被分家还是做恒产管理

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1、被分家还是做恒产管理这段时间，澳门赌王何鸿?的家族争产风波好不热闹，天天出新篇翻花样，为人们茶余饭后添了很多八卦的佐料。有人或许会觉得奇怪，为何有钱人不趁自己精神状态清醒的时候，就立好遗嘱，把财产清楚地分配妥当，为何总要留下一些不明确的地方，供下一代去争吵，甚至要闹上法庭，贻笑大方？有富豪告诉我，一早把家产分了，虽可让子女各得其所，避免有不必要的争拗，但子女一旦获得了他们可以得到的家产之后，就会失去争取分多一点的寄望，可能从此就不再那么孝顺父母，有病痛也没有子女肯照顾，只能孤独地等死，日子不会好过。所以他宁愿迟迟都

2、不立遗嘱，让各子女都自以为还有机会争取分多一份；这样，他身边就不愁没有人献殷勤，不管这是真情还是假意，感觉一定比无人理会好。有钱人在分家产时，都面对一个难题，就是应把家产全部留给长子嫡孙呢？还是均分给各子女好？如果只留给一个人，其他分不到或者分得少的，就会觉得父亲不公平，对父亲心存怨恨，但如果让子女平分，即自己建立起来的企业就会不断地被拆散，日后难再发挥协同效应。有钱人可能不只做一门生意，旗下有很多不同的公司，如果让子女各管一门生意，将来他们是否愿意一同合作也很成问题，但如果成立控股公司，让子女均分控股公司的股份，

3、那子女们虽不可以在分到生意后就各自经营，但却会逼子女在控股公司里不断进行权力斗争。结果，子女们花在内斗上的精神时间，比他们花在与行家竞争的还要多，这样，业务就很容易停滞不前，甚至出现倒退。那么，到底该如何来分配财产，解决家族企业的传承问题呢？拥有权易传管理权难交华人企业常在第一代领导人退下火线的时候出问题，主要是因为没有把拥有权及管理权分开来传承，而是妄图把两者混在一起，都由家族成员一并承继，徒然增加了承继的难度。香港有法律保障遗产承继权，所以要把公司的拥有权传给家族成员并不困难，只要生前立好清楚的遗嘱，死后交遗嘱

4、的承办人去执行就可以了。如果怕将来遗嘱有争拗，大可以在生前就把公司的股权分配好，一早过户给子女，米已成炊一段时间之后，要推翻就不容易。如果担心子孙太多，企业经不断分割之后，愈分愈细，实力无法凝聚，可以成立控股公司，把企业内的所有机构的股权都交由控股公司持有，而家族成员只持有控股公司的股份，而不直接持有营运公司的股份，那家族成员就没有机会各占山头，互不合作。这样，家族的生意就可以通过控股公司把利益一体化――要整个集团做得好，家族的成员才可以按照在控股公司拥有的股份而获派息，大家就更加会有全局观念。我见过有些大企业，业

5、务十分多元化，有地产、有酒店、有物流、有旅游，本来不同的生意之间可相互配合，互相支持，产生正面的协同效应。但创办人过世之后，把不同的生意留给不同家族成员去打理，结果他们再不肯一起合作，还相互斗争，成绩一落千丈。究其原因，就是没有限制子女去拥有子公司的股权。以近期何家争产案为例，其股权分配就十分凌乱，有些成员在控股公司有股份，有些成员却直接在营运公司有股份。譬如，三太陈婉珍拥有的50.55%Lanceford是控股性的公司，但Lanceford又不是何家所有的生意的控股公司；而四太拥有的7.63%澳博股权，与何猷龙拥

6、有的33.4%新濠股权，以及何超琼拥有的8.8%信德股权，却属于营运性的公司，他们在公司内并担任管理工作。在这样的分配下，即使眼前的争拗可以平息，将来也一定矛盾百出，集团内永无宁日。如果何鸿?能成立一间单一的控股公司，把自己所有的权益都放在这间公司里，然后把这公司的股份分配给家族成员，那他所说的每个家庭成员都希望家产由四房均分，才有机会真正实现。现在他已开坏了个头，今后已不容易修补。其实，家族的成员并不一定懂得打理生意，让他们直接参与营运公司的管理，不一定对生意有好处。所以，西方有些家族企业明文规定，家族成员不得在

7、营运公司内担任职务，他们只能在控股公司内收取股息。他们想做生意的话，就得自己去创业。有些家族企业的创办人，为了不想后人利用在控股公司的股权去干预营运公司，还会把控股公司也信托给专业人员打理，家族成员只能够做受益人，集团赚了钱会有得分，但管理就不可以参与。不要说营运上不可参与，连在控股公司之内，也不容许有展开权力斗争的机会。管理权接班人何处觅企业的拥有权交由创办人的子女来承继应该困难不大，但若连想把管理权也交由子女去承继，则局限了挑选的范围，结果连累公司没法持续发展，子女空拥有股权，却收不到股息，甚至成了子女的包袱。

8、所以，有企业的创办人，在年老的时候，把自己企业出让，套现后，才把钱留给子女，把营运的风险与权益，一并交给新买家去承担。现代社会竞争激烈，成功的企业可以在短时间内被对手迎头赶上，甚至变成亏损。IBM就被迫把自己的私人电脑部门出售，雅虎现在即使肯卖也不容易有买家。由此可见，非要在子女中找管理权的接班人是风险极大的。那么，企业的管理权该找什么人来接班呢？我见过有些