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时间:2017-07-27
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1、ERP在中国企业应用中的问题研究【摘要】为了提升ERP在中国企业应用的成功率,本文通过对陕西省电力公司、河南许继集团有限公司、ONLY(服饰)中国分公司、北京大宝化妆品有限公司、无锡小天鹅股份有限公司ERP系统的实施现状进行调查与研究,分析了ERP在中国不同类型企业中应用的效果,总结出中国企业在应用ERP过程中所存在的问题,并提出诸如转变管理观念,加强人力资源管理和企业业务流程重组,重视员工思想培训等系统实施建议,从而降低中国企业应用ERP的风险,提高ERP在中国企业中的存活率,进而提升企业的核心竞争力。【关键词】企业资源计划;业务流程重组;企业
2、竞争力TheProblemOfEnterpriseResourcePlanningSystemsInChineseEnterprisesAbstract:InordertoimprovethesuccessrateofERPapplicationinChina,toconductasurveyandresearchoncurrentapplicationconditionofERPsysteminShanxiProvinceElectricityCompany,HenanXJGroupLimited,ONLY(costumes)theChines
3、eSubsidiaryCompany,BeijingDabaoCosmeticsCo.Ltd.,WuxiLittleSwanCompanyLimited,andanalysetheresultsofapplicationindifferenttypesofenterprises,summarizestheproblemsofChineseenterprisesintheapplicationprogressofERP,andproposessuggestionssuchaschangesofmanagementconcept,strengthen
4、ingofhumanresourcemanagementandbusinessprocessrestructuring,keeppinganeyeonstaffthoughttraining,thusreducestheriskinChineseEnterprisetoapplyERP,enhancesEnterpriseSurvivalpercentageofERPintheChinese,thuspromoteenterprise'scorecompetitiveness.Keywords:ERP;BRP;Enterprise'sCoreCo
5、mpetence目录引言11绪论21.1ERP概论21.2ERP的精髓21.3ERP在中国的现状21.42010年ERP关键词:集成、云计算、行业化32ERP在中国企业中的应用案例52.1案例一:陕西省电力公司“SG-ERP”工程的实施52.1.1背景介绍52.1.2ERP系统模块52.1.3ERP系统功能52.1.4ERP的实施72.1.5实施效果82.1.6案例分析92.2案例二:许继集团ERP的实施92.2.1背景介绍92.2.2ERP的实施92.2.3实施效果102.2.4案例分析102.3案例三:ONLY(服饰)中国公司ERP的实施10
6、2.3.1背景介绍102.3.2ERP的实施112.3.3实施效果112.3.4案例分析112.4案例四:大宝集团ERP的实施122.4.1背景介绍122.4.2ERP的实施122.4.3实施效果122.4.4案例分析122.5案例五:小天鹅公司ERP的实施132.5.1背景介绍132.5.2ERP实施132.5.3实施效果142.5.4案例分析143ERP在中国应用中存在的问题剖析153.1企业自身原因153.2企业人员素质低下的原因163.3ERP厂商的原因163.4项目管理不善的原因184对中国企业应用ERP的建议194.1提前做好实施策略
7、194.2企业领导重视和支持204.3合理安排项目组织机构204.4企业业务流程重组204.5加强人员培训,深入宣传ERP管理模式215结束语22致谢23参考文献24科技外文文献25引言随着市场竞争的日益加剧,企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展,通过单一环节或层次的管理已不足以解决企业所面临的复杂管理问题,整合和系统化的管理已成为企业的普遍选择。ERP作为一种注重企业管理的全面性、系统性,支持企业全球化经营的先进管理思想的集成工具,正在被越来越多的企业所应用。然而,在中国企业的ERP系统应用中,成功实施的仅占20%(其中大多数为外资企业),
8、部分成功的约占30%,失败的却高达50%。可见中国的ERP之路并不顺畅,究其原因,主要是在ERP的应用中存在着不少的问题。本文通过对ER
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