高标田宁阳鹤山施工组织设计

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1、四、施工组织设计目录第一章工程概述第二章　施工组织机构第三章临建设施及总平面布置第四章主要工程项目施工方案、方法及措施第五章　施工总进度计划与进度保证措施第六章质量目标和质量保证措施第七章安全施工保证措施第八章文明施工与环境保护措施第九章雨季及夜间施工措施第十章工程施工进场保护措施第十一章针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一章工程概述第一节编制依据1、宁阳县鹤山乡2014年第二批农业综合开发土地治理项目2、国家及有关工程施工规范、标准及法律、法规。3、我公司按中质协认证的ISO9001系列标准中的《质量手册》及《程序文件》。4、我公

2、司同种类型的工程施工经验。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点，有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程施工组织机构和施工技术、施工质量管理及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑现场条件和建设单位的要求，精心组织、科学施工，创优达标高效完成。第二节工程概况本项目涉及宁阳县鹤山乡2014年第二批农业综合开发土地治理项目。主要实施土地平整、土地翻耕、配套农田水利工程和电力工程，修筑农田道路和防护林网。第三节项目目标工期目标：80日历天。质量目标：单元工程合格率100%，优质率90%以上；分

3、部工程合格率100%，优质率70%以上，单位工程质量达到合格等级，争取优良工程。安全目标：争创安全文明工地。杜绝因工程管理不善引起的各类事故的发生。文明施工目标：工房整洁、工作有序、安全文明、争创省级“文明工地”。环境保护目标：减少噪音、降低环境污染，保护工程周围的环境不受破坏，保障职工和附近居民的身体不受侵害。第二章　施工组织机构第一节　项目管理组织机构为优质、高效、安全地完成本标段工程的施工任务，根据工程项目与施工管理的要求，结合本工程的特点，我公司中标后将、立即组建成立“济宁市中区安居街道阮家村土地复垦项目经理部”，项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、施

4、工经验和责任心强的高素质管理、技术人员组成，在现场全权代表我公司行使管理职能及履行合同的权力和义务。项目经理由具有丰富施工经验和较强管理能力的公司副经理、中级工程师担任，具有较高技术水平的工程师担任项目技术负责人，另设项目副经理一名，项目部下设工程技术科、质检科、安全保卫科、设备科、财供科为项目管理层，项目作业层由一个土方工程施工队、一个砌石和砼施工队、一个PE管道安装施工队、一个机电设备安装施工队组成。通过项目经理部的有效规划、组织、协调、控制等系统的管理活动，可使本工程项目在施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。充

5、分发挥我公司的技术优势，人才优势、设备优势、经验及管理优势，实现创优良工程的施工目标。第二节　项目经理及各部门职责1、项目经理职责：代表公司全面履行施工合同，实现质量目标，对业主、监理及工程负责。2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的要求，制定具体方案，确保工程质量目标的实现，对工程质量负重要责任。3、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验待级评定的组织和具体工

6、作，保证工程施工始终处于受控状态。4、工程技术科职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。编制施工方案，提出各种施工合理化建议，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。5、质检科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。编制技术质量措施，把好每个施工环节的施工质量关，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。6、设备科职责：负责机械设备供应、调配、使用、维修、保养，使机械设备始终完好状态。7、财务供应科职责：负责行政管理，公共关系协调，搞好办公区及生活区周围环境卫生。负责施工所需物质的采购、储存、发放和工

7、程资金管理，办理工程预算和内部结算，按财务会计制度办理各项财务业务。另外负责本工程的文件资料管理，根据工程总进度、总计划编制年、月、日的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计，整理上报工程各项指标完成情况。8、安全保卫科职责：负责安全文明施工、安全保卫、负责进场施工人员的安全教育及环境保护工作。第一章临建设施及总平面布置本标段施工总平面布置主要包括：拌和站、水泥仓库、机械、材料存放场地、施工临时道路、施工临时供水、供电系统和生活办公设施等。第一节布置原则以场地自然条件为依据，充分利用发包方提供的征地范围和设施。临时