汽油组分罐区组织设计

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1、北海炼油异地改造石化项目汽油组分罐区装置施工组织设计目录1.概述41.1编制说明41.2编制依据41.3适用范围41.4指导思想41.5工程质量目标51.6工程HSE管理目标51.7工程工期目标62.工程概况62.1工程规模简介62.2工程特点72.3主要实物工程量72.4自然条件72.5交通运输条件83施工部署及组织结构83.1施工部署83.2施工总体进度控制计划93.3劳动力计划123.4机械、机具设备使用计划123.5项目组织机构123.6施工组织措施194.主要施工技术方案及措施224.1土建主要施工方案及特殊措施

2、224.2地下管道安装工程284.3工艺管道安装工程384.4电气安装工程484.5储罐施工方案534.6防腐、绝热工程664.7防暑、防雷、雨期、台风季节、夜间施工技术措施694.8应执行的规范、标准和质量管理程序文件744.9应编制的施工技术方案7680万吨/年乙烯裂解装置施工组织设计第3页共128页北海炼油异地改造石化项目汽油组分罐区装置施工组织设计4.10工程竣工技术文件765.质量管理和控制765.1质量方针和目标765.2项目质量策划765.3质量程序计划795.4质量保证措施845.5质量控制计划896.HS

3、E管理936.1HSE方针、目标936.2HSE管理体系及职责946.3任务指导、风险评估和治理976.4HSE教育培训996.5HSE会议制度996.6HSE检查制度1006.7HSE奖惩制度1006.8HSE信息管理1016.9拒绝作业1016.10事故/未遂事件的报告与调查1016.11工作服饰与个人防护管理规定1036.12作业环境管理规定1056.13仓库及危险品管理规定1066.14施工用电管理规定1076.15脚手架管理规定1086.16高处作业安全管理规定1096.17起重作业管理规定1106.18无损检验

4、作业安全管理规定1116.19喷砂与喷漆管理规定1126.20焊接与切割管理规定1136.21试压作业管理规定1136.22夜间工作管理规定1146.23办公室和暂设区安全管理规定11480万吨/年乙烯裂解装置施工组织设计第3页共128页北海炼油异地改造石化项目汽油组分罐区装置施工组织设计6.24急救步骤与常识1156.25文明施工管理方法1166.26HSE管理规定1187.物资供应1197.1材料预算1197.2物资采购1197.3物资供应管理程序1197.4物资供应的保证1207.5物资验收1207.6物资保管120

5、7.7物资供应运输1208.施工平面布置总图管理1218.1临时设施工程规划和设施规模1218.2通讯1238.3保安措施1238.4临时设施管理规定1238.5临时设施的防雷及防台风措施12480万吨/年乙烯裂解装置施工组织设计第3页共128页北海炼油异地改造石化项目汽油组分罐区装置施工组织设计1.概述1.1编制说明北海炼油异地改造石油化工项目是中国石化集团持续发展的重要战略布局和重要决策，也是中石化支持西部大开发和促进北部湾经济区发展的具体行动。工程位于广西自治区北海市铁山港区内，一期装置总投资约65亿元人民币。我公司

6、承建该项目的汽油组分罐区装置的施工任务。工程内容为：土建、安装以及电气等所有施工。1.2编制依据1.2.1有关国家政策、法规和现行规范、标准、规程及有关定额、费用规定；1.2.2北海炼油异地改造石化项目《基础工程设计》；1.2.3中国石化集团上海工程有限公司（SSEC）设计的图纸及文件1.2.4北海炼油异地改造石化项目及施工临设总平面布置示意图；1.2.5北海炼油异地改造石化项目《工程建设总体统筹控制计划》；1.2.6第十建设公司《质量管理手册》和《质量管理程序文件》QG/SH132522-2009；1.2.7第十建设公司

7、《工程项目管理标准》QG/SH132510-2009；1.2.8同类型工程项目的施工经验及资料。1.3适用范围本施工组织设计适用于中国石化集团第十建设公司承建的北海炼油异地改造石化项目汽油组分罐区装置。1.4指导思想1.4.1推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平和经济效益，努力实现公司“生存好、发展快”的企业发展目标。1.4.2推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以管理层与作业层合理分

8、离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平和经济效益，努力实现公司“生存好、发展快”的企业发展目标。1.4.3坚持按基本建设程序指导施工，认真运用施工网络技术和滚动计划技术，合理安排各专业、各工序之间的交叉作业；强化工期宏观控制，确保按期完成任务。1.4.4第128页共128页北海炼油异