如何编制企业预算 字 投稿：刘刋刌

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1、如何编制企业预算3856字投稿：刘刋刌企业预算一般分为业务预算、资本支出预算、财务预算三种。业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算（制造费用预算、期间费用预算）等。资本支出预算是企业长期投资项目（如固定资产购建、扩建等）的预算。财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。公司应根据当年的经营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据，确定预测年度的销售数量、单价和销售收入。在销售预算的基础上，编制生产预算

2、，根据预测销售量、预测期初和期末的存货量，得出预测生产量。然后，根据生产预算，编制材料预算、人工预算，制造费用预算。制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两部分，变动制造费用预算的编制以生产预算为基础，根据预计的各种产品产量以及单位产品所需工时和每小时的变动制造费用率计算编制。产品成本预算根据生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算编制。销售费用预算根据销售预算编制而成。管理费用预算一般根据历史实际开支为基础编制。现金预算是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金的收入、支出、盈赤（现金的多余或不足）、筹措与利用等。现金预算的编制以各项业务预算、资本支出预算的数据为基础

3、。预计损益表是对企业经营成果的预测，根据业务预算编制而成。预计资产负债表是对企业财务状况的预测，根据期初资产负债表、业务预算编制而成。预算编制，一般有自上而下、自下而上等方法，在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。预算管理体系中权责的不明，会直接影响到预算的执行和考核。预算控制与考核，可以协助并优化控制、管理企业的生产、经营。要成功地达到预算控制、考核的目的，应得到公司管理层、员工的认知与支持，明确职责，建立完善的预算管理体系。关于预算考核，重点是确定考核指标，考核指标一定要合理，不要造成由于为完成考核指标而影响正常的生产、经营活动的情况的产生。企

4、业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。著名管理学家戴维奥利说，“全面预算管理是为数不多的能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。博科资讯全面预算管理专家尹栋梁指出，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，要达到对企业内部进行有效的管理控制必须解决下面六大问题。预算编制主体的确定企业在预算编制过程中应先设立预算编制委员会，由企业最高领导担任主席，成员有企业重要职能部门的经理组成。预算编制委员会是预算编制的最高权利机构，主要职责是预算目标的下达，预算草案的审核，并对后续的预算实

5、施行使监督职能，解决预算实施过程中各部门之间的矛盾，随时发现预算实施过程中出现的偏差，并进行及时调整。预算委员会的组建要坚持权威性、全面代表性、效率性原则。1、权威性原则权威原则指的是制定的预算要有权威性，能在实际工作中得以切实贯彻，其成员也要对各自部门的活动具有绝对控制权。2、全面代表原则全面代表原则指的是能全面代表各部门、全层面的利益并使其在预算中都能得到合理的体现。3、效率原则效率原则是指要保证委员会的工作效率。这决定了成员数量不宜过多，要做到精干、高效、统一。预算制定流程的选择1、自上而下早期的预算多是上级部门确定预算目标，然后分解到各部门。这种“自上而下”的预算编制流

6、程能将企业目标直接体现在企业预算之中，体现了预算的权威性，但由于这种预算编制流程对基层的信息掌握有限，容易使预算脱离实际，使预算难以发挥其计划、协调、控制的作用。2、自下而上“自下而上”的预算编制流程是由下级职能部门提供数据，预算编制委员会对这些数据进行汇总，确定预算总量，然后再分解到各个部门。这种编制流程虽然一定程度上解决了预算严重脱离实际的情况，但是在上下级及职能部门之间的信息交流依然不顺畅，无法做到有效沟通。3、上下结合、N上N下针对上述两种编制流程的局限性，尹栋梁指出，博科资讯股份有限公司研发的全面预算管理软件很好的解决了这一难题。博科全面预算软件提出了“自上而下、自下

7、而上、上下结合、N上N下”的预算编制流程。具体解决方案如下：（1）预算委员会下发预算关键指标，例如，预期销售量、生产成本、目标利润等。（2）各职能部门根据上述目标，准备预算数据，并上传至委员会。（3）预算委员会据此制定预算总量指标并初步分解到各职能部门。（4）各部门根据分解的预算指标制定本部门的预算，并上报预算委员会进行审核和汇总。（5）预算委员会编制全面预算，下发各职能部门。尹栋梁评价说，这种编制流程很好的实现了上下之间的信息交流，使企业预算既切合实际又与企业总计划相一致。预算编制基础的选