黑水河治理防洪堤工程施工组织设计

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1、目录第一章编制说明第二章工程概况及实施目标第三章施工部署第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章文明施工措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章农民工工资保证措施第十二章季节性施工措施第十三章施工防洪度汛预案第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制

2、说明第一节编制目的本施工组织设计是芦花镇大黑水河治理防洪堤工程投标文件之一，其反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。第二节编制依据1、合格；2、施工图纸要求的工程技术规范标准；3、现行工程技术规范和施工质量验收规范；4、芦花镇大黑水河治理防洪堤工程的招标文件；5、招标文件提供的设计图纸、工程量清单等相关资料；6、国家及行业现行设计、施工规范、验收

3、标准及有关文件；7、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验；8、《水利水电工程施工组织设计规范》；9、《堤防工程施工规范》。第二章工程概况及实施目标第一节工程概述工程名称——芦花镇大黑水河治理防洪堤工程招标人——黑水县水务局。建设地点——黑水县县城。建设工期——60日历天。质量要求——合格。第二节工程特点本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好双方的关系。（2）根据进度

4、计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生。（3）项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。第三节实施目标（1）质量等级目标：合格。（2）安全目标：无重伤事故，杜绝无死亡事故，具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标性的有效措施，建立定期性的检查制度，以预防为主，消灭安全隐患于萌芽状态。（3）工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在60日历天内完成合同中

5、所述全部工作量。（4）文明施工目标：认真贯彻执行有关工程文明施工精神、文件的具体要求。现场作封闭管理，场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合相关文件的要求，文明施工标牌，悬挂醒目，从管理人员到操作工人，定期作文明施工交底，从思想上重视文明施工，加强文明管理。第三章施工部署本工程为芦花镇大黑水河治理防洪堤工程。经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部署措施。第一节项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位

6、的管理人员。全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。第二节组织机构情况本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制，项目部设项目经理、技术负责人、生产负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等，各司其责，严密组织，科学管理，文明施工，按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。本工程拟组建的施工管理机构见下“项目组织管理机构”框图。项目组织机构图各作业班组造价员责任工长施工员责任工长内业技术部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工设备部部部工管理部工财务部部部工管理部工试验计量部部部工管理部工内业技术部部部

7、工管理部工材料供应部部部工管理部工计划部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工施工管理部部部工管理部工公司总部施工保证技术负责人总工项目经理质检员`责任工长资料员`责任工长安全员责任工长资料员员责任工长第三节工期计划（一）工期为60日历天详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。（二）实现工期进度计划的动态管理（1）充分发挥项目经理的组织才能，项目经理立即指令各分项工程做好设备检修，并进入现场，指令各分项工程按总进度计划安排日期，确保按时开工。（2）加强管理提高工效，工程材料，施工用料提前做好计划，一次进场备足。

8、（3）加强动态控管，根据施工总进度计划，安排每周的进度计划，按周计划检查每日的进度情况。（4）在核查日计划的进度时，如发现某单项工程，至后于周计划的日进度时，立即采取措施，办理第三班作业的手续，抽调人员实行单项三班作业进行弥补，直至跟上日进度计划要求为止。（5）根据周计划向每作业组下达每日作业进度指标，实行奖罚，使经济利益与完成进度指标挂钩。第