产品设计管理流程文件及其附表（记录）

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1、设计管理流程编制日期20xx-08-10审核日期20xx-08-20批准日期20xx-08-20修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人09-3-20第一次根据公司管控模式调整进行修订，并将方案设计、初步设计、施工图设计管理流程进行了合并。李莹许智来孙誉晏09-6-10第二次附件8《项目产品定位标准》（模板）中增加“太阳能热水系统技术指引”和“项目水防护体系管理文件及附表”研究成果文件李莹许智来孙誉晏09-7-6第三次附件8《项目产品定位标准》（模板）中增加“可视对讲系统战略合作伙伴的工作管理模式及技术指引”和“光导管照明技术技术指引”研究成果文件李莹许智来孙誉晏09-8-4

2、第四次附件8《项目产品定位标准》（模板）中增加“李莹许智来孙誉晏80节能窗系统选型技术指引”研究成果文件09-8-10第五次增加设计单位选择的相关工作要求及设计过程中相关表单李莹许智来孙誉晏09-9-4第六次附件8《项目产品定位标准》（模板）中增加“卫生间设计成果应用指引”和“电梯设计应用指引”研究成果文件李莹许智来孙誉晏09-10-29第七次附件8《项目产品定位标准》（模板）中增加“住宅烟风道设计施工管理要求”研究成果文件李莹许智来孙誉晏09-12-08第八次附件8《项目产品定位标准》（模板）中增加“厨房及橱柜设计施工管理要求”研究成果文件李莹许智来孙誉晏一、80一、流程图80一

3、、流程概况80流程目的规范公司项目方案设计、初步设计、施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围本流程适用于公司所有项目的方案设计、初步设计、施工图设计。定义无流程主导及参与部门总部：技术部（主导、方案设计主控）、研究发展部、成本管理中心、营管理部、招标采购部城市公司：工程技术部（专项方案设计、初步设计和施工图设计主控）、经营开发部、合约预算部、项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称《项目定位管理流程》、《项目成本管理流程》、《计划管理流程》、《产品标准管理流程》、《评审管理流程》、《招标管理流程》、《供方及合作伙伴管理作

4、业指引》《工程管理流程》、《现场施工样板管理作业指引》、《变更（洽商）管理作业指引》《专项设计管理作业指引》、《设计评审作业指引》部门流程中承担职责决策层1.按权限审批、确定各阶段设计单位；2.按权限审批各阶段设计任务书；3.按权限审批各阶段设计成果。总部技术部（下称技术部）1.负责建筑方案（含外立面）设计单位确定，负责设计计划编制和执行，收集相关资料编制方案设计任务书，组织方案设计任务书及设计成果评审；2.完成图纸调整、交底等工作。完成项目产品定位配置标准、方案设计阶段产品标准编制。负责编制设计组织构架图；提供方案设计成果；提供设计交底纪录等相关文件；3.配合经营开发部在方案报审

5、过程中与政府主管部门进行设计沟通，向城市公司提供方案报批所需图纸；4.组织交评；5.评审城市公司负责的各阶段设计任务书、设计成果、产品标准跟踪表及其变更情况的执行；6.配合各阶段目标成本相关指标的确定，并监督城市公司限额成本设计控制；7.参加设计交流，并提供技术支持；8.组织过程抽查、阶段性检查、联检并提出预警；针对问题组织专项检查并提供技术支持。城市公司工程技术部（下称工程技术部）1.负责组织项目的专项方案设计、初步设计、施工图设计各设计单位选择、招标、备案及相关设计工作，设计计划编制和执行，收集资料编制项目的初步设计任务书、施工图设计任务书并组织评审，组织阶段设计成果文件的评审

6、与审批；2.配合技术部进行方案调整。参加总部组织的各项设计交底；3.负责组织除建筑方案阶段的产品标准跟踪表及变更表的填报与审批；801.负责权限内设计变更的论证、审批、执行和落实；2.配合经营管理部提供各个阶段的报审图，配合报审过程中与政府主管部门进行设计沟通；3.配合编制《项目采购合约管控表》；提供材料选型定板及相关技术文件；4.组织设计交流；5.组织进行各阶段的设计交底；6.组织完善施工图深化、二次设计；7.配合提供销售资料，面积预测图纸。总部研究发展部（下称研究发展部）1.负责组织项目定位工作，提供项目定位报告及定位阶段产品标准跟踪表；2.参加各阶段设计任务书及设计的评审；3

7、.审核城市公司的营销策划方案、价格方案和项目营销计划并监控实施状况。总部成本管理中心（下称成本管理中心）1.负责组织编制《方案设计分项成本限额》；2.审核城市公司编制的《项目采购合约管控表》；3.参加方案阶段设计任务书的评审；4.评审产品定位配置标准；5.评审各阶段设计成果。总部客服中心（下称客服中心）1.参与项目定位评审，从客户体验角度提出合理建议；2.参加建筑方案设计成果评审。总部招标采购部（下称招标采购部）1.审核城市公司《项目采购合约管控表》；2.评审产品定位