强化基础性管理 突出信息化建设

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1、强化基础性管理突出信息化建设不断探索企业职业卫生管理工作新途径中国石油大庆石化公司（2015年9月23日）各位领导、各位同仁：大庆石化公司成立于1962年，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、化肥、乙烯、塑料、液体化工、橡胶、腈纶生产，并具备工程技术服务、机械制造加工、生产技术服务、矿区综合服务能力的大型石油化工联合企业。截至2014年12月，累计实现营业收入6536亿元，完成工业总产值5737亿元，上缴税费620亿元。现有员工2.87万人，生产装置、公用工程及辅助设施155套，可生产56个品种430个牌号的产品。炼油一次加工能力

2、1000万吨/年，乙烯生产能力120万吨/年。存在的职业病危害因素主要有硫化氢、丙烯腈、苯、氨、粉尘、射线和噪声等31种。直接接触职业病危害的员工约1.9万人。作为典型的石化企业，我们装置具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，做好安全生产和职业卫生管理工作意义重大。8一直以来，我们始终牢记习近平总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”等一系列重要指示，按照“预防为主、防治结合”的方针，多方联动，分类管理，综合治理，建立健全了职业卫生管理责任体系，规章制度和岗位操作规程，加强职业病危害因素监测和员工健康监护，强化现场管理，织密筑牢职业卫生安全网。经过几年的不懈努力

3、，我公司逐步实现了员工的自我保护意识从“要我健康”到“我要健康”的转变，职业卫生管理方式从传统管理到信息化管理的转变，新发职业病从时有发生到零发生的转变，为公司健康发展做出了积极贡献。在强化职业卫生工作方面，我们的主要做法是：（一）强化基础建设，着力构造科学管理模式。职业卫生管理工作是一项多部门联动的系统工程。我们建立了职业卫生管理机构，落实了指导、管理、培训、防治和技术服务等职责，坚持部门联动，齐抓共管，以坚实的基础工作推进了科学管理模式的构建。一是明确工作重点。按照《用人单位职业卫生基础建设主要内容及检查方法》的要求，梳理出职业卫生基础建设工作需要公司管理层完善的、需要管理层与基层共

4、同完成的、需要基层单位落实的3大类工作，使工作重点更加突出、工作目标更加清晰；确定了以公司局域网为平台，相应信息系统为支撑，公司、分厂、车间三级管理架构，确保了各项工作的落实落靠。8二是完善制度流程。修订了职业卫生岗位责任制、职业病危害申报管理制度等14项制度，制定了10大可操作性表格，明确了公司、分厂、车间三级责任人员，量化指标、细化措施，实现了分级管理。将各项管理制度在公司局域网站公开，供员工查询、学习，确保各项制度有效落实、流程高效运转。三是突出信息化建设。充分认识信息化建设在职业卫生管理工作中的重要性，建立了劳动保护管理信息系统、LIMIS系统、健康管理信息系统、安全监督信息系统

5、等，并与HSE管理信息系统有机结合，全面真实反映接害岗位、接害人员、职业病危害因素分布情况、监测计划、监测数据、职业健康检查结果、职业病危害因素防护措施等内容，为加强管理、科学施策提供支撑。四是做好岗位培训。以应知应会职业卫生知识为重点，重点加强员工对本岗位的职业病危害、注意事项、防护措施及救援方案等方面的培训。对职业病危害严重的作业场所，定期开展防护设施及个人防护用品的使用培训、员工自救互救培训等，不断增强员工的自我保护意识。（二）强化防护投入，着力创造安全健康环境。职业卫生管理工作事关广大员工的身体健康和生命安全。近年来，随着公司生产规模的不断扩大，相应的职业卫生的防控和投入与企业发

6、展同步策划、同步实施。一是强化源头防控。严格执行《建设项目职业卫生“三同时”8监督管理暂行办法》，设计时不符合规划要求的坚决不予立项，建设时不符合规范标准的坚决停工整顿，竣工时达不到设计要求的坚决不予验收，全部建设项目职业卫生“三同时”执行率达100%。2013年以来，共完成职业病危害预评价31个、职业病防护设施设计审查21个、职业病防护设施竣工验收16个。二是加大整治投入。通过采取先进工艺、选购本质安全设备、提高自动化程度，减少或杜绝职业危害给员工带来的影响。我们每年投入专项经费对现有装置设备进行治理改造，加装水雾式喷淋和水浴除尘装置，治理了热电厂燃料车间输煤皮带粉尘浓度超标问题；增设

7、消音器，降低了空压站一空分蒸汽透平暖管放空管线噪声问题；安装冲淋设施和洗眼器，一旦发生酸碱泄露事故，保证员工能够得到及时冲洗。近年来，累计投资4000多万元，对30多个存在职业病危害因素的作业场所进行了改造，真正把有限的资金用在了刀刃上。三是加大劳保投入。基层单位利用劳动防护用品管理信息系统，根据员工所在岗位职业病防治需要，提出劳动防护用品配备需求，系统自动汇总形成年度防护用品统计报表，集中采购发放。职业防护用品投入，连续三年超过6