多视角时代背景下的人力资源管理工作体会(范文)

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1、多视角时代背景下的人力资源管理工作体会多视角时代背景下的人力资源管理工作体会当今社会正在进进被称为知识经济、互联网或网络经济、经济全球化、新经济的时代。对当今时代的多种表述反映了从不同视角对时代本质特点的熟悉和概括：知识经济为内涵视角，互联网为技术视角，经济全球化为外延视角，新经济则是一种综合表述。本文分别从知识经济、互联网、经济全球化三个时代背景的视角，对人力资源管理中已出现、正在出现和将会出现的变化作瓯一透视和掌控。　　一、知识经济与偕人力资源管理新理念　　自从1996瞥年10月经济合作与发展组织最早提出知篱识经济的论题后，知识经济的概念便迅速风行全球。　

2、　知识经济时代不同于产障业经济时代的一个历史性变化是知识员工头成为主体管理对象。占有关统计与猜测：20世纪初，体力员工与知识员工的比例关系为9比1；20世纪中叶为6比4；盥20世纪末为3比7；到2017年体力贪员工与知识员工比例关系将成为2比8。假如说已过往的20世纪是以体力劳动者为主要对象的人力资源管理时代的话，那橡末，21世纪则是一个以知识员工为主体柴10/10对象的人力资源管理时代。依照当代管理学大师彼得·德鲁克的定义，知识员工是殇指把握和应用符号及概念、利用知识或信息进行工作的人。主要用“头脑”进行工ガ作的知识员工，其受教育程度、需求结构夥、

3、工作期看、价值观念、行为能力等，都不同于主要依托“肌肉”进行劳动的体力员工。因此，管理对象的历史性变化，必袭定逐渐导致管理理念和管理模式的变革。膝管理理念的变革先行于管理模式ㄐ变革。知识经济时代以知识员工为主要对充象的人力资源管理，首先需要确立经营知洌识和人才的发展理念。既然在知识经济形态中知识取代了资本而成为核心生产要素今，知识创造财富的逻辑改变了资本产生利阳润的生财之道，企业组织的经营理念就应崆当由经营资本转变到经营知识的思路上来峤。知识的载体是知识员工特别是具有知识．上风的人才，经营知识的理念又推导出经夤营人才的理念。依照这一逻辑，知识和人劾才可以看

4、做推动社会和组织发展的核心竞媵争力。正是基于这类熟悉，近几年来，人镪们提出了人才强国、人才强市、人才强企逗等人才强“X”的发展战略。　　其次需要确立员工主权的根本理念。有史以来陲，不论是产业经济时代还是农业经济时代，劳动者都处于被资本或土地雇佣的依附溟地位。但在知识经济时代，知识成为支配资本等其他生产要素的核心要素，知识又螵存在于知识员工头脑当中，何况知识本身俅是智力工作者所创造的，因此，从知识经峭济的本质特点中必定引伸出知识员工主权旒10/10的结论，或说员工主权是知识经济应有之盥义。　　再者需要确立人本主义的管理诬理念。产业经济时代，由于劳动者在生产

5、要素的组合关系中处于依附地位，人事管江理和人力资源管理奉行的是组织本位、工薯作本位和管理本位，实行的是一种很少考咖虑劳动者因素的非人格化、乃至是非人性搛化的管理。知识经济时代，知识员工成为潢主权者，对主权者的管理应当是一种充分箢考虑工作者因素的人本主义管理，反过来淫讲，人本主义管理理念是员工主权理念的爰体现。人本主义既体现于组织与员工之间н的目标兼容、共进共赢、双满意的管理战骊略当中，也体现于尊重管理、关怀管理、酏赞美管理、参与管理、自主管理、柔性管理和工作再设计的各种管理行为当中。　　二、互联网与人力资源管理新方式Ν　　互联网是指建立在当代计算机技术和浸通

6、讯技术基础上的相互连接的全球电脑信返息网络系统。自上世纪90年代中期以来獒，互联网在全球范围内迅速发展。在人力犬资源管理领域，互联网及其信息技术正在滥引发工作方式和管理方式的历史性变革。楔　　工作方式历史性变革的核心概念是念远程办公。远程办公是指办公职员通过电遍子通讯手段在传统集中化工作场所之外的嫁任何地点进行分散化办公，其典型的工作空间特点是小型办公室和家庭办公室，同ギ时10/10也包括公务旅行中的客房办公室和车箱妨办公室。另外，在工作时间特点上包括每哄周在家工作一天或两天的偶然在家工作。咩远程办公者经常被称为“电子员工”或“汰SOHO族”。传统在家上班的人

7、群大多妪是自由职业者，如作家、画家、音乐工作泱者、律师、记者、编辑等，但目前在互联肋网及信息技术的催化下已扩大到越来越多祝的行业领域和职业领域。据统计，美国在疸家上班的人数，2000年为42***螳x，2001年为50***x，其中硅谷的1.***x居民中有1***x的人在家上班；日本在家上班的人数，20孓00年是24***x，2002年增加鬃到30***x万，2017年将到达4尻4***x；我国的香港地区目前有不需迟到公司上班的活动员工4***x人。在呔企业界，IBM公司的2***x以上的粜员工取消了坐班制，加拿大的北方电信公赤司有2***x的员工在家上班

8、。另据猜┕测，今后采取远