铝合金门窗施工组织方案

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1、XXXX铝合金门窗、百叶制作、安装工程施工组织设计编制人：审核：XXXX二00X年X月二、项目组织机构及施工准备XXX项目铝合金门窗、百叶制作、安装工程位于XXX，含铝合金门窗、百叶施工图纸范围内的门窗、百叶制作、安装等。（一）、项目组织机构为了在规定工期内完成工程项目，并且实现全过程文明施工、安全生产,施工现场成立项目经理部，项目管理组织机构框架如下：设计项目经理监理业主技术负责人总包施工技术部资金计划部综合办公室材料供应部质量安全部机械设备部设计技术室项目经理部具体职能如下：1、坚决执行“坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业

2、主满意”的质量方针，对该项目进行施工管理组织、规划。2、进行施工项目进度、质量、成本、安全、施工现场控制目标的控制；对劳动力、材料、设备、资金、技术等要素进行动态管理和优化组合；项目施工合同的管理工作。3、接受建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位等有关部门的质量、进度、安全、文明施工等的监督。（二）、工程施工流程工程投标施工合同设计确认原材料采购复检构件运输铝型材加工技术交底玻璃下单轴线验收铝型材安装铝型材保护玻璃制作玻璃安装收口处理竣工图调整、固定、注胶竣工验收工程结算（三）、施工现场机械设备计划工程开工前，施工项目经理部将对现场所需

3、的施工机具做好详细的部署，确定施工机械的数量及型号，确保现场正常进行施工生产，工程项目中由于玻璃构件、铝型材在加工厂完成，运到施工现场进行安装，现场只需下列主要机械设备：机械名称规格型号单位数量手动吸盘P250只20射钉枪JJM-3.0T部20电动葫芦CDI2—12D部1低压电动螺丝刀POL—800—2.5支4切割机台5电捶把5冲击钻HR220支2手电钻JIJ—SD04—10A支20（四）、施工现场准备1、在工程主体结构施工过程，施工项目组织机构的主要管理人员提前进入施工现场，配合工程的施工做好预埋件的安装工作，避免在后期施工引起麻烦。2、

4、铝合金门窗安装前对主体结构各轴线、各标高尺寸等进行详细的校核，及时纠正的主体结构尺寸偏差，确保满足铝合金门窗的安装要求，个别偏差过大的部位应会同有关部门进行讨论，确定最佳措施，以保证铝合金门窗的整体观感。三、工程施工总体部署（一）、施工部署项目经理部办公室、材料仓库、工人宿舍及加工区等施工现场临时设施搭设，应先绘制平面布置图、立面图报甲方或总承包方批准后进行。在临时设施的搭设过程、工程施工过程应特别注意地下管线及其他地上设施的加固措施。根据施工现场提供的铝合金门窗公司用地为确保满足加工、住宿、办公、材料存放及文明施工的要求，项目经理部办公室

5、、材料仓库、工人宿舍及加工区场地等区域面积均做详细的规划。（二）、施工人员组织计划项目经理：1人技术负责人：1人施工员：1人质检员：1人安全员:1人材料员：1人资料员：1人保管员：1人专业工人：40人预算员：1人（二）、施工计划及人员安排情况本工程施工大体分为六个阶段：施工准备阶段；铝合金门窗型材安装阶段；玻璃安装阶段；五金配件安装阶段和清洁卫生阶段。1、施工准备阶段：技术准备-----备料----检验原材料质量。2、铝合金门窗型材安装阶段：测量放线----铁皮制作----固定连接铁皮---铝合金门窗型材加工----铝合金门窗装配----检

6、验几何尺寸----安装定位----成品保护。3、玻璃安装阶段：复查龙骨安装质量----玻璃安装----玻璃胶、耐候胶密封----检查安装、密封质量----成品保护。4、五金配件安装阶段：门锁、窗锁、执手等五金安装----检查安装质量。5、清洁卫生阶段：玻璃、铝型材上的污物的清扫。四、工程进度计划、保证措施（一）、工程进度计划根据工程施工总进度安排，供货期为15个日历天，整个安装工期为30个日历天。我司召集各有关职能部门，对有关设计、加工、制作、试验、运输、安装等工序安排进行详细的研究、探讨后，制订出工程安装采用各幅分工种进行流水作业施工的施

7、工进度计划。（二）、工程进度保证措施1、认真编制好工作计划，协调好各个单位之间的施工先后、进度等问题。2、实行动态的劳动组合，有计划的调配安装人员，做到人人有事做，事事有人干，工作质量和工作效率同经济利益挂钩，在保证工程质量的前提下提高工作效率，按期有（或提前）完成工作任务。3、认真做好材料供应计划，结合本工程的进度，合理使用资金，有计划地进行材料供应，以保证本工程均衡生产的顺利进行。4、本工程施工期间，定期召开现场工作会，并邀请建设单位、建筑单位，及时解决本工程的施工中质量、进度、配合等问题。5、本工程的各施工负责人坚持每天召开碰头会，具

8、体解决工程施工当中存在的问题和次日的工作安排。（三）、现场管理人员配置情况为了保证施工过程中各方面的配合以及签证等工作的开展，以保证工程进度，拟派遣以下管理人员进驻现场：项目经理