收和技术管理。3.3检修部是负责设备检修的执行主管部门。其主要职责是:3.3.1负责组织完成公司下达的各项设备检修任务,在分管副总经理(总工程师、检修副总工程师)的领导下和生产设备管理部的组织管理及指导下,

6、具体组织各专业分公司,在保证质量的前提下,全面完成管辖范围内的设备检修、改进工程及各项技术管理工作。认真组织贯彻执行检修方面有关的各种规程制度。403.3.2负责明确各专业分公司设备管辖范围和职责分工,主持编制部门检修计划,合理劳动组合,必要时根据检修工作的需要,如:焊接、起重、建筑、保温等特殊(共用)工种进行平衡调度。3.3.3对检修工作中的质量、安全、进度、费用、缺陷处理、存在问题等,进行平衡协调,并协助各专业(班组)解决有关问题。3.3.4负责领导检修现场的文明施工管理。3.4各专业分公司是负

7、责设备检修的执行部门。其主要职责是:3.4.1对本专业分公司所属设备在技术和技术管理上负全面责任,在保证质量的前提下,全面完成所管辖范围内的检修任务,合理安排劳动力,做好技术管理工作。参加编制大修施工计划、工艺规程、本专业的技术措施及大修总结等技术文件。3.4.2组织好检修工作,主持开好专业(班组)检修工作会议,及时布置、检查检修工作的质量、安全、费用及其完成情况。3.4.3做好专业分公司分级验收工作,搞好文明生产和现场文明施工管理。4管理内容与方法4.1设备检修间隔、项目和停用日数4.1.1主要设

8、备检修间隔,见表1:表1主要设备检修间隔表设备名称大修间隔小修间隔#6、#7汽轮发电机组3年6-8个月#8-#11汽轮发电机组4年#6炉3年4-8个月#8-#11炉4年联络变、厂区变,#4-#11机变,各厂用变,油泵变、灰泵变、输煤变5-10年6-12个月说明:1)国产125MW机组大修后第三次计划检修为中修,工期为小修加一倍。2)容量小于125MW的机组每3年大修一次,小修五次。3)新安装的主要发电设备,第一次大修的时间规定为:锅炉、汽轮发电机,正式投入运行后一年左

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