如何提高测试效率

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1、如何提高测试效率说说我的观点。不同产品的质量，同一产品不同模块的质量，都会有差距;不同产品之间，模块与模块之间，不同测试阶段之间，测试难度也是不同的。所以如果仅仅从发现bug数量来衡量测试执行的效率，显然会有失偏颇。　　现在很多公司都会采用一些测试管理或者bug跟踪工具。通过这些工具我们也能够很容易的得到诸如每人发现bug数等等的数据。但是数据本身是没有意义的，正如上面提到的，简单的用发现bug数量来衡量测试效率是有失偏颇的。我们手里有足够多的数据，这是我们做分析评价的第一步。但是更重要的是怎么样用好这些数据，怎么样让这些数据成为有价值的报表，这才是我们

2、应该关注和思考的。　　首先，我们需要保证数据的真实性。比如说，我们会对每个bug的严重程度进行分类，但是如果由于大家分类的标准不统一导致这一项数据不准确，那么即使接下来有很好的分析模型来分析这些数据，我们最终拿到的报表也是不能真实反应测试工作的状态的。对于这个问题，我们应该对每一项数据有明确的定义，然后通过案例分析的方式在整个测试团队中统一标准，同时定期的随机抽查bug数据的质量，尽可能地保证数据本身的准确性和真实性。　　其次，当我们有了真实的数据之后，我们就需要建立模型，对数据进行分析。这是整个评价过程中最重要的一环，也是要求最高的一环。我们需要明确我

3、们关注的是什么。比如说，我们关注整个测试周期各阶段的情况，我们可能就会去获取每个阶段我们发现了多少个bug，这些bug有多少是应该在前面的测试环节就被发现的等等。或者我们关注的是模块与模块之间的横向比较，可能我们就会关心各个模块在各个阶段的bug比例，不同的严重程度下各个模块的bug数和bug比例。又或者我们关注在测试人员身上，那么除了每个人发现bug的数量，我们还会关心发现bug的严重程度，bug遗漏的比例等等。　　最后，我们需要定义一些辅助数据来平衡数据本身的一些差异。比如说，我们在得到每个测试人员发现bug数量的数据之后，需要考虑他所在的测试阶段和

4、模块的一些特点，可能系统测试发现bug的难度比功能测试高，或者财务模块bug发现难度比较大，那么我们就应该相应的给这些测试阶段和测试模块更高的权重系数，来反应它们之间的差异性。　　当我们做完上面的事情之后，我们就完成了初始化的工作，接下来我们需要做得是调整和改进。通过一段时间的使用和观察，可能我会发现有些数据本身的定义有一些问题，或者一些模型忽略了影响很大的因素，再或者我发现权重系数有问题，那么我们可以对上面的系统进行改进和调整。　　在软件开发和测试的过程中，没有一套一成不变的方法和系统，能一直准确的反应这个过程。我们可以做的，就是接受变化，跟上变化，从

5、而尽可能地用变化的思路和方法来反应项目的状态。软件测试:如何提高测试效率的一些看法如何提高测试效率？　　1.首先要有一个合理的详细的测试计划：　　没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提高测试效率？当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可而止。最好是测试任务尽量能细化到测试的功能和测试的case这个级别去监控进度，较为理想。　　2.测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，做好测试的前期准备：　　目前来说，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目

6、进度，留给测试人员做测试的时间都非常紧张。如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧下降。　　3.对测试项目前景充满信心，调整最佳心态，保持愉悦的工作心情：　　一般来说，如果大家认为测试的项目没什么发展前景，当然测试也不会很卖命，测试效率不用说。如果某个测试人员碰到什么不顺心的事，当天的工作效率肯定比平常低。所以，要保证测试效率，测试负责人要察言观色，及时找不开心的下属谈心，了解并帮忙消除部分员工的不良情绪，让员工有更好的心情投入到测试工作中去。　　4.提高测试接受的标准，减少测试版本送

7、测次数：　　大部分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成了测试部，他们自己测试时，都不会那么认真，以为有了测试人员，就自己就解放了。很多时候都是调试编译通过，实际上开发人员没有做完整的自测，就拿到测试部进行测试。如果测试部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，立即拒绝测试，送回开发人员修改。可以减少很多次反复测试，重复测试，明显提高了测试效率。　　5.测试负责人认真做好测试文档的评审：　　测试经理一定要认真做好测试用例的评审，尽量使用较少的测试用例，发现较多的Bug，无疑是最佳提高效率的一种方式。很多时候，经验较少的测试人员在设计测试用例的时候，写

8、了很多的测试用例，测试时几乎没有发现缺陷。还有一种：比如说等价类的测试，只要具备