灯饰（灯具）企业（公司）的管理、运行体制

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1、灯饰（灯具）企业（公司）的管理、运行体制工程管理【概述】工程管理是帮助用户建立和维护物料分类、物料编码；建立和维护BOM和图纸；建立和维护工厂日历等物流和制造过程所使用的基础数据。这些数据是供销存、计划、制造、成本核算等系统应用的先决条件，对整体系统准确性、效率性运行起着非常关键的作用。【主要简述】图纸管理：建立和维护照片图、部件图、装配图、包装图的图纸档案。物料资料：建立原材料、半成品详细档案。产品资料：建立产品详细档案。BOM表：建立产品的物料配方表。产品计划成本核算：对产品的成本根据物料的各种单价进行汇总核算 销售管理【概述】 销售系统主要用来处理与企业的销售活动相关的

2、业务，系统提供了从销售报价、销售订单、销售发货到销售退货等完整的销售管理。销售管理能够帮助企业各级管理人员实时了解客户订单情况，产品受订情况，及时了解产品受订金额，企业可以从产品受订情况指导企业生产计划制定和排产；可以帮助企业及时了解产品热点，畅销产品、滞销产品，及时了解产品预期的毛利润，通过畅销和滞销产品趋势分析，指导和影响企业的产品研发和制造策略。【主要单据简述】销售报价：处理给客户报价业务。销售订货：处理给客户订货业务。销售送货：处理给客户送货业务。销售退货：处理客户退货业务。【主要报表简述】订货单跟踪：跟踪订单的送货、退货、欠货情况订单生产跟踪：跟踪订单的生产进度状况

3、订货汇总：对订货根据各种条件进行统计汇总 送货汇总：对送货根据各种条件进行统计汇总毛利汇总：对销售毛利根据各种条件进行统计汇总 生产计划【概述】生产计划管理可同时满足以销定产、快速响应市场需求的计划和以预测进行计划生产相结合等多种计划方式。将市场需求通过高效完整的计划系统，可快速地分解成可以执行的采购任务、生产任务和委外加工任务，以物料供应平衡为主、产能平衡为辅两个角度，保证了市场需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了销售、生产、委外和采购的高效运营。【主要简述】生产需求分析：根据订单或计划单的货品的需求情况，叁照BOM配方表分析出制成品及原料的需求量及不足量，提出相应的

4、采购建议、委外建议和生产建议。计划生产：企业根据预测下的计划生产。订单全程跟踪：对订单从工程配置、生产需求分析、物料采购、委外加工、生产装配、销售出货进行全程跟踪。产品库存分析：对产品的实际库存、生产途中、订货未发、可用库存进行分析。物料库存分析：对物料的实际库存、采购途中、委外加工中、生产待发、订单占用、可用库存进行分析。采购管理【概述】采购管理实现采购分析、采购订单管理、来料检验、材料入库、外购结算的整体流程应用，结合供应商供货信息、供应商价格管理、供应商配额管理以及供应商评估等一系列，帮助企业建立统一的供应商管理平台，从质量、价格、交期、交货准时率、服务水平等方面对供应

5、商进行全面管理。从而通过有价格优势的采购，确保企业的利润，提供实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。【主要单据简述】采购分析：根据生产需求分析的采购建议，选择供应商下采购订货单。采购询价：对货品进行多家供应商询价。采购订货：给供应商进行采购订货业务。采购收货：给供应商进行收货处理。采购退货：给供应商进行退货处理。【主要报表简述】采购订货跟踪：跟踪采购的收货、退货、欠货情况采购生产计划跟踪：对生产计划下发的采购进行跟踪采购订货汇总：对采购订货根据各种条件进行统计汇总 采购收货汇总：对采购收货根据各种条件进行统计汇总采购订货分析：对采购订货单收货

6、准时率进行统计分析 车间管理【概述】车间管理主要处理五金加工业务，实现从车间分析、车间加工单管理、原材料的领料、补料、退料、半成品的检验入库的整体流程管理。【主要单据简述】车间分析：根据生产需求分析的车间建议，选择下车间加工单。车间加工单：给加工车间下车间加工单。车间领料：发原材料给加工车间。车间补料：补原材料给加工车间。车间退料：加工车间退回原材料。车间入仓：半成品入仓处理。车间返工：半成品返工处理。【主要报表简述】车间加工跟踪：跟踪加工单的发料、补料、退料、入仓、返工、欠货情况车间生产计划跟踪：对生产计划下发的车间加工进行跟踪车间物料欠发汇总：汇总原材料未发给加工车间的报

7、表车间领料汇总：对领料、补料、退料根据各种条件进行统计汇总车间加工汇总：对下发给车间的加工单根据各种条件进行统计汇总车间收货汇总：车间加工完成入库的单据根据各种条件进行统计汇总车间加工分析：对车间加工单收货准时率进行统计分析委外管理【概述】委外管理能够实现针对委外业务从厂商选择、业务询价、进度控制、应付加工费管理、发出材料、回厂成品、检验入库、成本管理等全过程管理。【主要单据简述】委外分析：根据生产需求分析的委外建议，选择供应商下委外加工单。委外询价：对物料进行多家供应商询加工价委外加工单：委托供应商进