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时间:2018-07-30
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1、高职物流管理专业《供应链管理》课程试卷A卷(半开卷)专业物流管理班级学号姓名成绩一、判断改错题(错误的进行修改,正确的说明理由,每小题5分,共20分)1、市场反应性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。2、预测的准确性只能通过更好的预测方法来提高。3、下列均属于创新型产品主要特征:产品生命周期3个月-1年;产品多样性低;市场需求可测性高;边际贡献率大于20%;季末降价率10%-25%。4、拉式供应链注重对终端消费者的满足,采取按订单生产,以销定产。二、单项选择题(每小题2分,共20分)1、供应链管理把资源的范围扩展到()。A、供应商B、分销商C、整个供应链D、
2、其他节点企业2、供应链的方向是依照供应链上()方向来定义,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。A、信息流B、物流C、资金流D、企业级别3、下列哪一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。()A、信息B、运输C、定价D、采购第55页共55页4、下列不属于反应性供应链响应性的是()A、对大幅度变动的需求量的响应B、满足短期交货、经营品种繁多的产品C、生产有高度创新性的产品D、供应链效率的提高5、从供应链的结构模型可以看出,节点企业与节点企业之间是一种()关系。A、供应与需求B、支配C、平等D、利益6、供应链特征很多,其中指供应链都需要与企业本身的发展战略、市场需求变化等影
3、响因素相适应,这个特征是()A、多层次性B、更新性C、需求拉动性D、竞合性7、解决线性规划问题的步骤包括()。A、找决策变量B、用决策变量来表述目标函数C、明确约束条件D、都包含8、牛鞭效应产生的根本原因是()A、需求变动B、提前期长C、供应链的结构D、上下游企业间缺乏沟通和信任机制9、MRP系统是一种以()为核心的生产管理系统。A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、配送需求计划10、()主要反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。第55页共55页A、BOMB、MPSC、MRPD、库存文件三、名词解释(每题3分,共9分)1、相关需求——2、
4、供应链失调——3、综合计划——四、简答题(每题5分,共20分)1、实现利润最大化进行产能和库存的调节方法有哪些?2、请解释周转库存,并分析周转库存在供应链管理中的作用?3、由于创新型产品具有需求不确定的特征,因此在用市场反应性供应链来提供创新型产品时,应采用哪些策略?4、怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配?五、计算题(共16分)1、某企业每年需用A零件100000件,该零件即可以自制,又可以外购。若外购每件单价为40元;若自制,企业拥有多余的生产能力且无法转移,其单位成本为:直接材料30元;直接人工6元;变动制造费用3元;固定制造费用5元;单位成本合计44元,请问
5、A零件是自制还是外购?可节约的成本是多少?(7分)2、下面是预测的几个公式:请根据公式进行下面题目的计算:(共9分)移动平均预测模型Ft+1=/n式中:Ft+1=下一期的预测值Dt+1-i=第t+1-i期的需求量n=预测用近期需求量观察值的期数加权移动平均式中:Wt+1-i=分配给t+1-i期的需求权重指数平滑Ft+1=αDt+(1-α)Ft式中:Ft+1=下一期的预测值第55页共55页Ft=第t期的预测值Dt=第t期的实际值α=用于给Dt和Ft分配权重的平滑系数(0≤α≤1)修正指数平滑AFt+1=Ft+1+Tt+1式中:Ft+1=αDt+(1-α)FtTt+1=β(
6、Ft+1-Ft)+(1-β)TtTt+1=下一期的趋势因子Tt=当期的趋势因子β=趋势修正因子的平滑系数(1)采用三期移动平均模型对7月进行预测。(不需要计算,列出公式即可)(3分)月份需求量预测量3月2204月22405月17906月42707月3530=?(2)从近期的观测值开始,权数分别是0.4,0.35,0.25,请利用加权移动平均计算第4周的预测值?(不需要计算,列出公式即可)(4分)周需求量预测值162245355473=?560(3)请利用指数平滑预测第2期的值?(已知第一期预测值为40,不需计算结果,列出公式即可)(2分)第1期至第3期的指数平滑预测值α
7、=0.3期数需求量预测值15040246=?第55页共55页352六、案例分析题(15分)从上海贝尔看电子商务的供应链管理在网络和信息技术迅速发展的今天,面对电子商务的出现和兴起,企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例,分析了基于电子商务的供应链管理的要素,并对应用的关键切入点进行了探讨。 1、上海贝尔面临的供应链管理问题 中比合资的上海贝尔有限公司成立于1984年,是中国现代通信产业的支柱企业,连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本12050万美
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