国有企业财务管理存在的问题及应对措施

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1、国有企业财务管理存在的问题及应对措施　　摘要：财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下，由于国家政策或者企业自身的原因，我国企业财务管理在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题，为了充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，应从更新财务管理观念、推行财务预算管理、加强财务风险的管理、资金管理、提高财务管理人员素质等方面加以改进。　　关键词：财务管理；问题；对策　　国有企业控制我国国民经济的命脉，在我国经济中起着重要的支柱作用。近年来，我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济的发展，客观上也加快了国有企业管理改革的步伐。

2、同时，现代企业管理制度在财务管理方面的变化，也给国有企业管理带来了极大的挑战。虽然现代化的管理体制在国有企业中得到越来越广泛应用，国有企业财务管理水平有一定程度的提高，但是我国有企业在财务管理仍然存在问题，只有采取合理的措施解决这些问题，才能从整体上全面提高国有企业的管理水平。　　一、企业财务管理的主要内容　　企业财务管理主要是指企业在组织财务活动、分析财务关系时，对企业经济活动进行科学的管理，包括财务预算、计划、分析、协调和财务控制等工作。企业财务管理主要可以分为企业在组织财务活动过程中的管理工作和企业在处理财务关系时的管理工作。前者主要包括筹集资金和投资管理、资本分配管理。后者主要

3、指在处理企业和投资者、债务人、政府、企业内各部门、内部职工之间的财务关系时涉及的管理工作。根据现代化企业制度的要求，企业财务管理的内容还包括企业重组、合并、收购、破产等方面的财务管理。　　二、当前形势下，我国国有企业财务管理中存在的问题　　国有企业是国家财政收入的主要来源，为我国社会主义现代化提供经济基础。但是随着经济的不断发展，国有企业财务管理中的存在的问题也开始逐渐暴露出来，国有企业财务管理中存在的问题应该及早得到解决，以免造成严重的损失。　　（一）国有企业思想观念落后，企业财务管理人员的综合素质不高一般来说，我国国有企业的发展长期受国家政府的保护和扶持，缺乏防范金融风险的意识。市

4、场环境的变化，使企业管理的重心由以生产管理转向财务管理。但是，在我国国有企业管理的过程中，企业财务管理人员往往对企业决策漠不关心，许多企业财务管理部门工作人员对企业的信息了解的很少，不能深刻体会企业相关财务决策的实质。因此，在工作中就不可避免的出现各种各样的问题。从目前的情况来看，大多数国有企业的财务管理对现代企业管理制度的落实不到位，许多企业的发展与社会主义市场经济的发展速度不一致。另外，部分从事财务管理工作的员工没有经过正规的培训，专业能力和知识水平不高，还有一部分财务管理人员没有及时更新自身的知识储备，所掌握的知识远远不能满足现代化国有企业的发展需要。　　（二）国有企业财务管理制

5、度不健全，有待进一步完善。国有企业在发展的过程中往往只重视经济效益而忽视了整个市场的发展方向，这就使企业在财务管理时就容易在财务预算、核算方面出现问题。这也恰好是企业财务管理体制不健全的重要表现之一。一旦财务管理体制不健全，就会容易导致企业财务管理工作的无法正常进行，影响企业发展目标的顺利实现。此外，传统企业管理模式也妨碍了我国国有企业财务管理制度的健全和完善。　　（三）国有企业资产管理不当，企业资产流失和浪费严重。国有企业通常没有强烈的管理意识，非常容易造成资源的浪费，给企业带来不必要的损失。另外，由于财产管理不及时或者管理不当，企业资金资产的利用率普遍偏低。比如，在企业兼并重组过程

6、中盲目投资、担保；不合理的资源配置，在处理财务关系活动、进行企业财务活动时没有严格按照程序执行，随意购置、转让、出售等现象时有发生，这些现象如果不能及时得到妥善的解决，长期存在下去，最终必然导致国有企业资产的大量流失，让国有企业蒙受严重的损失。　　三、提高我国国有企业财务管理效率和质量的措施　　（一）明确国有企业财务管理目的和要求。企业管理者及从业人员要转变思想观念，提高企业管理的水平，所谓企业财务管理的目标，一般是指企业在特定的财务管理环境中，通过开展财务活动、处理各种财务之间的关系想要实现的目的。具有代表性的财务管理目标包括：实现企业经营利润的最大化、股东利益的最大化以及企业自身利

7、益的最大化。按照现代化的企业财务管理的理论和实践经验，企业自身价值的最大化是企业财务管理要实现的最重要的目标。企业在财务管理的过程中应该明确怎样正确运用财务的杠杆利益，如企业的投资利润率和企业投资负债利润率相一致时，企业的财务不会产生杠杆利益；当企业投资的利润率比企业负债利润率高时，企业引入的资金可能提高普通股票的利润，这种利益属于正的财务杠杆利益。反之，企业投资的利润率比企业负债利润率低时，企业普通股票的利润率将会低于纳税后投资的利润率，明显