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3、总经理室: 按总经理室的要求,审计部于2011年7月28日对XXX店(以下简称X店)XXX经理自2010年01月至2011年6月任职期间的经营成果及财务状况进行了审计,我们的审计是按照《内部审计准则》和公司各项制度为标准进行的。 在审计过程中我们结合该门店的实际情况,实施了包括清点财产、盘点现金、核实备用金、了解情况等我们认为必要的审计程序,现已审计完毕,报告如下: 一、58门店概况 XXX店于2006年12月16日开业,为集团公司市外非法人连锁门店,无注册资本金。 门店经营面积4916平方米,截至2011年6月该门店共有职工1
4、44人。 经理:XXX,2006年12月16日任职;主办会计:XX;财务经理:XXX。 二、经营情况 根据公司审计制度规定,被审计期间范围超过两年的,审计期间除当年外,向上追溯一年;未超过两年的,以实际任职期作为审计期间。 据公司考核报表反映,XXXX店2010年01月至2011年06月实现含税销售9766.46万元;不含税销售8493.22万元;毛利额1012.56万元,累计平均毛利率12.00﹪;费用发生总额1423.46万元,累计费用率16.87﹪;利润总额-320.98万元。 主要指标完成情况见下表: XXXX店201
5、0年01月至2011年06月主要指标完成情况表单位:万元 项58目 205810年1~12月 2011年1~6月 实绩 期间实绩 考核指标 完成进度 期间实绩 考核指标 完成进度 合计 含税销售 除税销售净额 毛利额 毛利率% 三项费用合计 费用率% 其他业务利润 利润总额 综合收益额 综合收益率% 商品周转天数 指标评价 (1)2010年全年实现含税销售XXX万元,完成预算指标的XX﹪;毛利额XX万元,毛利率XX﹪;费用总额XX万元,费用率XX﹪;利润总额XX万元,完成预算指标的XX﹪,比
6、预期指标XXXX万元; (2)2011年1-6月实现含税销售XXXX万元,较2010年同期有较大提升,同比变动XX﹪;毛利额XX万元,较2010年基本持平,同比变动仅为XX﹪;利润完成率较2010年同期基本持平。 从以上指标数据分析来看,门店经营态势一般,销售额虽取得一定的提升,但毛利额和利润总额没有明显提升。 三、盘点分析 XX店2010年至2011年7月初共进行了5次商品盘点,历次商品盘点情况汇总为:累计商品盘盈单品含税金额3.13万元,盘盈率0.59‰;累计商品盘亏单品含税金额19.59万元,盘亏率3.69&p
7、ermil;;商品盈亏相抵后,商品损耗合计16.46万元,盈亏相抵商品损耗率3.1‰;账货相符88.06﹪。 XX店历次商品盘点情况表 盘点情况说明: (1)、审计人员现场抽盘了涵盖五个大类的45个单品进行盘点,14个单品账实不符,抽盘账货相符率仅为68.89%,单品账实不符差异主要有: 行号 商品类别 商品代码 商品名称 规格 实盘数 账面数 差异数 (2)、交接盘点盘亏率5.41‰,超过公司规定4‰的盘点损耗率。 允许盘亏金额为5.23万元,实际盘亏7.06万元,超亏
8、1.83万元。 四、管理事项交接检查 (一)实质性测试 1、审计日实盘门店备用金XXXX元,与财务EAS账面数相符。 2、审计日,实盘IC卡金额XXXX元,充值卡金额合计XXXX元,会
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