物资设备管理文件汇编

《物资设备管理文件汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物资设备管理文件汇编物资设备管理文件汇编中交隧道工程局有限公司二00九年十二月56物资设备管理文件汇编目录一、物资管理办法……………………………….……………….3二、设备管理办法………………………………….…………….三、加强设备物资管理工作的通知……………..………………四、标准化项目部管理办法…………………………………….五、乘坐车及驾驶员管理办法………………………………….六、盾构机管理办法…………………………………………….七、大宗物资集中采购招标管理办法………………………….八、供应商管理

2、细则…………………………………………….九、评标细则……………………………………………………十、固定资产管理办法…………………..………………….…..十一、固定资产管理暂行办法补充规定1……………………..十二、固定资产管理暂行办法补充2………………….……….十三、施工设备、设施控制程序………………………………十四、采购控制程序…………………………………..………..十五、监视和测量装置控制程序……………..………………..十六、不合格品控制程序……………………………………….十七、工程建设项目货

3、物招标投标办法……………………….56物资设备管理文件汇编一、物资管理办法1.总则1.1为加强物资管理，提高物资管理水平，使物资管理规范化、制度化，做到有章可循、有法可依，更好的为施工生产服务，特制定本办法。1.2物资管理工作是企业施工生产的重要组成部分，是保证工程质量的重要环节。1.3物资管理的基本任务是保障施工生产的顺利进行，科学管理，降低材料消耗，提高经济效益。2.物资管理体制及职责2.1管理组织形式2.1.1按照统一领导分级管理的原则，实行三级管理。一级为局，二级为子、分公司，三级为项目部。2

4、.1.2工程管理部负责全局物资管理工作，子、分公司、项目部负责各自物资管理工作，各单位需配备专职的物资管理人员,负责各自物资管理工作。2.1.3各级物资管理部门是物资管理的职能部门。2.2工程管理部物资管理的职责2.2.1贯彻执行国家的有关政策及法规，结合公司的实际情况，制定、修改局物资管理办法并监督组织实施。2.2.2组织子、分公司、项目部进行大宗物资集中招标采购。2.2.3监督、协调和指导子、分公司、项目部的物资采购、供应与管理工作，并对现场物资管理进行检查。2.2.4掌握各子、分公司、项目部物资

5、库存情况，组织各单位剩余物资的调配工作。2.2.5督促检查项目部的收旧立废和新产品的推广工作。2.2.6收集分析市场行情，了解市场动态，建立信息档案，为项目部的物资采购提供服务。2.3项目部物资部门的职责（子、分公司物资部门管理职责根据本物资管理办法自行制定）2.3.1贯彻执行局物资管理制度，结合本单位的情况制定物资管理办法细则。2.3.2根据施工组织方案编制项目年度物资需用计划表。56物资设备管理文件汇编2.3.3根据项目部年度物资需用计划表、施工进度及技术要求，编制物资月度采购计划。2.3.4根据

6、批准后的月度物资采购计划，具体组织办理物资的采购供应工作。。料计划采购商物资采购请进度及技术要求，编制物资申请2.3.5负责对分承包商物资申请计划的审核、汇总，并及时组织供应。2.3.6项目部物资的管理要加强成本核算，实行计划采购，限额发料。2.3.7负责物资的采购、点验、发放、保管等工作，建立健全各种台帐，做到领、发料手续齐备，原始记录完整，按时进行库存物资的盘点清理，准确及时的编制各种报表。2.3.8负责现场火工品的订货、进货、保管、发放，严格进、出库登记制度，对使用过程要进行严格的监督指导。火工

7、品必须由项目部直接管理，不许将此工作交给分承包商管理和所在地人员看管。2.3.9由项目部负责管理的材料，在交工后应将剩余物资进行清理、清查、造册、保管、处理，做到工完料尽，场地清，去向明，并做好交接纪录。3.物资采购计划与供应3.1项目部在施工前必须编制准确完整的需用计划，物资需用计划包括物资名称规格或规范要求、总数量、单位、进场时间、分批进场的时间、数量，并严格按物资需用计划组织采购和供应。3.2编制物资需用计划必须以技术部门提供的物资需求量及预算定额为依据，力争科学、准确，并由项目经理审批。3.3

8、物资采购计划的编制必须与施工组织设计的安排一致，并本着先重点、后一般的原则统筹安排，采购计划编制完成以后须由项目经理审批以后方可实施。3.4符合大宗物资集中采购招标条件的物资采购执行《中交隧道工程局大宗物资集中采购招标管理办法》办理，对不符合招标条件的物资采购，做到“货比三家、质量达标、价格从优”的原则，在比质量、比价格的基础上择优采购。3.5物资采购供应须按照局QEOHS管理体系文件中采购控制程序执行，对物资的质量、价格、供货、付款等条件进行综合比较后