对我国国有企业中非正式组织的研究(可编辑)

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1、对我国国有企业中非正式组织的研究湖南农业大学硕士学位论文对我国国有企业中非正式组织的研究姓名:黄明申请学位级别:硕士专业:农业经济管理指导教师:屈林岩;章喜为20050401对我国国有企业中非正式组织的研究摘要非正式组织是一个复杂的社会现象,国内外许多学者从不同角度对其进行研究,归纳起来,主要是从其构成、形态及功能等方面入手,缺少对正式组织成员为什么要加入非正式组织的研究。非正式组织的形成过程也是人与人之间的交往过程,而交往存在两种目的,一是情感性交往,即为密切感情而进行的另一种是工具性交往,是增进各自的利益而进行的。因此非正式组织的

2、类型根据其形成目的可以分成情感性非正式组织和工具性非正式组织两种。对一个组织来说,组织的运行状况取决于组织成员间的合作和协调行动。组织中人与人的关系可以分为两种,一种是正式关系,是通过企业制度安排和规则明确人与人之间的关系另一种是非正式关系,是一种可以依靠的、由感情纽带联结的关系网。对组织中的每个成员来说,他们所能获得的工具性需求都是被限定在组织中各项规章制度的框架中,但由于正式制度和规则的不完备,这便给人们留下了实现机会主义的空间,利用非正式制度对交易的影响,加入非正式组织为满足更多工具性需求,便是理性选择。在不同的正式组织中,非正

3、式组织的产生原因具有共同的一面,也有不同的一面,在非正式制度影响普遍存在的前提下,不同正式组织中非正式组织的产生取决于正式制度缺陷。本论文主要选定国有企业为具体研究对象,分析制度安排缺陷与非正式组织形成的关系。讨论了非正式组织对正式组织的影响。并从政府和国有企业两个层面,提出科学管理非正式组织的方法,合理利用非正式组织的有利面,尽量避免非正式组织对正式组织不利影响,使管理更好地为企业发展服务。关键词正式制度非正式制度正式组织非正式组织独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特

4、别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包括为获得湖南农业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。时间只犷叹年月日研究生签名责关于论文使用授权的说明本人完全了解湖南农业大学有关保留、使用学位论文的规定,即学校有权保留送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同意湖南农业大学可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。保密的学位论文在解密后应遵守此协议时间年多月日研究生签名演喇博枷时间,年乡月日导师签名毗一、月舀研究目的

5、和意义在西方发达国家的价值体系中对人的假定都是自利的,其人际关系是以个人为中心,人们都是为了实现和扩大自我的权利,虽服从法律但却又以个人为中心,而我国更多的是以人伦为基石的儒家思想,其人际关系是以家庭为基础的同一家庭、同宗、同族以及同学、同道等等一种复杂的“关系网”。这种复杂的“关系网”它渗透到中国各个不同阶层的各种制度框架中。在中国市场机制的孕育和发展过程中,这种“关系网”的作用和力量不可忽视,它可以使经济组织演变成家庭控制、裙带朋党运作,没有公平竞争。在组织内,这种“关系网”则表现为非正式组织。自从哈佛大学的工业社会学家梅约最先提

6、出非正式组织存在以来,使人们能够比较全面地看待组织中的人们并不完全遵循组织的规章制度。人既有理性地受规则约束实现组织目标的一面,又有从感性出发,不受组织的规章制度约束以实现自我利益或小团体利益的一面。但以梅约为代表的“人际关系”学派关于非正式组织的研究还存在着缺陷。“人际关系”学派虽然在很大程度上看到了工人在企业组织中的重要性,但他们还是没有认识到工人的人生价值,没有认识到工人在企业组织中也有力图实现自己的人生目标的那一面,他们没有认识到非正式组织是企业工人借以实现自己人生价值的一种依赖。他们对非正式组织的考察,是把企业内部工人所形成

7、的“非正式组织”作为组织发展的绊脚石来对待。他们的出发点就是尽可能多的消除非正式组织的影响,或利用非正式组织的作用去最大限度地实现组织既定目标。另外,群体动力学派和群体关系学派发展了非正式组织理论,但从其研究的内容来看,只仅仅集中在企业的经营和非正式组织的关系上,总结了非正式组织内部的各种关系,但却对于这种关系而得出的命题缺乏证明。并且忽视了对企业制度的分析,特别是产权制度的分析。国内学者对非正式组织的研究并没有突破西方学者研究的界限性。主要表现在第一、对非正式组织形成的过程只注重组织中个体的情感、爱好、观点、信仰等因素,从而造成彼此

8、缔结为非正式组织第二、虽然国内在有些学者的研究中,突破了集中在企业的经营和非正式组织的关系,考察了工会和劳资关系的存在。但这种研究只注重对现象的描述,得出的命题缺乏理论证明。第三,缺少如何消除非正式组织这种组织形式对企业

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