精益汇总(汇总修改精华)

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1、第一章精益生产方式概要一、何为精益生产方式二、精益生产方式的优越性及其意义三、精益生产管理方法上的特点四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较五、精益生产的结构体系及主要项目六、精益生产体系的目标七、精益生产支柱与终极目标管理：创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。八、精益生产与ＥＲＰ（企业资源管理系统）九、精益生产与ＩＥ十、精益生产案例精益生产与传统的大批量生产相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高，品种更多的产品．

2、一、何为精益生产方式精益生产（LeanProduction,简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誊之称．精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性．精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式．精益生产是战后日本汽车工业遭到的＂资源稀缺＂和＂多品种、少批量＂的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野

3、一等人的共同努力直到２０世纪６０年代才逐步形成和完善的．精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化．实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界．其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境地追求七个零的终极目标．精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、

4、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式．精益生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善．去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位．精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应．一、精益生产方式的优越性及其意义　　　与大指生产方式相比，日本所采用的精益生产

5、方式的优越性主要表现在以下几个方面：（１）所需人力资源――无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量批生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；（２）新产品开发周期――可减至1/2或2/3;（３）生产过程的在制品库存――可减至大指生产方式下一般水平的1/10；（４）工厂占用空间—可减至采用大批量生产方式工厂的1/2;（５）成品库存――可减至大批量生产方式下平均库存水平的1/4;（６）产品质量――可提高３倍　精益生产方式彻底追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产，适应各种需求的高质量产品的生产

6、技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义．精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用．二、精益生产管理方法上的特点1.拉动式（pull）准时化生产（JustInTime）(1)以最终用户的需求为生产起点;(2)强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序;(3)组织生产线依靠看板的形式,即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息);(4)生产中的节拍可由人工干预、控制,保证生产

7、中的物流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后工序供应的准时化);(5)由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成,在形式上只作最终产品的生产计划,过程中各个生产单元自主协调则极为必要;2.全面质量管理(1)强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量;(2)生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,重在培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题;(3)如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工

8、;（处理问题的及时性）(4)对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决.3.团队工人法(Teamwork)(1)每位员工在工作中不仅是执行上级的命令,更重要的是积极地参与,起到决策与辅助的作用;(2)组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分;(3)团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调、顺利进行;