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1、岭澳核电BOP设备制造质量管理第13卷第1期核电工程与技术Vo1.13No.12000年3月NuclearPowerEngineeringandTechnologyMar.2000岭澳核电BOP设备制造质量管理汤桂荣(岭澳核电有i了东518124).『n'摘要本文简单介绍岭澳核电站BOP设备制造质量管理过程中所存在的问题扣所采取的对策,双供相关领域的同事们讨论,共同为棱电事业的发展服务.关键词BoP设备,质量监督.寿复吨{右.霉l;.一…~.LIl前言尽管核电站辅助设备(B()P设备)相对于核岛,常规岛设备来说,质保等级较低,但它同样是核电
2、站建成后安全可靠运行的基础.通过参与核电项目,大多数制造商已逐渐理解和接受了核电设备制造质量监督和质量管理的概念及其基本要求,并结合自身的质量保证体系贯彻实施.但是在具体实施过程中还是遇到了不少困难和存在许多问题.随着工作的进行,这些困难和问题正在逐步得到解决.2B0P设备采购管理模式岭澳核电站BOP设备是通过竞争性招标方式采购的.中标的供应商原则上是经过技术,质保,商务能力评价的合格供应商,具备提供台格产品的前提条件.为了保证满足系统设计对功能的要求.按时,经济地采购到高质量的设备,岭澳核电有限公司吸收了大亚湾核电站的经验.在参考核岛,常规
3、岛设备制造质量监督的基础上,制定了《BOP设备材料采购管理程序》.明确了合同生效后各单位,部门在质量,进度和商务等方面的分工;开发了BOP设备材料计算机管理软件系统;在《BOP设备制造OC监督管理》中对BOP设备制造监督和进度管理制订了总的原则和要求.苏州核电研究所(SNPI)作为岭澳核电公司的技术代表对制造商在制造过程中的质量控制和质量保证括动实施监督.业主方面主要通过对采购合同的跟踪与管理(商务/壬芝术),供应商质保体系运作情况的评价,设计采购接口协调,召开设计,制造开工会和进度会,设备技术规范和质量计划的审查与批准,采购三级进度与制造商
4、制造进度的协调与跟踪,设备催交,制造过程质量监督(重要设备),不符合项和偏差项的管理与跟踪,设备制造完工报告的审查和"工厂质量放行单"的签发,到货质量问题的处理等,达到对BOP设备质量进行管理的目的.迫于国内供应商设备成套能力弱,岭澳核电站设备采购分类明显增多.如按设备系统功能来分,大亚湾核电站分为24个采购包,而岭澳核电站采购包数目前已有76个之多.按采购地域分,大亚湾主要由欧洲制造商提供,而岭澳核电站所涉及的有国内,欧洲和远东太平洋地5@区制造商.设备分类细,接口多,制造商管理水平参差不齐,地域分散是岭澳核电站BOP设备制造质量难以管理的
5、主要原因.3设备制造质量监督的现状和存在问题由于国内制造商核电设备制造质量管理经验不足,市场尚不完全规范,BOP设备设计变更因素多,突发性采购多,因此,设备制造中不管是制造商还是业主方面都出现了一些问题.这些问题主要是:'3.1制造商方面?缺乏核电设备制造质量管理的经验.尽管大部分BOP国产化设备制造厂家已取得ISO9001或ISO9OO2标准的认证,但质量体系的运行有效性较差.有的制造商在进行核电设备制造前对质量计划的概念缺乏了解,而岭澳核电公司对质量计划又有专门要求,执行过程中难度更大.?项目组织机构不健全.没有项目负责人或项目负责人更换
6、频繁;有的项目负责人没有足够的权限,因而缺乏项目的协调能力.?不及时按合同要求提交设备技术的规范书,程序文件,检验和试验规范和质量计划供业主审查认可;经审查认可的上述文件不能及时发送到使用这些文件的工作人员手中,因此不能严格按规范和程序执行;设备交货到工地后,不能及时提交制造完工报告,影响安装等后续工序的进行.?对核电产品的质量要求认识不足,质量意识薄弱,重视不够,造成部分设备报废处理,发运到工地的设备也多次发现有严重质量问题而退货.这些质量问题的出现,还对工程进度造成了影响.?由于办理护照周期长,不能及时到国外进行设备制造质量监督.3.2业
7、主方面-质量监督人员经验和责任心还有待进一步提高.发运到工地后退货的设备,如能在出厂验收检查时发现问题,则能更及时地加以处理.,质量监督人员掌握的文件资料不全,如在设备制造监督检查前,不能及时掌握有效版本的设备技术规范,技术变更和澄清方面的文件信息等..合同订单及其技术附件中对所采购设备的要求不够明确,如有些合同对焊接要求仅规定按国家或国际标准执行而没有指定具体的标准,执行时发现国家焊接相关标准有多种,不同设备的不同焊缝应有不同的标准相对应.-采购it~,J性差.为了满足设备制造质量控制和监督的要求,BOP设备制造采购合同或确认单至少应在交货
8、前四个月发出.但由于设计与施工协调的原因,截止99年4月底发出的98份采购确认单中,交货期在四个月以上的仅5份,而确认单发出后交货期1周(包括i周)以内的有12份,