企业仿真实习课程总结

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1、企业仿真实习课程总结指导教师：田涛专业：公共事业管理学号：091500151姓名：刘冠爱地点：八教605时间：2012.55月份我们进行了企业管理的仿真实习，利用企业仿真决策系统，根据每个周期的形势，进行了企业决策模拟，主要形式是人机对抗和群体对抗。在这里总结一些心得体会。一：企业概况：该企业属生产类企业，主要部门有生产部门，采购部门，研发部门，仓库部门，人事部门，管理部门和财务部门。主要生产E型（包括招标，投标形式），B型，I型（按要求生产）打印机，在一般市场，附加市场一和附加市场二上销售。影响产品的销售量和市场占有率

2、的主要因素是社会需求，社会购买力和价格指数的变化，企业所使用的经营战略和销售战略，实际模拟的是产品销售价格，广告费用支出，销售人员数量，产品费用改进支出。企业目前有4条生产线，每条生产线的生产能力是6500个单位，现有生产人员94名，每人能生产250台E型打印机，280台B型打印机，277台I打印机，可以购买机器人。二：第一周期形式。1市场容量基本持平，原材料价格增幅为10%，附件价格和工新水平都与上一期持平，招标产品数量为1000台。特殊产品B型5000台，单价850元每台。三：决策分析，仅以第一周期，第二周期为例，以

3、后各期分析思路相同。我们计算的数据只是参考，具体实施要具体分析。维修保养费我们选择15万元，合理化系数选择5百万元。我们预计该企业的一般市场销售量可达25000台，我们拟增加一条生产线，扩大生产能力，这样第一周期的生产能力可达 6500（单位/条）×5×0.9＝29250（单位）      式中的0.9为维修保养系数。设该企业生产全部的5000台B型特殊产品，则用于生产Ｅ型一般产品的生产能力单位为：29250－5000×0.9＝24750（单位）       式中5000×0.9＝4500(单位）系指每台B型特殊产品耗用

4、0.9个设备生产能力单位时，5000台B型特殊产品需耗用4500个设备生产能力单位。 由此，剩余的24750个设备生产能力单位可用来生产24750台E型一般产品，这和预计产品市场销售量相近，即为一般市场产品计划生产量。   计算生产设备负荷为：[(5000*0.9)+24750]/29250=29250/29250=100%   生产人员的需求数为：(5000/280)+(24750/250)=17.8+99=116.8≈117（人）      式中，２８０为一个生产人员一个经营周期可生产的B型特殊产品台数，２５０为一个

5、生产人员一个经营周期可生产的E型一般产品台数。考虑到生产人员的自行流动数为4人左右，应通过新招聘人员予以平衡，故应再增加４人，即需117＋4＝121(人)。原有生产人员９４人，则应新招聘生产人员累计数为：121－94＝27(人)。一个机器人可代替一名生产人员。若认为购买机器人更为经济的话，可以考虑购买机器人。假定该企业决定购买２３个机器人，则新招聘生产人员需求数为：121－23－94＝4（人）   计算生产人员负荷为：[(5000/280)+(24750－250×23)/250]/(121-23－4)=93.85/94≈

6、100%      每周期均会产生生产人员自行流动数，流走人数多少为随机数，但和两个因素有关：企业支付的社会福利费用比例和前一周期原有的生产人员总数。在同样人数情况下，社会福利费用支付比例越高，流走人数越少；在同样的福利费用比例下，原有生产人员越多，流走人数越多。通常，生产人员100人左右时，社会福利费用的支付比例占生产人员工资总额的80%时，流走人数为 4～5人；占75%时，流走人数为6～7人。如社会福利费用支付比例为80%，当原有生产人员为100人左右时，流走人数为4～5人；第1周期形势·市场容量   市场容量与上一

7、周期相比，将基本持平。·原  材  料   原材料价格与第0周期相比，将大幅度增长，增幅为10.00%。·附       件   附件价格与第0周期相比，将基本持平。·人员费用   工薪水平与第0周期相比，将基本持平。·批量招标   本周期招标产品为E型，数量为1000台。·批量订购   特殊产品订购为B型，数量为5000台。·订购价格   特殊产品单位订价已由用户给定，为850元/台。因为原材料上涨，所以企业要将价格提高一些，销售人员扩充，广告支出略提高一些。各企业市场营销及生产研究报告(第74组第1周期)项目/企业1

8、2一般市场价格(元/台)11651159广告费用投入(百万元)2.112.3销售人员数量(人)5957销售人员费用(百万元)2.002.30产品质量评价(1--5)33产品研究费用(百万元)11.5一般市场销售量(台)2217432718一般市场销售额(百万元)25.9436.13理论市场占有率(%)44.755.3