培训费用管理控制办法

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1、2．2开发成本2．2．1培训费用管理控制办法为保证员工培训费用的合理支出，企业人力资源部、财务部应对培训项目的确定、培训费用的支出等事宜做出相应的规定，以便员工参照执行。培训费用管理控制办法第1章总则第1条目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于集团总部及各分公司培训费用的管理。第3条管理职责1．培训发展部是集团培训费用的归口管理部门，负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准，负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。2．各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管理。3．财务部负责培训费用的计提和报销审

2、核工作。第4条培训费用的计提1．培训费用分为日常培训费用和专项培训费用。2．日常培训费用依据国家有关规定，按照员工工资总额的5%计提。其中，3%为集团总部及各分公司的培训经费，2%归集团总部支配。3．专项培训费用根据特定用途设立，要做到专款专用，由培训发展部提出，主管副总审核，总经理批准。下列项目可作为专项培训项目：教材开发、印刷、出版，出国学习深造重大投资配套培训项目，非基建培训设备的购置等。4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费，培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费中列支。第2章培训费用说明第5条培训费类别（如下表所示）培训费用类别一览表费用项目费用类别费用

3、明细授课费内部费用内部兼职讲师讲课津贴外训费用外部培训机构合作费用、继续教育费用等外请费用外聘培训师授课费外请费用网络远程学习工具费用食宿差旅费外训费用内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费外请费用外聘培训师差旅费、住宿费及餐费内部费用内部培训实施期间食宿费用（包含煤气费）培训材料费内部费用培训场地费，指集中培训时租赁场地的费用内部费用培训资料费，如教材编印，培训资料制作，购买培训光碟、书籍、教材费内部费用培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等第6条各培训课程的管理职责1．各培训课程内容、对象及管理职责如下表所示。各培训课程的管理职责一览表课程培训对象统筹预算执

4、行新员工所有新进生产线员工人力资源部各生产部门各生产部门所有新进非店面线新员工培训发展部岗位培训主管级（不含）以下人员培训发展部各部门各部门领导力与人才发展类主管级以上管理人员、梯队人员培训发展部学历与技术进修奖励符合要求的员工其他培训普通员工2．培训费用审批程序（1）各部门主要负责日常培训工作，包括新员工培训、岗位培训，由其自行预算，使用时，预算内可直接使用，预算外需向管理部门申请。培训费用预算明细如下表所示。月度培训费用预算明细表序号项目名称参训人数培训费用备注人员费用场地及设施设备费用材料费用及其他费用讲师津贴场地费用设备费用设备折旧资料印刷教材购买文具费用食宿费合计

5、审核签名：日期：年月日批准签名：日期：年月日（2）各部门应于每月18日前将本分部下月培训规划及预算报总部培训发展部审核，经审核无异议后再上填到预算表中，上报上级审批。第7条各培训课程产生费用明细（如下表所示）各培训课程费用明细表课程对象允许发生费用内部费用外训费用外请费用讲师津贴食宿费用培训场地费培训资料费培训文具费新员工√√√√√岗位培训√√√√领导力与人才发展类√√学历与技术进修√其他培训√√√√√√√第3章各项费用预算及使用标准第8条授课费1．内部兼职培训师津贴（1）内部兼职培训师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。（2）内部兼职培训师分

6、为四类，具体如下表所示。公司内部兼职培训师分类表兼职培训师类别技术等级备注培训讲师员级经公司聘用后任职助理培训师初级培训师中级高级培训师高级（3）兼职讲师的课时费规定①课时费是指兼职培训师承担由培训发展部安排的公司整体范围内集中教育培训项目教学工作时，给予的工作报酬，不包括其在本系统内承担的培训教学工作。②各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。③各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，则按其他有关规定执行奖励标准，不享受课时费待遇。（4）课时费计算标准按照培训师的级别划分，如下表所示。内部培训师课时费标准单位：元/小时培训师

7、级别基本课时费正常工作时间课时费非工作时间课时费员级（P1）202030初级（P2）303045中级（P4）505075高级（P5）1001001502．外部培训师授课费用参照下表执行。外部培训讲课费用的参考价格培训师级别授课费用参考（元/天）培训师类别资深专家2.0万～3.0万元著名商学院教授、知名企业家、高级咨询专家专家1.3万～1.5万元高级咨询顾问、比较有名的学院教授、副教授企业家/学者1万～1.5万元外企的副总裁、总监，一般学院的教授，咨询顾问一般培训师0.4万～0.8万元某专业有丰富经验者、学院副教授、