罐区施工组织设计

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1、罐区地面硬化竖向及平面图施工组织设计工程名称：罐区地面硬化竖向及平面图建设单位：大庆中蓝石化有限公司编制人：张灵睿审核人：刘域伟63大庆中蓝恒泰市政工程有限公司罐区地面硬化竖向及平面图编制日期：2012年4月25日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章实施目标第四章施工部署及组织第五章工期和工程进度计划及进度保证措施第六章劳动力配备计划第七章机械设备配备计划及进场时间要求第八章主要项目实物工程量第九章主要材料计划第十章主要分部分项工程施工方案第十一章工程质量保证措施第十二章工程质量通病防治措施第十三章危险源

2、辨析第十四章施工过程中突发事件的应急措施第十五章违规事件的报告和处理第十六章安全目标及安全保证措施第十七章文明施工目标管理保证措施63大庆中蓝恒泰市政工程有限公司罐区地面硬化竖向及平面图第十八章环境保护及HSE管理措施第十九章成品保护措施第二十章季节性施工保证措施第一章编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对于与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们依靠本公司的管理

3、、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。本组织设计遵循我公司“质量第一、信誉第一、用户第一”的宗旨，贯彻“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针编制而成。组织设计在施工中，推广运用了新的先进的“小节拍均衡流水”的施工组织方法。组织设计在质量控制上，严格按照ISO9001质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全方位、空间上全方位进行质量控制。1.1编制依据:1.1.1本工程招标文件;1.1.2《测量规范》（GBJ50026-93）1.

4、1.3施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)1.1.4《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）；1.1.5;《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；63大庆中蓝恒泰市政工程有限公司罐区地面硬化竖向及平面图1.2编制目的:本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加

5、合理而有效。第二章工程概况：2.1工程地点：大庆中蓝石化有限公司院内2.2质量标准：合格2.3工程内容：1052罐区、5014罐区、5011罐区、5020罐区、2043罐区、2033罐区、2013罐区、10001罐区内地面硬化、围堰加高及抹灰、新建内外排水沟、集水坑。2.4开竣工日期：　2012年5月1日至10月3日63大庆中蓝恒泰市政工程有限公司罐区地面硬化竖向及平面图第三章实施目标3.1质量方针：依法精心施工，以优质的工程质量，满意的服务，持续提高的质量水准，满足顾客的要求，为社会做出贡献。3.2实施目

6、标：发挥我公司技术优势，各专业之间积极密切配合，精心施工，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：质量目标—按国家验收标准达到合格，合格率100%，优良率80%以上；安全施工目标—杜绝大小一切伤亡事故；文明施工及HSE管理目标—达到公司规定的“安全文明工地”标准，HSE管理达标。第四章施工部署及组织：工程由我公司组建强有力的项目班子，采用项目施工管理方法，建立以项目部为首的管理体系，对项目的工期、质量、安全文明、成本、HSE管理等综合效益进行有效地、有计划地组织协调和管理工作，高速、优质、圆满地完成

7、本工程的建设任务。本工程任务量大、质量要求严、工期短，整个工程在13563大庆中蓝恒泰市政工程有限公司罐区地面硬化竖向及平面图天内完成，因此我们合理进行施工部署，把质量工作放在第一位、按照ISO-9002标准进行规范化、系统化和科学化的管理，创一流的管理水平、一流的速度、争一流的施工质量4.1施工平面布置：4.1.1工地办公室：项目经理部自行搭建，面积70m2；4.1.2材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，易燃易爆材料及贵重物品设专用仓库，面积50m2；4.1.3生活设施：在现场附近搭设营房、食堂，公共厕所

8、；4.1.4施工临时水电：与物业联系就近水电源搭接，且水源满足施工及消防的需要，临时电采用三相五线制，从总配电箱送到各分配电箱；施工现场临时电线均采用电缆；4.1.5施工机械：以机械为主;4.1.6施工道路:施工道路利用原有道路；4.1.7现场施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及施工现场平面图等标志牌和宣传标语。4.1.8施工平面布置见见附图《施工现场平面布置图》4.2准备工作：4．2．1技术准备4.2.1