宜巴三标“标杆工程”创建计划书

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1、宜巴三标“标杆工程”创建计划书百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自宜巴高速三标项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢公司创建“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目标准化管理和精细化管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水

2、平。现结合我项目部实际，制定宜巴三标“标杆工程”创建计划书，具体如下：　一、“标杆工程”活动计划创建项目本次“标杆工程”活动计划创建项目为高墩翻模施工，具体项目为我项目的高家榜大桥空心薄壁墩。二、指导思想项目部将以创建“标杆工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，构建“标杆工程”，力争让高墩翻模施工成为3标的“标杆工程”。三、活动时间计划实施时间2010年10月～2011年8月分阶段实施时间表创建策划2010

3、年10月20～2010年10月31日管理措施实施2010年11月～2011年8月过程检查2010年11月～2011年8月取得成效2010年11月～2011年8月三、人员专班：为切实加强对“标杆工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工为组长的“标杆工程”活动领导小组，领导小组全面负责“标杆工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下：组长：尚进军陈启山职责：领导及管理“标杆工程”活动的创建实施成员：杨洪超职责：负责协调王先

4、春职责：负责现场施工技术指导王慧职责：负责提出翻模施工方案杜松职责:负责翻模施工的质量控制唐随兵职责：负责原材料采购赵群柱职责：负责施工现场的安全控制冯玲娇职责：负责施工现场的环保控制陈丽职责：负责原材料检测及试验刘婷职责：负责文明施工和宣传具体实施队伍：高家榜大桥谭修林下构施工作业班组此外为便于管理，更好的开展工作，成立一个“标杆工程”活动推进小组，推进小组全面负责翻模施工现场管理：高墩翻模施工推进小组：组长兰永恒特邀请公司技术管理部、工程管理部参与创建活动的指导。四、“标杆工程”实施计划目前我

5、标段桥梁施工进度落后，特别是工期提前一年后，工期压力非常大，能否加快桥梁施工进度，在保证质量的前提下交工，高家榜大桥高墩施工将至关重要。因此项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造亮点”的口号，力争将高家榜大桥高墩翻模施工打造成我项目的亮点工程及标杆工程，达到以亮点促规范，以规范促生产的目的。为此，特制定如下实施计划：（一）、“标杆工程”建设高墩翻模施工严格按“标准化”原则进行施工，并落实专人控制高墩翻模施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化，以全力保障“标杆工地”创建的需要。1、高家榜大桥

6、工程概述高家榜大桥跨越山区冲沟，为旱桥，最大桥高68.4米。上构采用预应力砼T梁，先简支后连续钢构、结构连续，交角90°，左幅为17-40米，桥梁全长687米，右幅为16-40米，桥梁全长647米；下构为空心薄壁墩配桩基础、十字墩配桩基础、柱式桥墩配桩基础和肋板式桥台配桩基础。尤其空心薄壁墩是下构施工中的重点。2、施工资源组织(1)材料供应计划高墩翻模施工将按照工期安排，提前做出材料供应计划。选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季

7、节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。材料进场后，试验室将立即进行检测，检测合格后才能使用。(2)劳动力计划高家榜大桥共投入管理人员3人，专业施工队伍80人，本着专业化组织的原则，空心薄壁墩翻模施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班、拌和站共6个工班。(3)主要机械设备配备在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。除主要施工设

8、备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。（二）、”标杆工程”管理项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓高墩翻模施工管理，提高高墩翻模施工精细化管理水平，为将翻模施工打造成我标段“标杆工程”添砖加瓦。为此，针对翻模施工现场管理，项目部将从以下几方面着手:1、高墩翻模的施工质量和安全管理质量和安全是工程项目的生命，更是高墩实现标准化管理、打造“标杆工程”的核心。为此，高墩施工将始终把安全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好施工