泸州老窖博大酒业产品介绍

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1、泸州老窖博大酒业营销有限公司泸州老窖博大酒业营销有限公司理念博纳天地大成浓香一、博大酒业基本情况介绍泸州老窖博大酒业营销有限公司成立于2008年4月2日，是泸州老窖集团公司营销战车部队的三大主力之一，是泸州老窖集团的战略构成部分，注册资金1.2亿元人民币。主要承担泸州老窖中低档产品推广，以提高销售规模和市场覆盖率为主要目标。将“博大”品牌打造成服务型中国驰名商标，把博大酒业营销公司建设成中国白酒行业的品牌引领者，推动泸州酒业快速发展。通过一年多的努力，博大公司围绕“调整、重建、布局”开展工作。已初

2、步完成产品系列化和品牌的梳理、市场价格体系的重建和恢复，组建了博大公司服务体系和管理公司执行体系，经销商积极性得到极大的提高。09年实现销售收入5.2亿，09年度博大公司同比增长达35.62%，2010年销售收入预计实现20亿元，实现质与量飞跃。一、博大酒业简介近期目标：在2010年公司年销售规模达到20亿元，在全国范围内建立3-4个重点省会城市，建立30家形象店，建立泸州老窖公司最好的产品陈列。全面建立独立品牌营销公司、卖场专营公司模式，形成全国专业营销公司格局，将博大酒业的产品成功打造为全国性白

3、酒领导品牌。二、博大酒业的目标中长期目标：用5-7年时间建设中国最大、最强的酒类营销网络、最先进的资本和渠道结合的运作平台，成为中国领先的专业酒类营销公司，并拥有自己的领导性白酒自主品牌。到2013年年销售规模达到50亿以上。“博大酒业”成为业内著名营销企业品牌。二、博大酒业七大系统介绍（一）以打造品牌为核心的博大品牌运营系统。a、实施各级营销组织模拟市场化评估体系；b、实施博大主导的业务推广体系；c、实施营销分离的总部线条管理和区域板块指挥相结合的矩阵化模式。a、以六大品牌构成的狼性营销团队；b、

4、博大自主品牌定制；c、自带注册商标OEM加工。（二）以管理公司为核心的责任型客户营销组织体系。a、管理型合同和经销型合同；b、网络化运作；c、分级管理；d、业务法律化；e、体系化；f、配套化：经销商管理办法、经销商KPI考核和升降级制度管理办法、博大酒业网上业务报表体系、博大酒业营销费用分级管理办法、博大酒业生产计划管理办法、博大公司季度规划执行案。（三）以合同权责履行为核心的客户管理系统。（四）以建设职业经理人为目标的人才培训系统。a、输出管理和输出人才；b、一个入口一个出口；c、“聘”和“用”分

5、离，“管”和“用”分离；d、核心岗位一体化考核；e、严进宽出，强化培训。a、信息化，固化管理节点和流程；b、规范化，强调制度管理和流程管理；c、集约化，提高效率，实施矩阵管理；d、营运中心：业务办理和成本费用控制中心；e、综合办公室：协调和信息处理中心；f、品牌运营中心：市场作战中心。（五）以集约化服务为宗旨的大后勤保障系统。a、日常工作系统；b、视频会议系统；c、营销方案系统；详情欢迎登陆泸州老窖博大酒业营销有限公司网站http://www.lzljbdjy.com（六）以博大OA平台为核心的内部

6、协同办公系统。（七）以博大网站为窗口的对外信息交流系统。三、博大酒业面临的机会泸州酒业在2007年开始达到前所未有的思路统一，按照省政府泸州酒业大发展重大规划，要保证泸州酒业的有效有序发展，博大公司有责任在集团公司的带领下主动参与并且成为主导，实施有效规划管理。（三）中国最大的白酒OEM园区初具规模。（二）2009年公司的泸州老窖品牌提升战略实施获得重大突破。（一）泸州老窖迎来了新一轮带动泸州酒业发展的机遇。中低端产品的市场空间被明显拉出，市场进入中低端产品规模化增长机遇期。力求产供销一体化综合发展

7、，第一期已经完成，第二期也已开工建设，这些都为品牌运作提供了优质产品和优势成本。四、博大酒业组织架构品牌运营中心：公司总部管理部门财业务营运中心：综合办公室：设品牌经理、品牌内勤、市场企划。负责各品牌前后端运作和指标达成，各市场和品牌平面物料、宣传创意、广告、促销活动配套等工作。设财业务营运中心负责人、财业务人员、内部模拟核算人员。负责博大公司财业务结算和物流业务，博大内部模拟核算工作。综合办主任、市场和信息数据管理、人力资源和考训、行政助理、宣传文案。负责博大公司对内对外协调工作，市场监管、费用稽

8、核、售后打假，博大报表系统，信息系统建设，人力资源管理，工作督办，来人来访接待，库房管理，办公用品管理，礼仪培训，公文档案管理，网站建设。五、博大酒业的责任和使命（一）泸州老窖金字塔产品结构之中低端价位商品的市场份额快速提升责任；（二）泸州老窖中低端价位商品配套的经销和营销网络体系建设之责任；（三）泸州老窖中低端商品经销和营销网络配套的管理体系建设之责任；（四）建立在强大中低端商品营销和经销网络体系基础之上的对酒业园区生产能力充分发挥的营销保障责任；（五）建立在强大中