高层住宅主楼工程施工组织设计方案

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1、100目录第一章施工部署4第一节项目组织机构及项目管理模式4第二节实施目标5第三节劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）6第四节农忙季节及春节假期的工作安排7第五节主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）7第六节区用电、用水计划8第七节物资供应9第八节施工配合10第二章地下室工程施工方案12第一节回填土方施工方法12第三章主体工程施工方案13第一节施工准备13第二节工程测量13第三节钢筋工程14第四节模板工程21第五节脚手架工程27第六节混凝土工程29第七节砌体工程35第八节防水工程38第九节装饰装修工程43第十节门窗安装5

2、2第十一节冬雨季施工55第十二节沉降观测56第四章安装工程施工方案58第一节工程概况58第二节施工配合60100100第三节分部、分项施工方案61第四节施工进度计划与劳动力安排70第五章关键部位施工方法及技术、质量措施71第一节防止墙体开裂施工方案71第二节大体积混凝土施工72第三节本工程拟采用的新技术、新工艺74第六章施工现场总平面布置及管理76第一节总则76第二节垂直运输设备的布置76第三节现场道路及临时设施布置76第四节现场办公室布置76第五节临时用电、临时用水及场区排水平面布置77第六节施工临时用地表77第七节解决现场狭窄的措

3、施77第七章施工进度计划79第一节总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图79第二节进度计划保证措施80第八章质量等级、质量保障措施83第一节质量等级目标83第二节质量管理83第三节质量保证措施85第四节成品保护88第五节质量通病与预防措施88第六节质量管理制度91第七节施工中的计量管理93第九章安全生产与文明施工94第一节文明施工94第二节安全生产95100100第十章回访保修措施99100100第一章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建

4、立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）主要管理人员表【恒智天成】设计院高层住宅主楼工程项目管理班子主要人员名单其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经验、素质详综合标函。（三）各部门的主要职责：1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程

5、所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式湖北金瑞建筑有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在湖北金瑞建筑有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”10

6、0100具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规定。第一节实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优

7、质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用330日历天完成本期工程中的全部工程量，详见工程施工进度计划网络图。（二）质量目标：确保工程质量达到省优良样板等级，其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标：100100公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据

8、公司制定的《质量手册》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质