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《毕业设计（论文）-erp在中国企业应用中的问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、陕西理工学院毕业论文ERP在中国企业应用中的问题研究XXX【摘要】为了提升ERP在中国企业应用的成功率，本文通过对陕西省电力公司、河南许继集团有限公司、ONLY（服饰）中国分公司、北京大宝化妆品有限公司、无锡小天鹅股份有限公司ERP系统的实施现状进行调查与研究，分析了ERP在中国不同类型企业中应用的效果，总结出中国企业在应用ERP过程中所存在的问题，并提出诸如转变管理观念，加强人力资源管理和企业业务流程重组，重视员工思想培训等系统实施建议，从而降低中国企业应用ERP的风险，提高ERP在中国企业中的存活率，进而提升企业的核心竞争力。【关键词】企业资源计划；业务流程
2、重组；企业竞争力陕西理工学院毕业论文TheProblemOfEnterpriseResourcePlanningSystemsInChineseEnterprisesCHENGZhi(Grade06,Class1,MajorComputerScienceandTechnology,ComputerScienceandTechnologyDept.,ShaanxiUniversityofTechnology,Hanzhong723003,Shaanxi)Tutor:XIAOHai-RongAbstract:Inordertoimprovethesuccessrat
3、eofERPapplicationinChina,toconductasurveyandresearchoncurrentapplicationconditionofERPsysteminShanxiProvinceElectricityCompany,HenanXJGroupLimited,ONLY(costumes)theChineseSubsidiaryCompany,BeijingDabaoCosmeticsCo.Ltd.,WuxiLittleSwanCompanyLimited,andanalysetheresultsofapplicationindi
4、fferenttypesofenterprises,summarizestheproblemsofChineseenterprisesintheapplicationprogressofERP,andproposessuggestionssuchaschangesofmanagementconcept,strengtheningofhumanresourcemanagementandbusinessprocessrestructuring,keeppinganeyeonstaffthoughttraining,thusreducestheriskinChines
5、eEnterprisetoapplyERP,enhancesEnterpriseSurvivalpercentageofERPintheChinese,thuspromoteenterprise'scorecompetitiveness.Keywords:ERP;BRP;Enterprise'sCoreCompetence陕西理工学院毕业论文目录引言11绪论21.1ERP概论21.2ERP的精髓21.3ERP在中国的现状21.42010年ERP关键词：集成、云计算、行业化32ERP在中国企业中的应用案例52.1案例一：陕西省电力公司“SG-ERP”工程的实施52
6、.1.1背景介绍52.1.2ERP系统模块52.1.3ERP系统功能52.1.4ERP的实施72.1.5实施效果82.1.6案例分析92.2案例二：许继集团ERP的实施92.2.1背景介绍92.2.2ERP的实施92.2.3实施效果102.2.4案例分析102.3案例三：ONLY（服饰）中国公司ERP的实施102.3.1背景介绍102.3.2ERP的实施112.3.3实施效果112.3.4案例分析112.4案例四：大宝集团ERP的实施122.4.1背景介绍122.4.2ERP的实施122.4.3实施效果122.4.4案例分析122.5案例五：小天鹅公司ERP的实
7、施132.5.1背景介绍132.5.2ERP实施132.5.3实施效果142.5.4案例分析143ERP在中国应用中存在的问题剖析153.1企业自身原因153.2企业人员素质低下的原因163.3ERP厂商的原因163.4项目管理不善的原因184对中国企业应用ERP的建议194.1提前做好实施策略194.2企业领导重视和支持204.3合理安排项目组织机构204.4企业业务流程重组20陕西理工学院毕业论文4.5加强人员培训，深入宣传ERP管理模式215结束语22致谢23参考文献24科技外文文献25陕西理工学院毕业论文引言随着市场竞争的日益加剧，企业原有的管理体制已经
8、不能适应市场的发展，通过
