第一讲 管理经济学概述

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1、ManagerialEconomics管理经济学四川大学锦城学院张筝电话：13880765479电子邮件：zzbbc_16@163.com张筝第2页CHECK-IN你的姓名？你对本课程的理解？你对本课的期望？其他你想说的话？课程计划：大部分按照教材的章节进行，内容上作为一定的修改与补充希望达到的目标：知识，人情练达，口头表达，情绪调节…….管理经济学概论张筝第3页课程要求积极参与（讨论课）认真完成作业广泛阅读，特别是中国人文社会中所暗含的经济管理思想过多的缺课会破坏知识的系统性，也不利于你成绩超过60分的目标管理

2、经济学概论张筝第4页教材简介：主要教材：徐玖平等著：管理经济学概论，高等教育出版社，2006版参考教材：威廉.博依斯著：新管理经济学，中国市场出版社阿诺德著：像经济学家一样思考，人民邮电出版社管理经济学概论张筝第5页本课的框架引言学习内容行为理论均衡分析企业行为、个人行为需求分析、供给分析、市场均衡生产运作市场结构企业运营生产决策成本优化完全竞争与完全垄断垄断竞争与寡头垄断博弈论与策略行为企业运营组织设计风险管理投资分析张筝第6页第一讲管理经济学概述管理经济学概论张筝第7页引入：中国案例思考1994年，孙宏斌成立

3、了天津顺驰房地产销售代理公司，并在同年开发出第一个独家代理销售项目“先达小区”。从1994到1996年，顺驰在房地产代理业务上没有太大发展，更多是了解和积累，商品房销售项目基本上都是十几套或者几十套的小项目，但与此同时，顺驰通过项目的运作使公司的名气、团队锻炼等个方面都出现提升，为日后的快速发展积累了资本。顺驰的第一个转折点是2000年获得天津梅江的土地开发权。因为在此之前，顺驰的形象只是个代理公司，是个卖中低价位产品的房地产代理企业。而天津梅江土地开发权的获得第一次显示管理经济学概论张筝管理经济学概论第8页中国

4、案例思考出顺驰是个有实力的房地产开发公司，是一个做高档项目的开发公司。顺驰的再次腾飞，就是2003年令业界侧目的全国扩张。从2003年7月以后，顺驰开始在全国扩张：2004年年初，顺驰进军北京。在北京第一次大宗国有土地拍卖会，顺驰以9.05亿元的价格，击败北京老“地主”天鸿集团及来自全国各地的20多家开发商，拿下了首都南郊大兴的一块近500亩的熟地，迈出了顺驰推进全国战略的关键一步。12年来，顺驰已经在全国十几个城市开发了很多楼盘，像北京的顺驰林溪、顺驰领海、顺驰蓝调，等等。所涉猎的领域不仅是一手房市场，还有二手

5、中国案例思考张筝第9页管理经济学概论房市场。其运作方式被业界总结为三高，即高价拿地、高调传闻、高速扩张。正当孙宏斌对他的“顺驰帝国”充满憧憬时，快速的规模扩张带来了灾难性的危机。2006年，孙宏斌把顺驰中国55%的股权卖给了香港路劲基建有限公司，一直挥动着“全国战略”旗帜高歌猛进的顺驰，倒在了半路上。问题出在哪里？是公司的政策不当还是其他什么原因导致了这样的失败？张筝第10页启示：管理经济学概论这一案例非常简要地展示了顺驰房地产公司的大致情况。它指出，顺驰房地产公司初期的成功在于“高价拿地、高调传闻、高速扩张”的

6、运作模式，这帮助顺驰在短期内兴起，但也正是这一模式造成了它短期内的终结。从顺驰终结的现象来看，顺驰的发展违背了企业发展的基本常识与规则，无视自身资金和管理能力而盲目扩张。为了追求盲目的高速扩张，顺驰采取了高土地成本、高财务成本和高人力成本的三“高”政策。并且，顺驰以三“高”政策来追求一个“快”字，即尽可能快地缩短项目运营时间，尽可能快地加上资金的内部流转，尽可能快地扩大张筝第11页启示（续）管理经济学概论销售规模等，以建立起一个所想无敌的房地产王国。但是，在其全国疯狂攻城略地的风光背后，顺驰盲目唯“高”、唯“快”

7、至上的模式其实早已隐患重重：绷到极限的资金链、问题百出的项目、混乱无序的管理、危险的运营模式等，当顺驰的快速规模扩张无法承受其财力成本之重时，“顺驰帝国”的终结也就临近了。张筝第12页经济学热身内容什么时候用到经济学？我们的世界：资源是稀缺的，需求是无限的。这就有了经济问题。如何有效地解决这一问题，就是经济学的事。思考：能想出无限供给的东西吗？管理经济学概论张筝管理经济学概论第13页经济学热身内容经济学视角：需求无限——有诗有证终日奔波只为饥才教食足又思衣衣食两般皆俱足又想娇容美貌妻取得美妻鸳被暖恨无天地少根基买

8、到田园多广阔出入无船少马骑槽头扣了骡和马叹无官职受人欺县丞主簿还嫌小欲在朝中挂紫衣作了皇帝求仙术更想登天跨鹤去人心似海何时足除是南柯一梦西张筝管理经济学概论第14页经济学热身内容经济学视角人的欲望永无止境有限的资源满足日益增长的需求这是一个矛盾解决这个矛盾有两个方法一个是要约束人类的欲望加强精神文明建设一个是要有效地配置资源加强物质文明建设思考：好东西多多益善吗？张筝管理