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1、临涣选煤厂发展战略分析 摘要:将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用“五力模型”对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用“价值链”分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。 关键词:PEST;五力模型;价值链;SWOT 1临涣选煤厂概述 临涣选煤厂是淮北矿业集团所属的一个重点企业,它建成于1990年,以煤炭洗选加工经营为主,现有产品焦精煤、1/3焦精煤、气精煤、肥精煤和天然焦等,煤质优良,含硫和磷特低,
2、发热量高,粘结性强,结焦性好,被誉为“绿色煤炭”。目前,临涣选煤厂拥有资产10亿元,员工1700多人,年入洗原煤能力1000万吨,年产值已超过100亿元,投产18年增长了近50倍。 2临涣选煤厂的宏观环境分析 2.1政治环境 随着中国经济快速增长和人口上升,中国对能源的需求迅猛增加。2003年中国取代日本成为世界第二大能源消耗国(仅次于美国),消费总量约占世界能源消费总量的11%。根据国际能源总署的估计,到2020年,中国的能源需求将提高60%,石油对外依存度将达到60%。能源问题将会严重遏制我国的经济发展。 2.2经济环境 2008年,在外部环境恶化、国内结构性政策调整
3、以及经济内在周期三重压力下,中国经济急转直下,深度下滑。根据国家统计局的初步核算数,2008年GDP增速为9%,比最终核实的2007年GDP增速13%,回落了4个百分点。 2.3技术环境 我国的煤炭洗选加工技术,通过自行研究开发和引进消化,已有长足的进步。国外已有的各种分选工艺我国均已具有,在个别领域已达到国际领先水平。 2.4社会文化环境 人们更加关注生态环境的保护,倡导绿色消费,注重资源的节约利用,追求人与自然的和谐相处。 3临涣选煤厂的竞争环境分析 3.1潜在进入者的威胁 选煤行业仍然面临着三类主要潜在进入者的威胁:第一类是为数众多的小选煤厂;第二类是煤炭企业,
4、第三类是火力发电企业、炼焦厂等等。而其中煤炭企业是最大的潜在威胁者。 3.2行业中现有企业的竞争4 一是国有选煤企业之间的竞争,为了各自的利益,国有选煤企业之间抢运力、抢市场、抢资源;二是小选煤企业和国有选煤企业之间的竞争;三是来自国外企业的竞争,澳大利亚、越南等产煤大国对我国东部沿海地区的煤炭市场早已虎视眈眈。 3.3替代品的威胁 煤炭产业受到的替代品的威胁与其它产业相比更为显著。煤炭产品的替代品主要是石油、天然气、水电、核能、风能、海洋能、太阳能和地热能等能源。 3.4来自供应商的竞争 选煤企业的生产经营活动,需要大量原煤、设备、电力、钢材、水泥、木材等原材料,以及铁路等部
5、门提供的各种服务。在这当中,作为生产资料的原煤对临涣选煤厂的影响至关重要。至于其他原材料,都是由集团公司统一采购,因此,临涣选煤厂基本上是无法直接控制。 3.5来自顾客的竞争 临涣选煤厂生产的煤炭产品主要供应钢铁、化工、煤炭运销公司等,主要客户为马钢炉料供销公司、南京钢铁公司、宁波兴淮煤炭公司、临涣焦化厂、宝山钢铁股份有限公司等。 4临涣选煤厂的内部环境分析 4.1基础管理 (1)临涣选煤厂的管理体系及企业文化建设。 临涣选煤厂大力实施管理创新战略。主要体现在1999年通过ISO9001质量管理体系认证,2005年3月安徽省首家通过GB/T28001-2001职业健康安
6、全管理体系认证,2006年10月通过GB/T24001-2004环境管理体系认证,2007年4月实现“三标一体化”运作,企业管理水平不断提升。 临涣选煤厂坚持文化引领,开展“文化强企”战略,以“崇尚文明、追求卓越、兴企强厂、行业一流”为共同愿景,以“塑造一流的临选人品,打造一流的临选精煤”,为核心价值追求,凝聚全员的智慧和力量,以文化建设推进观念、管理、制度创新,实现企业文化与发展战略和谐统一、企业发展与职工发展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。 (2)财务管理。 在财务管理方面,临涣选煤厂严格执行有关法律、法规的规定,拥有规范的会计核算体系和财务管理制度,坚持资金统一调
7、度管理和财务支出审批制度。 (3)人力资源管理。 至2007年12月31日,临选厂共有1633人,其中管技人员190人,工人1443人,管技人员占总人数的11.63%;矿处级干部8人,科级87人,一般管技人员103人,高级职称25人,中级职称78人。劳动力来源主要有城镇招收、复退军人、大中专技校毕业生、其它单位调入等。 (4)技术研发。 对生产系统不断进行灵活性改造,结合工艺和设备性能,认真开展技术革新和小改小革
