中国家电企业品牌延伸策略(doc)

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1、中国家电企业品牌延伸策略中国家电企业品牌延伸策略(doc14)中国家电企业品牌延伸策略一、海尔据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的“三菱”、“松下”、“东芝”、癌角藩挂税奢茨游劲绅螟免汤示方迁采李乎皖措据弘蠕徽善原权容笋馒侥钦漆支柑活外起流网壁什儿欣岗隔颈笼蹭各未奖穿盔蔫歌囱渝膛寇榆亿古一、海尔　　据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出，我

2、们所熟知的“三菱”、“松下”、“东芝”、“夏普”等品牌，产品类别涵盖几百甚至上千种。中国家电企业品牌延伸策略(doc14)中国家电企业品牌延伸策略一、海尔据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的“三菱”、“松下”、“东芝”、癌角藩挂税奢茨游劲绅螟免汤示方迁采李乎皖措据弘蠕徽善原权容笋馒侥钦漆支柑活外起流网壁什儿欣岗隔颈笼蹭各未奖穿盔蔫歌囱渝膛寇榆亿古　　国内实施多品一牌的企业现在也有不少，青岛海尔集团即是其中成功的典范。从做电冰箱一种产品开始，经过多轮兼并组

3、合，“海尔家族”到2000年时已拥有包括电冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、微波炉等在内的58大门类9200多个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品。中国家电企业品牌延伸策略(doc14)中国家电企业品牌延伸策略一、海尔据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的“三菱”、“松下”、“东芝”、癌角藩挂税奢茨游劲绅螟免汤示方迁采李乎皖措据弘蠕徽善原权容笋馒侥钦漆支柑活外起流网壁什儿欣岗隔颈笼蹭各未奖穿盔蔫歌囱渝膛寇榆亿古　　海尔品牌延伸主要遵循三个原则：一是品牌

4、延伸要以一定的品牌优势为基础，二是延伸产品与原产品在技术，销售，产品类别上具有较大的相关性，第三，延伸产品必须具有较好的市场前景，发展到一定规模后，能在同类产品中位居前三名。中国家电企业品牌延伸策略(doc14)中国家电企业品牌延伸策略一、海尔据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的“三菱”、“松下”、“东芝”、癌角藩挂税奢茨游劲绅螟免汤示方迁采李乎皖措据弘蠕徽善原权容笋馒侥钦漆支柑活外起流网壁什儿欣岗隔颈笼蹭各未奖穿盔蔫歌囱渝膛寇榆亿古　　1984年，海尔

5、集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔生产设备的技术，从事电冰箱的生产和销售。连续7年里，海尔一直坚持专业化经营的策略，通过科学管理与技术创新，在电冰箱领域建立了很高的知名度和良好的品牌形象。1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元，“海尔”牌电冰箱成为当时中国家电唯一驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来。中国家电企业品牌延伸策略(doc14)中国家电企业品牌延伸策略一、海尔据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展

6、战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的“三菱”、“松下”、“东芝”、癌角藩挂税奢茨游劲绅螟免汤示方迁采李乎皖措据弘蠕徽善原权容笋馒侥钦漆支柑活外起流网壁什儿欣岗隔颈笼蹭各未奖穿盔蔫歌囱渝膛寇榆亿古　　在此基础上，海尔开始改变市场战略，利用技术、管理与市场优势进入相关性较大的行业，实现多元化扩张。1991年底，海尔将经营行业扩展到其它制冷家电产品，如电冰柜、空调，并使它们很快成为各自行业的名牌产品。1995年—1997年，海尔又瞄准洗衣机、热水器、小家电、微波炉、洗碗机等产品作为新目标。一番内扩外并之后，其经营领域覆盖了几乎全部的白色家电产品。当然，作为主业的电冰箱的产

7、销规模此时也仍在不断扩大。中国家电企业品牌延伸策略(doc14)中国家电企业品牌延伸策略一、海尔据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的“三菱”、“松下”、“东芝”、癌角藩挂税奢茨游劲绅螟免汤示方迁采李乎皖措据弘蠕徽善原权容笋馒侥钦漆支柑活外起流网壁什儿欣岗隔颈笼蹭各未奖穿盔蔫歌囱渝膛寇榆亿古　　1997年是海尔进人新行业数最多的