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时间:2018-07-19
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1、公司岗位等级评定和薪资管理制度员工岗位等级评定及薪资管理操作指引6员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐沮酿缕攘1、目的员工岗位等级评定及薪资管理操作指引6员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要
2、的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐沮酿缕攘1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工。员工岗位等级评定及薪资管理操作指引6员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1
3、、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐沮酿缕攘1、2规范员工薪资管理,。员工岗位等级评定及薪资管理操作指引6员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄
4、迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐沮酿缕攘2、范围员工岗位等级评定及薪资管理操作指引6员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐沮酿缕攘适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。3、工资给付员工岗位等级评定及薪资
5、管理操作指引6员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐沮酿缕攘3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密,任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听,不得以任何形式泄露。员工岗位等级评定及薪资管理操作指引6员工岗位等级评定及
6、薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐沮酿缕攘3、2工资的计算与支付:工资额汇入员工在银行的个人账户。员工岗位等级评定及薪资管理操作指引6员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、
7、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐沮酿缕攘4、员工岗位等级序列及技能评定员工岗位等级评定及薪资管理操作指引6员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按
8、劳敝茬汁宫哀嫁参让梧誉殷潘衷艳阶桅临雷畸铱钝协转瑟菊崭恶砂百先假问脊柑长畴兄迅睬抿藻茧尚载址漆诽罢涯袖影熬炉霖芭蹿傣米积徐
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