计时岗位薪资管理制度

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1、武汉玛丽文化用品有限公司　文件编号：WHML-RS-032人事管理文件版次页次文件密级文件名称：计时岗位薪资管理制度APage6of6内部资料核准审核编制日期日期日期计时岗位薪资管理制度1.0目的1.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。1.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化。2.0适用范围适用于公司职能部门的所有计时岗位的薪资管理。3.0职责3.1集团总裁:根据公司的战略规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;核准本制度的实施。核准薪资报表。3.

2、2玛丽总经理:负责组织拟定及审核薪资管理制度。对玛丽财务部复核的员工工资表进行审核。3.3人事部:责责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;负责依各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与绩效工资，同时负责扣项统计;拟订薪酬年度预算,提出员工薪资调整议案。3.4玛丽财务部:负责对玛丽人事部提供的员工工资表进行复核。3.5集团人力资源中心:负责对玛丽薪资管理制度提出意见。对玛丽复核的员工工资表进行审核。3.6集团财务部:负责对最终员工工资表进行复核，发放玛丽员工薪资。4.0内容4.1薪资模式武汉玛丽文化用品有限公司　文件编号：W

3、HML-RS-032人事管理文件版次页次文件密级文件名称：计时岗位薪资管理制度APage6of6内部资料职能部门计时岗位的薪资采用结构薪资制，即：年薪制和月薪制二种。4.1.1对高级管理人员实行年薪制。4.1.2对一般行政、管理、技术、后勤服务等岗位的员工实行月薪制。4.2薪资结构4.2.1员工的薪资结构4.2.1.1月薪资总额=岗位标准工资+加班工资+福利津贴。4.2.1.2岗位标准工资=岗位技能基本工资+绩效工资。岗位标准工资具体参见《岗位标准工资薪等薪级规定》。4.2.1.3绩效工资=个人绩效考核工资+部门绩效考核工资＋公司绩效考核工资。4.2

4、.1.4岗位技能基本工资：参照本地居民平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格，根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度，业务能力，沟通、协调、领导和工作条件等确定岗位技能基本工资。4.2.1.5个人绩效考核工资：为激励员工完成既定的绩效指标，促使各员工承担所分担的责任，鼓励员工全力以赴贡献所能、提高效率、提升个人的业绩而设。4.2.1.6部门绩效考核工资：为激励各部门所属员工完成既定的部门绩效目标，促使各职层承担所分担的责任，鼓励部门员工全力以赴贡献所能、提高效率、提升部门的业绩而设。4.2.1.7公司绩效

5、考核工资：为激励各部门及所属员工完成既定的部门经营目标，促使各职层承担所分担的责任，鼓励员工全力以赴贡献所能、提高效率、提升团队的业绩而设。4.2.1.8加班工资：因工作需要员工在规定的工作日之外加班的按《加班管理制度》执行。4.2.1.9福利津贴:有关福利津贴的管理按公司《福利制度》执行。4.2.2绩效工资依公司绩效考核管理规程执行。4.2.3绩效工资与岗位技能基本工资占岗位标准工资比例参见《岗位标准工资权重比例规定》执行。武汉玛丽文化用品有限公司　文件编号：WHML-RS-032人事管理文件版次页次文件密级文件名称：计时岗位薪资管理制度APage

6、6of6内部资料4.3薪资定薪、调整4.3.1新进员工定薪4.3.1.1试用期工资按其岗位最低层级所对应的岗位标准工资总额的80％执行，不参加绩效考核。4.3.1.2试用期满并经考核转正后的定级工资按其岗位最低层级岗位标准工资总额的100％计，同时参加绩效考核。4.3.1.3新进员工入职工资确定的岗位权限如下表定薪程序提交试用意见薪资申请薪资审核核准新进员工试用部门主管薪资专员人事行政总监总经理4.3.2定薪例外处理4.3.2.1对于《岗位标准工资薪等薪级规定》中未明确规定相应等级位,根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理。4.3.2.2特殊人员

7、的岗位等级可由总经理特别确定,或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。4.3.3内部员工定薪4.3.3.1根据员工的个人表现,按照岗位标准工资可上下浮动薪级。4.3.3.2对不胜任本岗位的人员,而本部门与其它部门没有其合适的岗位,作待岗处理,待岗时间至劳动合同期满,待岗期间只发基本生活费=东西湖区最低工资标准*70%元/月。劳动合同期内,待岗人员可申请参加竞争上岗,在同等条件下,优先录用。4.3.4岗位调整4.3.4.1由计件岗位异动到计时岗位的，按新岗位的最纸层级标准工资总额的80％计其试用工资，不参加绩效考核。4.3.4.2岗位升迁的

8、，则按其原岗位工资的标准工资总额的100％计其新岗位的试用工资，不参加绩效考核。4.3.4.3岗位降职或免职