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时间:2018-07-30
《西南财经大学管理学考博真题考点汇总和复习框架总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、西财管理学知识框架和考点总结注:本框架内容较为详实,且标明了各年的考点,具有很高的参考价值。第一章导论一.管理学的学科体系不同的管理学者和实际操作者,对管理学的理解是不相同的,这是人们站在不同的角度来看待管理问题所致。从某种程度上讲,每一种理解都是正确的,但又不可避免地带有一定的片面性。因此,在研究管理学所探讨的问题时,首先应明确管理学学科体系所包含的内容。管理学首先面对的是组织的类别问题,组织的管理包括了对企业组织和非营利性组织的管理。这两类不同组织的管理问题既有共同性,也有个性,对这些问题的理解决
2、定了管理学学科体系所应包含内容的理解。一般来说,管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。管理学学科体系所涉及的领域,可以从广义上和从狭义两个方面来看。在我国的管理学的发展过程中,管理学主要是指组织机构的管理职能。它包括了管理的内涵、管理的架构、管理的过程、管理的方式和管理的绩效等部分内容。二.管理学的主要理论流派关于管理学的统一理论框架的研究和探求。管理学在经历了“科学管理”、“行为科学”和现代管理理论等几个发展阶段后,管理学已经进入了成熟期。管理学的统一理论框架的研究和探求是非常有意义的一件事情
3、。西方管理学界对一般管理学学科理论体系的研究。和大多数科学研究领域一样,管理学企求着在其成熟期走向了统一。第二次世界大战之后的管理理论中的各种学派,管理学的主要理论流派或研究方法(Schools)。虽然不同的管理学派,促使管理学研究者们从各种不同的方向、不同的角度和采用不同的方法进行研究和探索,使管理理论研究的层面比较广泛,各个层面的研究也比较充分和深入。但管理理论学派的分化,在一定程度上导致了各个学派独立为战、互相排斥,阻碍了管理学的深入研究与探索。所以,客观上需要有一种理论学派能够将各种学说统一起
4、来,形成较为全面、较为系统的管理学一般理论。三.管理学的现代性、超现代性、后现代性P81.现代管理学的持续学派:寻找已有的管理理论进行适当的修正管理学的现代性,核心内涵最集中地体现在西方管理启蒙思想中。其主要内容是指近代以来发展资本主义工厂制度早就的现代组织,以及按照其价值观、组织目标、组织结构、管理机制和管理原则确立的以人为主体中心的理性主义与个体主义、集权主义等基本价值,即西方管理启蒙思想所强调的科学精神和人文精神。持续学派:管理学发展模式应当是坚持管理学发展的现代模式,通过对已有的管理理论进行适
5、当的修正可以对超现代学派的不确定性和不可逆性与后现代学派的“非理性”和多元化范式进行消解。该学派是今天居主流地位的学派。管理学启蒙范式的核心:两个支配性论断,分别是建立在泰勒主义或是新泰勒主义的科学主义范式基础之上;建立在人际关系雪片的人本主义范式基础之上,人本主义范式以新康德主义、现象学、诠释学等哲学思潮为理论基础2.超现代学派:抛弃任何连贯的理论所谓“超现代”,可以理解为“高度现代”,它是广泛存在于组织及其管理实践中的偶然性、随机性、非理性和不确定性。不确定性明确表示出,管理学范式不能通过短时间的
6、分析而找出解决企业组织及其管理问题的灵丹妙药;而时间不可逆性表明,管理学并不具备整体的可预测功能,只有局部的预测功能。第40页2021-8-143.后现代学派:挑战二元论的理论和实践所谓后现代性,是指西方管理理论的发展状态、管理实践、管理机制与组织文化在知识经济时代的重大变迁、转折。后现代管理的核心是消解、破坏和批判现代管理思想,尤其是科学主义模式的思想和方法。主要表现为对管理的理性主义和管理的普遍主义的否定,反对用单一的、固定不变的逻辑和公式来阐释和衡量现实世界,在方法论上反对管理学研究的独断论和实
7、证技术方法的霸权。主张方法论的多元化和差异性,主张对所有的权威和不同学派奉行怀疑主义,对那种二元论模式的影响也要怀疑。从某种意义上说,后现代管理模式是一种反传统的人本主义,其方法论则将人性与科学、竞争与协作看成是互补的整体,力求进行整合,并用伙伴关系和信任机制取代企业之间的对抗、规则与人性的对立,厂商与顾客的对立,以及竞争对手之间的相持。这种思维方式颇似中国古代哲学的“天人合一”、“和而不同”的思想。四.管理理论研究的范围1.组织理论的研究集中于如何改善组织内的工作方法和组织结构,以使一般的生产力得以
8、提高。2.以“人”为本的研究包括组织行为学和人力资源管理学两个方面。组织行为学主要探讨组织内个人及团体的行为,包括个人的性格、认知、价值观的差异、学习的方式和决策的异同、激励、沟通管理等,同时也以人为主来探讨一些宏观{组织的整个行为}的课题。如创新和创意、组织的转变、组织文化等;人力资源管理学主要是处理一些有关吸纳、遴选以及保留有素质员工的各种问题。例如人力资源计划、人员配置、奖励制度、考核制度、培训和发展等。另外,一些与人力资源有关的较为宏观的课题也在
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