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时间:2018-07-30
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1、GPS监控中心技术方案项目名称:出租公司GPS车载定位系统[第一部分]:建立GPS监控中心可行性分析一、概述:GPS网络运营中心的建立,本着用户的需求、牵引、市场竟争和技术发展推动力量的激励下,通过自己的实践探索和锐意进取,发展成为一个专业的车载卫星监控GPS运营的高新技术企业。GPS全球卫星定位系统、新型GPS防盗系统、汽车行驶记录仪、无线视频监控系统、采用目前先进的互联网(Internet)、地理信息系统(GIS)、遥感(RS)、全球定位(GPS)、移动通讯(GSM/GPRSMA/SMS)、射频(RF)和多媒体等技术,适用于政府部门、企事业单位、私家车、特种车、运钞车、警用车等各种运
2、营车辆的安全防范、指挥调度和运营管理。GPS网络运营中心的建立,必须拥有一批素质高、反应快、经验丰富、责任心强、富有进取精神的管理队伍,禀承严谨、高效、创新、诚信的经营理念,为广大用户提供一流的产品,先进的技术和优质的服务。二、项目背景:目前中国车辆管理业正处于蓬勃发展期,管理业已经成为我国第三产业新的“经济增长点”,越来越受到人们的关注。但是以降低成本和节约时间为主要目标的管理信息化,在我国发展水平还比较低,使得管理水平与国外相差甚远。据中国仓储协会的调查报告显示,我国车辆运营的空载率约45%左右。在众多企业中,管理成本大约占了企业生产经营总成本的36%,有的企业甚至超过50%以上。造
3、成这一情况的重要原因之一,就是管理配送企业无法准确知道运行车辆的具体位置,而且无法与司机随时随地保持联系,因此,不能为其组织货源和灵活配货。同时,客户也不能及时了解车辆行驶过程的情况。国内外双重竞争的挑战,迫使我国整个管理行业必须运用现代化信息手段和管理方式,改善运营模式,提升竞争力。三、可行性分析{一}、管理行业需求的特点:1.覆盖地域广2.车辆众多,信息量大3.区域与线路监控要求突出4.对系统响应要求灵活、及时5.需要位置服务信息的用户多6.数据共享程度要求高7.需要完善车辆统一信息管理{二}、目前管理企业普遍存在的问题:1、车辆调度难:由于不能确知运营车辆准确的位置及其载货情况,无
4、法对运行车辆进行高效的管理。2、司机偷油现象、过桥过路费用过高难以控制:据调查了解目前车队管理主要存在三大难题:其一:司机油耗情况难以解决;其二:司机绕路行驶报销过桥过路费用。其三:司机私拉货物。3、人、车的安全保障难度大:在车辆行驶过程中,缺乏有效的盗抢防范措施,人、车的安全不能得到有效保障。远程车辆GPS指挥调度系统,就是基于这样的社会环境和背景而开发完成,为上述问题的解决提供了完整的技术方案。实现保障相关人、财、物的安全,及通过监控软件实现监控车辆行驶状况,降低车辆的油消耗,绕路报销情况的发生,提高运营效率和效益,提高车队管理部门用高科技手段对车辆进行管理和调度,具有极大的社会效益
5、和经济效益!四、项目意义:从车辆管理效益来分,本项目节省费用、扩大业务、高效管理、确保安全。1、费用:贪污、浪费大大减少1、杜绝司机胡乱报销燃油费:包括路上卖油、虚开发票和绕路耗油等。2、减少长途电话费、短信费等:通过数据短信沟通,费用大大降低;3、减少车辆磨损费:包括绕路、空跑及公车私用等;4、减少人工费用:包括传统的统计、调度及押货人员等的人数开支等;5、杜绝公车私用:造成的巨大浪费。6、节省车辆:安装GPS系统后原来的车辆按照使用率和调度程度来计算将可以节省30~40%的车辆。例如:我们可以简单的核算一下,假设某单位有100辆车,如果每辆车每天少跑50公里,每年按365天的营运时间
6、,每百公里平均耗油25公升,油价按4元每升计算,在不计算司机的补贴和过路、过桥等费用的情况下,可以节药的费用为;4元×100辆×50公里×365天×25%=182.5万元。2、扩大业务:客户和业务增多,实力和竞争力增强!1、 客户的满意度提高:准时的派出车辆,并在最短时间内送到,2、 客户数量稳定增长:客户可以随时随地用通过上互联网查询到自己的车辆的真实位置,客户信任度提高,是客户的首选合作伙伴的重要条件;是客户介绍新客户的重要因素;3、提高市场竞争力:GPS调度管理系统所带来的科技化,智能化的完善,使公司的信誉度不断的提高,不断的得到客户、同行业的认可和支持,公司的信任度不断的在提高。
7、4、竞争力增强:随着公司业务量和客户量的不断增长;费用有效地控制减少,利润率不断的增长;以及同行业的资源整合加盟,使公司的规模和实力不断的增强。3、高效管理:调度效率和车辆使用效率大幅提高1、效率提高:建立完善的GPS调度管理系统,使公司统一的对车辆和司机进行管理,以最少的付出发挥最大资源优势作用。由于及时的调用最近距离、最合适的车辆,满足客户的需求、减少车辆的空载、闲停或多行驶路程等状况,大大提高了车辆的使用率。2、统一管理和高效
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