路面中修工程施工组织设计

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1、(1)总体施工组织布置及规划XXXXXXXX路面选段中修工程，位于XXXXXXXX境内，本标段为№1标段。二级公路，路面宽度为7.7米。计划工期为3个月，计划开工日期2013年9月30日，计划交工日期为2013年12月30日。我公司做出如下配备：一、编制依据与原则（一）、编制依据1、国家现行公路工程施工及验收规范、规程等有关法律、法规。2、本工程招标文件、施工图纸等。3、公司有关质量保证文件。（二）、编制原则1、遵循“至真至诚，强化工程质量管理，尽善尽美，建造名牌精品”的质量方针，贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程，确保工程质量和施工安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的

2、施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。（三）、本工程采用的规范、规程本工程施工将贯彻现行建筑施工规范要求。二、组织管理机构设置及职责为确保合同目标的实现，按照合同条款的要求全面实施和完成本合同段工程并修复工程的任何缺陷，项目工程的管理采用项目经理负责制，由项目经理代表本单位向业主负责，项目内部实行分工协作的管理目标责任制。施工组织机构框质检员安全员各专业施

3、工队组试验员施工员设备员预算员机械员材料员会计员出纳员资料员施工技术科质量安全科材料设备科计划财务科项目经理项目副经理技术总工办公室后勤人员专职司机1、项目经理职责和权限（1）职责认真贯彻业主的各项指令，接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益，保证本工程上经济技术指标的全面完成。对本工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责、权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作确保本工程的质量、工期、效益目标的完成。组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及总公司报告工作。（2）权限有权以合法代

4、理人的身份履行总公司与业主签订合同所承担的义务和权限，执行合同条款，对本工程项目有经营决策权和生产指挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权，有聘任项目管理班子及劳务输入的权力，有权决定本工程项目员工的工作报酬及其分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行奖惩和辞退。2、机构职能项目经理：全面负责工程项目实施进程中的各项管理工作。项目总工：协助项目经理工作主管生产技术、质量监督、项目试验室、计量及构件的预制工作。路面工程师：负责路基、路面工程施工和生产调度、现场管理、技术管理、制定分项工程施工方案、方法以及施工图纸设计并组织实施。材料、试验工程师：负责对各种材料进行价格与质量对比，确定采购、运

5、输、管理及供应方案并组织实施；负责安排并完成本工程各种试验的进行。测量专业工程师：及时、准确地进行各工程测量放样，并做好有关资料的收集整理工作。计量支付专业工程师：制定编制生产计划，经营管理和计量支付、成本核算、财务收支工作并组织实施和考核，定期上报各种工程、财务状况报表。财务负责人：合理做好工程项目的收支计划，控制好项目的实际收入与支出。及时向项目经理提供项目的资金运行情况。专职安全员：协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系，纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，

6、协助领导做好安全生产管理工作。三、设备、人员动员周期设备、人员、材料运到施工现场的方法一旦中标，我公司即派先头人员，仪器和检验设备及机械设备进驻现场，开展临时设施的搭建和施工技术及现场准备工作，设备、人员动员周期为7天，业主发出进场通知后7天内完成。第一批进场由项目经理和项目总工程师带队，经理部及各施工队首批施工管理人员和劳务人员、机械及所有试验仪器，在签订合同后7天内进场，进入施工现场后马上平整场地并搭工棚、仓库等作项目经理部及施工队住地，并积极做好施工前准备工作。其他人员、设备及特殊材料采用汽车从钦州运输直接到工地。运输的方法，采用车辆将设备、人员、材料运到施工现场首批进驻工地的人员，分后

7、勤组及施工组两个组进行展开工作。后勤组：负责经理部、施工队办公室及生活生产等设施的建设，包括料场、仓库、加工场、试验室及场地等，并与业主联系，取得支持。施工组：由项目经理带队，负责现场并做好现场施工通道、清基及临时用地计划等各分项工程的详细月施工计划。项目总工程师负责筹备和开展实验室的工作，进行填土取样并作试验检测，进行各种标号的砂浆和砼的配合比设计试验。同时充分利用晚间休息时间组织所有施工技术人