防洪治理、防洪堤施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章施工组织机构第三章资源配备计划第四章施工方案与技术措施第五章工程进度计划与措施第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章文明管理体系与措施第九章环境保护管理体系与措施第十章民工工资保障措施第十一章附表第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：+++防洪治理工程；2、建设地点：++++；3、计划工期：++++；3、招标范围：工程量清单，图纸所示的全部内容；4、质量要求：符合国家现行水利工程施工质量验收规范，一次性验收合格。二、编制原则1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术

2、专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。三、编制依据1、《水利水电工程施工测量规范》（S

3、L52-93）；3、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；3、《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）；4、《堤防工程施工规范》（SL260-98）；5、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(试行)SL239-1999；6、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；7、《浆砌石坝施工技术规定》（试行）SD120-848、《土工试验规程》（SL237-1999）9、《水工混凝土施工规范》SDJ207—8210、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—8811、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ2

4、01—8312、《混凝土面板堆石坝施工规范》SL49—9413、《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225—9814、《混凝土面板堆石坝施工技术规范》SD231—8315、《土工试验规程》SL237—199916、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50205—9217、《混凝土质量控制标准》GB501654—9218、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175—9219、《混凝土强度检验评定标准》GBJ81—8720、《混凝土拌和用水标准》JGJ63—8921、《砌体工程施工及验收规范》GB5203—9822、《建筑工程

5、质量检验评定标准》GBJ301—8823、石棉县响水沟防洪治理工程招标文件24、石棉县响水沟防洪治理工程施工图纸和工程量清单25、国家现行的有关堤防项目工程的验收规范和操作技术规程；26、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；27、本公司多年来从事类似工程项目的施工经验；28、施工现场实际踏勘、调查结果。第二章施工组织机构一、施工管理组织机构1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富堤防工程施工经验的技术人员组成；2、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单

6、呈报甲方和监理方。一、分项工程施工队投入计划序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1土石方工程1完成施工队任务划分范围内的土石方开挖、填筑工程施工2防洪堤工程1完成施工队任务划分范围内的防洪堤工程施工3附属工程1完成施工队任务划分范围内的附属工程施工4临时工程1完成施工队任务划分范围内的临时工程施工二、管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（三）施工队

7、既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。三、施工组织机构框图施工组织机构框图项目经理本公司建设单位监理单位临时施工队防洪堤工程施工队附属工程施工队合同指导关系领导管理关系任务转换关系计财部对外事务部办公室工程部质安部物供部项目总工公司物资设备部土石方施工

8、队四、职责与分工（一）项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责